(//www.tvsmo.com)

【大紀元7月13日訊】 臺灣三個代表團到中國，錢其琛見其二拒見其一，是何道理？

　答案是：一中絞索暫收起，三通談判將開鑼。

　錢其琛說：「商品、人員交流，繞著走，不能直線，要找個地方蹭一下。這是掩耳盜鈴，自欺欺人。」話是不錯，但原因何在？就在你手裏拿著一中絞索，要把臺灣套進一中絞索才讓直通，叫做「前提」。人家找個地方蹭一下、繞著走，不是怕耳朵聽見鈴響，而是怕脖子套進你的絞索，一命嗚呼。經過這麽多年，錢其琛總算明白了，臺灣人不會上套。你真想三通，必須把一中絞索收起。這是第一點。

　第二，錢其琛也明白了另一點：有人來獻策要中國堅守一中、九二前提，等他們「重回駕駛座」一定把絞索套上；這類政客其實是圖謀假中國之手卡住三通，讓中國政府充當他們鬥爭阿扁政府的政治工具。

　所以這回臺灣代表團蜂擁而至，錢其琛不想上當，叫陳雲林篩選一下，看誰是真想三通，誰是挂羊頭賣狗肉？決定見誰不見誰。

三通卡在九二共識與一個中國

　真想三通的，自然代表臺灣利益，要走直線，但你不能拿一中絞索來套。焦仁和立場最爲明確堅定，對陳雲林指出，不擱置政治爭議，三通難有進展。他引用瞭解縉的詩：「小小青松未出欄，一枝一葉耐嚴寒；如今正好低頭看，他日參天仰面難。」

　焦仁和說：「小小青松宛如臺灣人民抗拒一國兩制與質疑一個中國原則的情緒，如果北京不願理解這個現實，兩岸遲早會越走越遠。」

　當錢其琛接見時，焦仁和當面質疑錢：「我發現，北京雖然口頭上說寄希望於臺灣人民，但我看最近的作法反倒是寄希望於九二共識、一個中國，讓整個問題都卡住。」

　這是擊中要害的質問。錢其琛立刻回答：「我肯定焦先生的意見。」錢又說：「三通本來就是一個經濟問題，不是政治問題，不應受到政治因素的影響和干擾。我們瞭解政治問題有分歧，也不能回避，但那是兩岸上談判桌的問題。兩岸談判與兩岸三通不是一個範疇的事。」

　再看挂羊頭、賣狗肉的。章孝嚴晉京之前，先拜會港奴治港的董特首，意在不言中；到陳雲林跟前，喜孜孜獻上禮物，原來是一根新絞索：「大陸是中國的一部分，臺灣也是中國的一部分，在這個中國下的內部航線。」

　陳雲林一看便知賣狗肉的又來了，明知我要收起絞索，卻又送來這個，不識時務若此！於是休想再見錢其琛、汪道涵了。而直言無忌的焦仁和，不但受到錢其琛的尊重，在上海身體欠佳的汪道涵也表示「非常希望一見」。

　至此章孝嚴的一中戲已經演完。甫回國門（或許章孝嚴認爲只是一國之內的省門、特區門吧？）即已改演身分戲了。

只要摒棄一中臺灣不必懼三通

　從三團訪中故事中可看出幾點：

　第一，自去年十二月立法委員選舉結束，兩岸關係時空已變。中國不再相信「一中」、「九二」派能重回駕駛座幫中國套住臺灣，因此改變策略，收起「一中」談三通了。阿扁「大膽談話」之後立即回應，就是怕「一中」「九二」派「干擾」，卡住三通談判。

　第二，策略變了，戰略目標不變。一中絞索只是暫時收起，並非放棄目標，是次序易位。原來「一中」是前提，先政治談判，套上「一中」再三通，是絞索套著脖子的三通。現在既然套不上，只得讓你自由自在三通；將來三通之後，再找機會以通促統，總比卡住三通統一永遠無望好一點。

　第三，既然一中退位，臺灣不必畏懼三通。對一個自由國家，三通只是節約時間和運輸成本的手段，於提升國家競爭力有利無弊。如果一個自由國家的企業，開放三通競爭不過那個不自由國家，這種企業真到了張忠謀的「增長極限」，非轉型不可了。我倒贊成焦仁和所引解縉詩的比喻，臺灣正處茁壯成長的「小小青松」期，三通阻擋不了，還有助其獨立成長爲參天大樹。只要摒棄一中，認同臺灣，三通的命運就掌握在臺灣人手裏。

　第四，焦仁和和章孝嚴，是兩個指標。同中國打交道，就要發揚堅定不移的獨立人格。焦仁和任蔣經國機要秘書多年，確有股經國精神。

　記得1995年在美國紐約美中關係全國委員會一次台、美、中三方會議上，焦先生侃侃而談臺灣人在美國受到的不公待遇。中國來的學者吳象、吳明瑜，還有我們幾位在美國的中國學者，一致支援焦先生。

　主持會議的萊普頓先生（時任美中全國關係委員會主席）大爲震驚，連連說：「我從未見識過臺灣學者如此抱怨美國，而中國學者同聲支援臺灣學者批評美國的情景，美國真該檢討一下了。」

　我研究蔣經國，請教的第一位老師就是焦先生。這回讀到焦、錢對話，昔日情景猶歷歷在目。

　反觀章孝嚴，空有其血緣而毫無經國精神，改了身分證又何補於事？章去中國前數日，電視夜夜重復象山論壇「精華版」，演的是幾個月前章孝嚴檢討過去當外交部長時講過「以戰止戰」，主張外交位階不能低於兩岸，表示那時那樣講有那時的狀況，現在兩岸位階應高於外交，也不能「以戰止戰」云云，結果是愈檢討愈讓中國看不起。何不去向焦先生請教一下，當年經國先生是如何同中國打交道的，認真反省、反省自己。

（2002.07.09）

－－原載《南方快報》

(//www.dajiyuan.com)