【大紀元2019年12月03日】（大紀元記者李平多倫多編譯報導）多倫多地區移民就業委員會（TRIEC）最新報告顯示 ，多倫多雖說是全球移民最多元化的大都市，移民在職業生涯中仍會面臨堅硬的玻璃天花板難突破。來自黎巴嫩小鎮的達格黑（Rola Dagher）女士卻是個例外。

個別成功案例

據《赫芬頓郵報》報導，達格黑17歲時，攜幼女逃離內戰中的黎巴嫩，藏身於汽車後備箱來到加拿大。在加拿大，她從戴爾零售銷售員做到電話銷售員，因業績表現突出，一路做到銷售主管，最後被科技巨頭思科（Cisco）力邀出任思科加拿大區總裁。

接到思科挖角電話時，達格黑還以為對方打錯電話。達格黑雖沒有接受過正式教育，但10年前曾克服癌症，克服生活和工作過程中的種種困難，自稱擁有「人生碩士學位」。

達格黑的成功，只是個別現象。作為移民，尤其作為女性和少數族裔移民雙重身份的移民，她要克服加拿大商界、政界和慈善界等各個領域中頂級梯隊面臨的諸多困難和挑戰，才能獲得來之不易的成功。

移民升職最大障礙：偏見

從表面上來說，目前加拿大和移民失業率接近歷史低位，移民就業大環境看起來還不錯，但要想在所在行業中攀至頂峰，則另當別論。

TRIEC報告數據顯示，多倫多移民占總體人口近50%，但私人、政府和非盈利機構管理層中，移民僅占6%。移民就業最普遍的行業，如金融、保險和科技行業中，移民也普遍面臨職業晉升瓶頸。對於女性和少數族裔移民來說，情況更糟。加拿大企業管理層中，僅1%為少數族裔移民女性。

TRIEC執行主管伊頓（Margaret Eaton）女士表示，潛意識的偏見，是移民職業晉升中的最大障礙。多數人，尤其是身居高位的人，更傾向錄用看起來和自己同屬一個群體的人，如看對方是否同樣畢業於麥吉爾大學，是否也喜歡體育運動等，錄用或提升自己不太了解的人，感覺有風險。

企業保守 管理層多元化不如英美

伊頓表示，英美等國的企業，更注重才能和能力。加拿大企業可能更注重規避風險，才造成管理層多元化做得可能比其他國家差。

實際上，移民面臨的不僅是有意或無意的偏見，還有政府政策因素。許多移民抱怨，外國文憑得不到加拿大雇主認可，尤其是醫學、會計和工程等政府規管行業，外國資歷更不被認可，導致許多移民來加後找不到專業對口工作。

加拿大統計局2006年人口普查數據顯示，僅24%擁有大學學歷的移民從事專業工作，遠低於加拿大本地人62%的比例。

伊頓說，專業領域自我保護主義更嚴重，不希望更多外來人加入。安省和魁省等一些省，雖指定公平專員確保政府規管行業做到公平透明，解決了部分問題，使得越來越多移民進入這些領域，但未能徹底解決所有問題。

伊頓表示，雇主如何評估移民是否具備具體崗位所需技能，也很難說清楚，但作為雇主，應注重能力評估。

移民如何成功？

加強管理層多無化是企業成功關鍵要素之一。達格黑認為，缺乏多元思維和觀念的企業會錯失更多機遇，而注重多元化的企業，能抓住更多機遇。

她說，選拔多元化管理層，不是簡單機械地對照條件劃勾，而是培養一種多元化思維。她不會因為對方是個女性就錄用，但會鼓勵團隊選拔更多女性管理人才。

作為移民，職業生涯中碰到晉升瓶頸怎麼辦？達格黑和伊頓建議是找職業導師，幫助找出職場規則和加拿大及母國職場文化差異，找出自己的興趣所在，找到能幫助自己成功的企業，問清楚自己到底想要什麼，自己的職業目標是什麼，如何實現這些目標等。

做到這些，也不能確保就能成功晉升。伊頓稱，僅僅工作做得突出，也不一定能保證就能晉升。許多人以為工作做好了，就能升職。但研究發現，事實並不是這麼回事，要想成功，得超越周圍所有的人，尤其是女性更要如此。

達格黑認為，移民要相信自己，相信自身能力，不要讓其他人碾壓自己的夢想和追求，同時還要有耐心和毅力。「我在加拿大30年，才實現如今這一切，這是個漫長的旅程。」她說。◇

責任編輯：文芳