一位朋友傳來一篇文章，題目是「做人重要？還是做事重要」，此文對於「做人」或「做事」何者重要作了一些深入的說明，文章說：「站在管理者的角度，這是見仁見智的問題，沒有標準答案。

站在美國哈佛ＭＢＡ的角度，這是個案問題，要看當時的情況做決定。

我讀了這篇文章聯想起「愚公移山」的故事。北山有一位九十歲的老人家，面山而居，外出時交通受阻，很不方便。於是召集家人討論，要全力將大山挖平。

他的妻子認為他年歲已高，不可能完成此事。老人家卻說他死了之後，兒子和孫子，以及後代都可以繼續完成此工作，終有一天可將整座山移走，最後天帝被愚公的決心所感動，便命令大力神的兩個兒子背走兩座大山，不再擋住老人家的路。

移山的工作需要由人來做，就像企業裡一些困難的事情必須由人來推動和執行一樣，因此先要能影響別人，由別人來協助完成，因為任何一個人的力量都是有限的。

有趣的是，在英文裡若要移動一座山，就稱之為「move the mountain」，而當一個人被另一個人的行為感動時，就說：「He moves me」。

不論是具體的行動或內心感動都可以用一個移動或觸動的英文字move，所以要做一件偉大的事業之前，若沒有人被感動而願意協力或追隨，是無法完成的。

如愚公所為，要移山之前要先移人，最後天帝也被感動了來參與。「做人」或「做事」何者重要或優先，愚公移山的故事給了我們一些啟示。@

摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供

責任編輯：武曉玫