【大紀元2020年04月02日訊】（大紀元記者趙凱新西蘭編譯報導）對絕大多數企業經營者來說，現在是非常時期。面對全面停工、前景不明，成千上萬企業的未來充滿了不確定性。這裡，專業人士分享了他們最佳建議和實用技巧，以抵禦疫情造成的封鎖帶來的危機。
（根據Nzherald新聞網編譯報導）以下是MYOB新西蘭負責人英格麗·克羅寧·奈特（Ingrid Cronin-Knight）、The Icehouse創始人安迪·漢密爾頓（Andy Hamilton）和商業變革（ Business Changing）的創始人扎克·德席爾瓦（Zac de Silva）提出的10個實用建議。
掌握現金流：
掌握自己的現金流和財務狀況。
致電給所有欠款人，詢問他們是否可以付款或何時付款。
致電給企業的債權人，了解有哪些寬鬆的付款條件與靈活的支付時間？
分析以上信息，清晰自己的現金流情況。
與排名前10位的供應商聯繫，詢問降低成本或推遲付款的問題。
申請工資補貼：
申請政府的工資補貼以支付員工工資。
致電自己的銀行，了解企業能獲得什麼支持。
如果可以，搬遷到成本更低的經營場所。
最重要的是，減少開支。
公司結業：
審視自己的公司：企業能否撐過這段時間？
如果目前不能擺脫困境，未來看不到一絲希望，只能選擇關閉公司。
在做出決定之前尋求專業幫助。
向企業顧問請教：
顧問可以幫經營者打開思路，看到哪些是應該做而沒做的。
找經歷過經濟衰退時期的行業顧問或導師，幫助自己渡過難關。
聯繫EMA，Manaaki和當地商會等組織尋求幫助。
尋求幫助的過程，往往也是促使經營者真正考慮企業現狀的過程。
縮小團隊規模：
利用政府工資補貼計劃，全職員工可以領取585元，兼職員工可以領取350元。
現金流不足時，選擇減薪和裁員。可以按以下順序進行，首先停招新員工，接著減少佣金-減少工資-裁掉兼職員工-裁掉全職員工。
學習新技能，找到新項目：
最困難的境地能激發人最好的一面。觀察一下，哪些員工對公司至關重要，哪些員工對公司有從長遠價值。
安排員工在家提升技能，參與在線學習，在公司網站後台工作。
你的團隊可能是你最有價值的資產。充分利用你的團隊。如果他們可以在家辦公，那就講一下你對他們的期望，包括工作量、出品和工作時間，記住他們在家可能會分心。
這段時間也是企業主有時間充分思考的時候，好好規劃企業在未來怎樣持續、成功經營。 經營者在封鎖停工期間所做的事情，將對企業中短期業績產生重大影響。
保持樂觀：
積極態度導致有利結果。
在危機時刻不要失去希望，想想自己能做什麼，鼓勵自己「I can do it 」。
提高你的領導能力:
利用這段時間，培養你的領導和管理能力。
照顧好員工，自己率先完成困難任務，危機時是展現領導魅力的好時機。
把不確定作為一個發展機遇，磨練自己的技能，這將有助於你在商業領域和領導職務中做得更好。
尋找替代收入:
在業務上開拓思路，想想還可以把商品賣給誰？
或將企業股權賣出籌措資金，今後企業情況好轉再贖回。但這需要企業未來有好的現金流。
發掘現有商機：
為什麼客戶喜歡你的產品？能不能找到更多這樣的客戶。
向熟人或喜歡你的客戶推銷更多東西。
建立聲譽，如果你不是從事一個在封鎖期間「必不可少」的行業，現在推銷可能會讓人反感，所以謹慎行事，建立自己的良好信譽。
危機蔓延，大家處於同樣境地，需要時，幫助別人也可以尋求幫助。
責任編輯：上官翎
