【大紀元2017年08月25日訊】（大紀元記者張小清綜合報導）2014年的一天深夜，全球知名金融律師事務所「諾頓羅氏富布萊特」（Norton Rose Fullbright）的律師穆赫辛‧伊斯梅爾（Mouhssin Ismail）還在起草一份交易額達5,000萬英鎊的協議，那一週，他每天工作了20小時。他忽然想到一個問題：「我真的為社會做出貢獻了嗎？」

伊斯梅爾的父母分別來自印度和摩洛哥，他出生於倫敦最貧困的東區，經過在公立學校寒窗苦讀、歷經艱辛才獲得今日的成功——時年35歲的他，加盟NRF十年，每年賺入六位數的英鎊，已躋身英國最高收入階層。而這卻恰是他告別律師行業的原因。

多年以來，他就希望回饋社會——利用自己的技能幫其他人獲得自己這樣的成功。過程中他發現，實現目標的最佳途徑就是改行做教育。他還記得，做出辭職決定，父母有一週沒和他講話；今天，他們都成了他的堅定支持者。

學生盡出寒門 95%入讀英美常春藤

回到出生地倫敦最窮的東區，伊斯梅爾創辦了紐漢大學第六學院（，簡稱NCS）。當年9月的開學典禮有137個學生、12位老師參加，科學實驗室都還沒建好。他卻告訴學生們，他們應該有志成為英國首相。課堂上，他宣講的不是「上大學好」，而是爲何他們應該申請哈佛耶魯。

學校及學生們的成長十分驚人。

這一學年（2017）畢業的200個學生，有190人被羅素大學集團（The Russell Group）錄取——這是「英國的常春藤聯盟」，包括24所一流的研究型大學；其中有9人考取了牛津或劍橋。還有一個女孩拿到了麻省理工大學（MIT）的半獎學金。

令人吃驚的是，這些學生絕大多數是移民：亞裔爲主，穆斯林占六成，還有部分非裔，極少數的白人都來自東歐移民家庭；不少學生家境貧寒，父母教育程度很低。

「信心第一位」 儘早與主流階層接軌

學院是為期兩年的「訓練營」。第一天會是「大師班」，由法律和工程領域藍籌股公司的專家對學生進行輔導。第二天，學生們則坐車前往劍橋，聽一場如何在該年度申請入讀該校的講座。

第二學年裡，學校的14名教師每週會給學生一次牛津劍橋式的輔導。學生們還有機會進入全球頂尖的律師事務所實習。

伊斯梅爾認為，要讓孩子們儘早接觸企業界、接觸網路和通信技巧，在所有平台呈現的個人形象都應該一致，「這些很重要，等他們屆時犯錯誤為時已晚」。

他認爲自己的成功是靠運氣和板球。作爲半職業板球手的他，在20歲出頭就學會了拓展自己，接觸大量主流階層的人，同化了其思維方式。

因此在第六學院，他開辦藝術史、拉丁文和法律課，以和上層人士接軌；也鼓勵移民學生們大膽提問、走出東區開闊眼界，以適應將來作爲少數族裔的社會角色。

只有如此，學生們才能獲得信心，不管是上公立還是私立學校，「信心是第一位的」，他告訴《每日郵報》。

成功不僅靠成績 更需技能和資源

「我出生地的那些學生並沒真正獲得在城市企業成功所需的技能或文化資源。」近日在接受《獨立報》（The Independent）採訪時，伊斯梅爾說，「孩子們和他們的父母都希望他們在學術方面、在專業領域表現出色，但他們不認識相關的人，也不知門徑。」

要想在企業界取得成功，不僅需要出色的學習成績，這正是伊斯梅爾的學校致力貫徹的理念。他也說目前的考試制度很糟糕，「當你在真實世界裡要求人們協作時，你不能確定他們是否能做得好」。而依賴於高素質的師資，情況會完全不同。他希望教育政策能脫離政客的掌控，「還教於師」。

改換思維 給有才華的窮孩子以機會

從2007年他取得教師資格證書時算起，只過了七年，雄心勃勃的伊斯梅爾就成功變身校長，致力將在業界實踐中掌握的理念貫穿於教學。

三年的實踐證明，紐漢大學第六學院的畢業生備受頂級名校的青睞。今年共有2500人報名這家學校，伊斯梅爾錄取了250人。他明年的目標是將20名學生送入劍橋牛津——遠期目標則是10%，也希望另有一些人能進美國的常春藤盟校。

「我的願望是儘可能多地向羅素集團、牛津劍橋和常春藤盟校輸送學生。」他告訴媒體，「人們通常認為，來自貧困地區的孩子機會很有限。但我知道倫敦東區有太多才華橫溢的學生，只需改換思維，用不同的方法來給這些孩子一個機會。」

伊斯梅爾最引以為傲的，還不是超高的名校錄取率，而是這些貧困生的勤奮。他回憶說，有個女孩告訴他，「我明天不能交作業，因爲我們一家明天會被趕出去，但後天我會交的。」幾週之後，她卻拿到了很多的A。

「不管怎樣，他們都能持之以恆地付諸努力。他們給我很大的激勵。」他說。#

紐漢大學第六學院2014年開學典禮亮點回顧

責任編輯：茉莉