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【大紀元12月3日訊】鈺創科技董事長盧超群今天表示，台灣科技業真正的競爭對手是南韓，台灣必須警覺南韓的重新出發，台灣一直做代工，卻不知為何而戰，在系統單晶片時代，台灣科技廠商上中下游必須垂直整合，並知道為何而戰。

據中央社12月3日報導，盧超群今天接受記者訪問時，以南韓三星電子為例 ，針對南韓產業歷經1997年金融風暴洗禮後重新出發的 成果，除了予以肯定之外，並特別指出，台灣產業真正 的對手不是中國大陸，而是南韓。

盧超群說，1997年國際金融危機發生時，南韓很多 公司都受到重創，但現在南韓很多公司卻展現了新生命。例如，南韓三星電子就自發性地進行內部重整，今年全球DRAM產業大多數廠商都沒賺錢，唯有三星電子大賺，三星今年TFT-LCD液晶面板邁入第五代技術的生產，行動電話手機也躍居全球第三或第四名，DVD播放機也賣得好，三星的體質越來越強，南韓其他的半導體廠如現代、LG以及別的產業，市場相對縮減，成為三星獨大以及很多小的新公司興起的現象。

他表示，台灣有很多中型公司，但沒有一家公司的 垂直整合能做到像三星這麼完整，三星設計能力強、產 品線完整、近年在國際行銷上也更靈活，在系統單晶片 時代，垂直整合將充分展現優勢。

例如，三星本身也開發製造行動電話手機元件， 50% 的元件賣給自己的手機部門，另外 50%的元件則賣 到市場上。這種作法，可以讓三星既能掌握產品驗證時 程，又能學習市場經驗。台灣很多元件公司的業績起起 伏伏，就是因為產品在客戶端的驗證期太長，高階產品動輒耗上9個月的時間驗證，產品設計時間長、驗證期也長，結果產品上市後的生命週期很短。IC設計公司如果沒有不斷開發新技術，就沒有辦法維持公司的成長。

他指出，很多台灣科技業者想到大陸市場發展，就 是因為認為大陸市場需求產品以低階為主，產品驗證期 也會比較短。但若台灣的系統廠商如果能多採用本土製造的元件，就可縮短本土元件的驗證時程。

他說，台灣產業過去一直把重心放在從事代工，但 卻不知為何而戰，當系統單晶片時代真正來臨時，從系統、設計到代工都要知道為何而戰，如果不知道應用市場到底需要什麼產品，代工廠商只能承接客戶的短期訂單，而且這種急單現象會越來越多。

盧超群主張，台灣要有宏觀策略，使得企業能有成 長機會，而且也要體認競爭對手是南韓。例如 LCD產業 ，說穿了就是南韓大戰日本與台灣。台灣產業迎戰南韓 ，要具備美國的創新能力與系統晶片設計能力、日本的 量產技術、以及具備市場，因此台灣得從日本尋求策略 聯盟伙伴、從美國矽谷尋求高階設計人才、並且以大陸 市場進行產品驗證，三者缺一不可，少了一環就會拼不 過南韓。

他指出，南韓在大陸的佈局很深入，例如CDMA行動 通訊，南韓在手機以及基地台方面都有佈局。他相信再 過 2年，等到上海新興晶圓廠中芯國際集成電路公司在 大陸蓋12吋廠時，南韓廠商如三星等，就會到大陸設晶 圓廠。因此台灣廠商要加油，要趕快結盟才可搶得商機。他表示，1970年代科技業是技術導向，所以英特 爾興起，1980年代是製造導向，所以日本第一，1990年 代是元件時代，台灣抓對了方向，所以台灣半導體業崛 起，但是台灣以代工為主，元件內容仍是由客戶來定義 ，邁入21世紀後是應用導向，產品在不同市場要有不同 的特色，這時候需要的是上下游的垂直整合，台灣產業 當年在垂直分工上做得很好，但是在系統與應用成為主 導力量的時代，垂直分工不見得有利，台灣廠商不能再 單打獨鬥，而應該努力做好垂直整合。

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