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化危機為轉機 「翻轉彰化市」建設成果新書發表

彰化市長邱建富(立者)發表他的新書。(謝五男/大紀元)

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【大紀元2018年05月21日訊】(大紀元記者謝五男台灣彰化報導)年底將卸任彰化市長的邱建富,出身企業界,擔任市長七年多來,以企業型領導模式,不僅解決多項彰化市數十年來的市政難題,更以創新手法行銷彰化市的宗教文化、美食小吃與觀光旅遊,使彰化市脫胎換骨,堪稱為成功「翻轉彰化市」的市政領航員。

彰化市公所21日上午在第一會議室舉行「爭取市政建設成果暨新書發表會」,共吸引了一百多位市民代表、里長與市政顧問與會,場面相當熱烈,前彰化市長葉滿盈也專程出席,他致詞時稱許邱市長任內的施政表現,可圈可點,更獲得市民的高度肯定。

邱建富兩任市長七年多來,爭取重大建設的成果主要包括:汙水下水道、彰化鐵路高架化與台中捷運到彰化與闢建南外環道工程定案,以及推動第二停車場BOT案等。

而這些有關「翻轉彰化市」的市政,主要是紀錄邱建富於市長任內,施政過程中的心路歷程與決策模式,以及如何成功將市政危機化為轉機等具體鐵證。

邱建富表示,他就任市長以來,除了解決既有的市政難題,也有創新作為,他自認這是一份能對市民交待的成績單,因此將之紀錄成冊並自費出書。

邱建富舉例,以大埔第二納骨塔的興建為例,除了克服既有的困難,完工啟用後更引起市民漏夜排隊購買塔位的風潮,成為全國獨一無二的現象,創造難得一見的銷售佳績,也使得市庫的收入大幅增加。

他說,除此之外,彰化市公所有十六間代管寺廟,在發展宗教觀光上,邱市長更是發揮了行銷長才,例如恢復南瑤宮徒步「潦溪」到笨港進春,再造南瑤宮風華。同時,在美國、泰國都有南瑤宮的分靈媽祖會,將南瑤宮推向國際。

此書是由媒體人杜慶承從2016年10月開始進行訪談,經一年多時間付梓。杜慶承表示,透過訪談,他才明瞭邱市長的政策背後都是有配套的,例如福田社區桐花祭,邱市長充當「業務員」,到旅行社行銷桐花祭,而公所則是推出免費的接駁專車,使得參觀人數曾高達27萬人次,背後的用心是許多人看不到的。新書內容幾乎涵蓋邱市長任內的政績,也證明他沒有辜負市民所託。

卸任在即,邱建富表示,從議員轉換道到市公所,未來的路無限寬廣,只要有機會繼續為民眾服務,他一定會善盡自己的責任與經歷。邱建富語重心長說:「機會是留給準備好的人。」目前他仍會專心在市政建設上,扮演好自己的角色。◇

責任編輯:昌英

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