【大紀元2016年07月12日訊】電腦大廠宏碁創辦人施振榮今天表示，台灣企業的優勢是速度快、彈性高，平常應建立核心能力，而面對歐盟危機等國際挑戰時，逃要逃得快，機會來了也要搶得快。
施振榮今天出席「2016天下經濟論壇夏季場」，與聯華神通集團董事長苗豐強進行開幕對談，在快速動盪的變局中聚焦討論亞洲企業的未來。
針對主持人提問台灣企業如何因應歐盟危機、中國大陸經濟放緩等國際挑戰，施振榮表示，台灣特別的文化是速度相對快、彈性相對高，做生意非常有彈性，因此逃要逃得快，機會來了要搶得快，平常要建立自己的核心能力，努力把自己搞定，不要特別在意外界變化。
此外，施振榮表示，新政府上台後要打造台灣成為亞洲矽谷，到底這個定位對不對？台灣有沒有能力達成這個目標？整個思維要正確。
施振榮說，亞洲是成長最快、也是未來最大的市場，台灣過去靠量產，以後要努力的方向是如何為亞洲創造新價值。
他特別指出，亞洲矽谷是台灣值得發展的定位，但矽谷的概念包括人才聚集、產業群聚、資金多元、宜居宜學、容錯文化、不斷創新、引領高價值的新企業與新產業，台灣應該借重北北桃竹的高科技產業，擴散至全島其他產業聚落。
施振榮最近也提出「創新矽島（SiInnovationIsland）」、「矽文明（Sivilization）」等概念，認為矽谷是未來人類文明的核心，現在已經到了矽時代，矽是運算（computing）與溝通（communication）的載具。
施振榮強調，台灣不能妄自菲薄，因為台灣曾經促成全球兩大高科技產業典範轉移，包括1983年宏碁以自有品牌推出亞洲首台IBM XT相容PC、1987年台積電（2330）以晶圓代工模式加入半導體產業，而台灣最大的優勢是速度與彈性，替大家服務，做全世界的朋友。
他也提到，宏碁現在面對第三次再造，借重硬體基礎，以用戶為導向，整合區域及全球資源，提供B2B2C（企業對企業對消費者）及B2C（企業對消費者）服務為核心，建構共創價值、利益平衡的王道生態。
施振榮也指出，組織裡必須存在變革的DNA，他這次回宏碁幫忙只有7個月的時間，因為真正的變革要落實在組織裡。（轉自中央社）
