【大紀元2016年06月09日訊】（大紀元記者劉毅報導）6月8日，有大陸人士披露了一位銀行行長講述的5個老闆跑路的故事。透過這些私企老闆跑路的經歷，人們可以看到現在大陸中小企業生存的艱辛和現行銀行貸款政策對他們的不公。

老闆因資金鍊斷裂而跑路

騰訊財經8日轉載了微信號正和島（ID：zhenghedao）的一篇文章，講述一位基層銀行行長經歷的5位老闆跑路的故事。這5位老闆都是從小本經營起家，有4位是因為要擴大經營，搞多元化不成功而破產，一位是因為替朋友多次擔保還債而破產。

第 一位老闆是從走街串巷收棉花的棉花販子做起，一步步積累，開了家棉花收購加工企業。2009年，他看到附近有些無紡布企業效益好，就投了大約500萬元 （人民幣，下同），建了個無紡布加工廠。可是投產之後，形勢急轉直下。到了2011年需求量驟降。而且，好客戶都在老廠商手裡，新人進來，只能去做不好收 款的客戶。該老闆跑路的時候，欠銀行600多萬，欠民間高利貸600多萬元。而直接導致該老闆資金鍊斷裂的是欠他的錢款收不回來。

另一位是食品批發商聽信職業經理人的建議開KTV，從銀行貸不到款只能到民間去借高利貸，結果KTV開業後營業額不如預期，但還說得過去。不久之後合夥人跑了，在債主一再催促下，該老闆一跑了之，但債務卻扔給了他的擔保人。

最後一位老闆因為前後3次為他人擔保，但他所擔保的企業老闆要麼跑路，要麼企業破產，他先後為此替他人償還600多萬元債務，到最後銀行不給他貸款，導致資金鍊斷裂。

另兩位老闆的遭遇和前兩位相似。

銀行界人士解釋老闆跑路原因

該行長表示，這些老闆之所以出現資金鍊斷裂，原因有如下幾個方面：

第一是短貸長頭。將短期貸款用於固定資產投資。短貸用高成本的民間資金，固定資產卻遲遲不能產生效益，資金供需的錯配，導致很快就出現資金鏈斷裂的情況。

而企業的倒閉未必是資不抵債，大多數是資產是大於負債的，但資產和負債出現錯配，資產是固定資產，很難變現，負債是流動負債，迫在眉睫，資金鏈一旦斷裂，就可以宣布企業倒閉。

第二是存貨。做信貸有個常用的考察企業的手段：核庫存。庫存是企業的重要流動資產，核實庫存是摸清企業資產規模的一個重要手段。但即使庫存是真的，如果賣不 出去，又有甚麼用？多餘的庫存不但積壓資金，增加利息支出，而且產生不必要的搬運、維護、空間，更重要的是，庫存會成為問題的「緩衝劑」，交貨延遲、設備 故障、品質缺陷、管理失誤等問題都會被隱藏起來不被管理層察覺。所以說庫存不僅是現金流的殺手，而且還是管理問題的殺手。

第三是應收款收不上來。很多小企業一年的盈虧情況，往往要等到年三十收款時，才能決算出來。

中小企業成為本次金融危機「三角債務鏈」資金壓力的主要承擔者。被「三角債務鏈」綁架的企業，時刻面臨著多米諾骨牌式的資金鏈危機。

第四是擔保圈。最後一位老闆資金鏈斷裂了，問題主要出在擔保圈。

擔保圈的風險，加上民間高利貸的風險，是企業的兩大殺手，可以瞬間讓企業窒息。對於小微型企業，一般都缺少土地、廠房等抵押物，由幾家規模和實力相當的企業 組成聯保圈、互保圈，這曾經被認為解決小微企業融資難的有效的擔保方式。但是，近兩年產業呈現空心化，在經濟面臨下行壓力時，民間借貸的泡沫首先被刺破， 風險也會向擔保圈企業傳導。

海外評論人士揭示民企生存艱辛真相

有海外業界人士認為，這些 民間老闆要發展經濟但從銀行貸不到款，只能從民間借高利貸，結果到期還不上這些高利貸只能破產跑路。造成他們資金鍊斷裂的根本原因在於銀行，如果他們能從 銀行貸到款，如果銀行在他們資金緊張時幫他們一把，他們就可以渡過難關，慢慢緩過來。這位基層的銀行行長也承認，這些破產的企業大多數是資產大於負債的，文中那間開KTV的老闆本來在營業而且還在盈利，就是因為合夥人跑了，高利貸到期了還不上，老闆不得不關門跑路。

該海外人士表示，這些老闆 的遭遇反映了當前大陸銀行界對私營企業，尤其是中小企業在貸款政策上的歧視。因為現在大陸整體經濟不好，銀行擔心給這些私營企業貸款到時候他們不能償還， 有風險。所以銀行更樂於貸款給那些大的國企，而這些國企背後有政府撐腰，不怕他們不還錢，即使還不上也有政府兜底。所以，現在造成對民營企業晴天送傘，雨天收傘的狀況。

責任編輯：劉曉真