【大紀元2016年04月29日訊】（大紀元記者賴月貴台灣新竹報導）「日新建築開發團隊」在建築方面講求專業與精緻服務，家族內則強調齊心一家，並以公司之力致力推廣公益活動，事業、志業和家業3者，在執行長魏木忠心裡是可以兼顧的，這種關懷無疆界的格局，樹立了讓人耳目一新的風範。
企業需有良知 標準要比政府高
今年2月台南發生維冠金龍大樓倒塌事件，讓建築業噤若寒蟬，一般建設公司的老闆都不太願意多談，唯恐發言不慎影響到同業而成為箭靶。魏木忠表示，台灣的立法精神一向是頭痛醫頭、腳痛醫腳，921地震後，經過修法，在結構和專業法規方面已經很完備，政府機關對房屋興建的監督，包括結構技師公會和土木技師公會的檢驗都較以往嚴格，雖然是亡羊補牢，卻也增加了對購屋者的保障。
然而，「徒法不足以自行」，法律規範再健全，沒落實等於空談。魏木忠認為，企業要有良知，要超越存在性規範，即自己訂的標準一定要比政府規定的高，其實在台灣不論食、衣、住、行，都存在著安全性問題，但房屋和土地是價值最高的買賣，更應該嚴守「安全」的核心價值，為消費者的身家性命、財產安全負責。
有人說不動產是機會財，只想撈一筆就走人，產生所謂的「一案建商」。魏木忠對此很不以為然，他認為任何財富應該是管理財、經營財，而非機會財。他把事業當作一輩子要奮鬥、經營的目標，也當成志業在做，要將「以人為本」的思想價值，以及「安全」的建築核心價值，從監造者、執行者傳達給下層貫徹實施。公司能提供全性高的建築，服務讓客戶如沐春風，則會有回客或轉介，買賣多、糾紛少，路就會越走越寬。
從親水模學習日本人嚴謹態度
魏木忠提到，企業要多學習日本人的做事態度，他說，日本人在細節、工法和建造上，不惜投入高昂的成本，常會讓人覺得不可思議，例如名建築師安藤忠雄獨鍾情於「清水模」（或稱清水混凝土）的獨特風格，清水模是建築工法的一種，結構體灌漿拆下模板之後，就不再粉刷或貼磁磚，散發出混凝土原始的質樸感，是回歸人本自然、讓人感動的建築成品。
他說，台灣在幾年前也有很多人想做親水模建築，但發現在施作和成品上落差很大，原因是清水模沒有瓷磚的遮掩，所以從開始到完成的每一步驟都很關鍵。這體現在台灣建築師傅施作時的態度，亦即針對同一件事情的價值觀和重視程度不夠，這也是台灣人應該向日本人學習的地方。
友善環境推崇永續 不建樣品屋
日新建築不蓋樣品屋，而是蓋銷售中心，營造可以永久使用的環境。因為樣品屋是在最短的時間內興建完成，建造時也需整地伐樹，銷售期一過，用完就拆掉變成了廢棄物，很不環保；再者，臨時性建築也違背了建築的「永續性」，即蓋一棟好房子讓大家珍惜它，一代代傳承下去的精神。
某些業者認為，蓋樣品屋是為了方便銷售，滿足消費者的需求。魏木忠不以為然，他認為企業不能只迎合客戶，消費者是可以被教育的，企業和客戶可以一起成長，地球只有一個，建築要師法自然、友善環境，要悲喜與共，也因為有感才會產生慈悲心，企業經營者應該懷大志，從至高點去想問題。
信義房屋的啟示：多栽一棵樹
魏木忠在創立日新開發集團前曾服務於信義房屋，10年間學到的服務銷售經營理念，對他日後的影響很大，飲水思源，他很感恩在信義房屋那段時間的學習。
信義房屋有一個很棒的觀念叫「多栽一棵樹」，有人說，客戶經營有一種最快速的獲利方式就是「騙」，把客戶當成獵物，不擇手段地騙到手，就可以快速得到想要的利益，但其背後的含意是「砍了一棵樹」，失去了未來。
正確的企業經營之道應該是要「多栽一棵樹」，種樹的精神是先利他、後利我，「如果我們希望在20年後能看到這棵樹長大、庇蔭子孫，一定要每天灌溉施肥，醞釀的時間會很漫長，必須經得起考驗。」魏木忠認為，不論是對公司、客戶或家人，都要抱持著這樣的用心態度。
熱心公益志業 無怨無悔
日新建築除了用心經營建築事業之外，在魏木忠的帶領之下，全體員工還熱心投入公益活動，多年持續捐款、贊助弱勢團體。魏木忠說，沒有什麼比幫助別人更開心的事，做公益沒辦法量化，但他相信業力因果，所以他努力為公司和家族累積福報，他以身作則帶頭做，事業與志業並行，希望能讓樂善好施的價值觀深植員工心裡，成為一種企業文化。
剛開始家人對他不諒解，怕他熱心過頭，過度投入財力、物力，會影響了生計，但他堅定地對家人說：「如果做公益讓我變得窮困潦倒，我願意！」他要像唐吉軻德一樣勇往直前，無怨無悔。
事實上，魏木忠以他經營的企業印證，堅持走正道會得到神的祝福與安排。做建築事業很多開發商都苦於土地取得困難，但日新建築不用刻意追求，一切自然水到渠成，冥冥中似有神助，不但公司沒有被公益事業拖垮，業績反而蒸蒸日上。
責任編輯：鄭樺
