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【大紀元7月6日訊】不久前，人才濟濟的微軟公司聘請兩位少男少女做顧問，并讓他們參与公司里最為核心的“下一代知識工人”項目研究，不過，這兩位少男少女盡管年輕，卻極富創新精神。無獨有偶，日本本田公司專門招收個性不同但卻有創意的“怪才”。本田的員工一般是兩种人：一种是本田迷，即對本田車喜歡到了入迷的程度，他們不計較工資待遇，而是想親手研制發明新型本田車；一种是一些富有創新精神的“怪才”，他們或愛奇思异想，或愛提不同意見，或熱衷于發明創造。在美國獲汽車設計大獎的本田車型，都是那些“怪才”們的杰作。

據粵港信息日報報道﹐微軟公司和本田公司的做法，對當今企業招聘人才的傳統理念提出了新的挑戰。從上世紀中期開始至今，招聘人才由最早看文憑過渡到注重經驗，再到如今青睞創新精神，這是人才理念与時俱進的深刻體現。按現在的眼光來看，文憑不等于水平，學歷不等于學力已經是婦孺皆知的道理。當年，日本索尼公司的創始人盛田昭夫就表示，希望把公司所有人的人事檔案統統燒掉，以便在整個公司杜絕學歷上的任何歧視。在盛田昭夫看來，文憑頂多像一張電影票，能保證你在電影院有一個位置罷了。

在工業化階段，經驗也許是人才迅速胜任新工作，迅速取得新業績的重要保證。因為工業化時代，產品、工藝、技術、服務同質化的規律比較明顯，“通用”式的經驗往往使熟練工人能較快找到新的工作崗位，企業也愿意招收這些熟手，可以降低培訓投入和時間。然而，發展到信息時代，經驗已不再至關重要，取而代之的是創新精神。在這种情況下，經驗相對而言新知識來說根本是無足輕重。注重學習、善于學習是适應時代的必然要求。而學習的目的全在于創新。無論經驗再丰富，到了一個新的企業，到了一個新的崗位，必須經過培訓才能站住腳。相比人力資本創造的价值，培訓的投入是微乎其微的。而且培訓越來越成為這個時代背景下員工最好的福利。因此，創新精神成為時下人才的首要和關鍵并不偶然。与此相對應，許多企業包括國際知名跨國公司，如美國的3M公司、普林公司、庄生公司，都把創新事業列為一個獨立部門，由一位項目經理負責，直到項目達標，成為羽毛丰滿的業務或是失敗放棄。在這些企業中，創新人員一旦失敗，企業允許他們回歸崗位，享受原待遇，除對試驗作必要的分析、總結，不作處罰。對創新行為的普遍支持和獎勵，不僅保證了有成功希望的計划不被埋沒和扼殺，更重要的是企業的創新精神長盛不衰。(//www.dajiyuan.com)