【大紀元2016年11月13日訊】「打造接班人」專題之一

戰後嬰兒潮進入退休階段，曾經撐起台灣經濟的這群人不管是大企業，還是中小企業都陸續面臨企業接班問題，而企業接班順遂與否，關係著台灣經濟發展面貌。

國內企業接班大多平順，但也不乏家族爭產消息傳出。台灣經濟研究院院長、台灣大學經濟系教授林建甫直言，長榮、台塑、美福等知名企業接班問題高潮迭起，比肥皂劇還精彩，然而，企業接班若做不好，會讓台灣競爭力流失。

元大寶華綜合經濟研究院院長梁國源則以三星手機Note 7爆炸事件，比較台、韓兩國企業傳承對經濟的影響。

三星電子是三星集團的重要核心事業，GalaxyNote7手機原先被視為是三星集團會長李健熙獨子李在鎔正式接班的代表作，然而，近期多起爆炸事件，恐影響該財閥傳承，市場也對其投下不信任票。

「台灣比較不會因企業傳承而影響經濟」，梁國源表示，Note7手機爆炸不僅影響集團市值大幅縮水，南韓政府甚至因此下修經濟成長預估，不過，台灣還是以中小企業為主，且即使是台積電、鴻海、台塑等集團規模也都相對不大。

觀察台灣企業傳承現象，林建甫指出，中國大陸阿里巴巴集團主席馬雲才50多歲，就在交棒了，反觀台灣，80多歲的張忠謀還繼續在為台積電打拼。

同時，林建甫也表示，根據調查，台灣30大集團有18個接班狀態不明，近年只有3個集團完成交棒。

不只大企業接班問題嚴重，類似情況也出現在中小企業上，突顯台灣企業面臨嚴峻的接班問題。

林建甫指出，台灣過半數的中小企業仍是第一代創立者家族獨資經營的事業，這些中小企業經營者的平均年齡多已超過65歲。

林建甫表示，家族企業75%都還是要傳給「自己人」，甚至這些企業中，7成以上是要傳給兒子，只想交給專業經理人的比例不到1%。

林建甫認為會有這樣的情況出現，與中華傳統的「家天下」想法有關，對比西方社會取之社會、用之社會，以企業的力量推動公益事業，如洛克斐勒家族就是明顯案例。

面對台灣接班問題，梁國源表示，第二、三代接班與第一代創業時面臨的挑戰不一樣，創業時要有開拓精神，接班則是要面臨永續經營。

為延續家族企業，通常第二、三代都接受良好的教育，但經營企業不只靠國際觀與語言能力就好。他說，做事態度以及服眾能力都是台灣接班人需要加強的技能。

為解決企業接班問題，梁國源建議可從以下著手，首先、第一代要有階段性思維，根據第二代的能力以及意願，決定企業是否由家族經營；其次、當下一代沒有意願經營時，引進領域內的專業人士，第三、董事會的改組並需具備專業能力。

林建甫除了提倡家族企業要有所有權與經營權分離的概念外，為避免家族企業爭產進而衝擊國內經濟發展，他建議政府可成立一平台，讓有接班問題的企業可透過該平台，進行諮詢，甚至尋找適任的接班人。

其次，政府鼓勵企業併購。林建甫表示，鼓勵企業併購，有助優質台商企業留在台灣人的手上，且企業併購過程應公開透明，讓市場機制充分發揮、真實反映企業價值，如此不僅可以解決企業傳承問題，還能提升企業競爭力。（轉自中央社）