【大紀元2014年08月20日訊】（大紀元記者張東光編譯報導）猶他州立大學商學院（Jon M. Huntsman School of Business）創業學教授格勞瑟（Mike Glauser）為了鼓勵學生創業，20多年來一直在研究小型企業的創業精神。今年六月初開始跟他的研究團隊騎著自行車巡迴到全美100個城市，訪談了100家中小企業的創業主。

《富比士》雜誌報導，過去20年來，格勞瑟教授一直在訪談中小企業主，然後將他所獲得的訊息分享給猶他州立大學的學生。他這次的巡迴之旅是希望能替新書《實現美國大街夢想》（Living the Dream on Main Street America）尋找素材，並以備日後教學之用。

格勞瑟表示，我和同事注意到畢業生找工作時的面談比以前少了，每個行業都有員工被科技取代。美國經濟更有效率了，允許企業能用更少的員工產生更多的營收。格勞瑟同時引述一篇牛津大學2013年的研究稱，47%的企業員工正被電腦和機器取代。

由於新職缺僧多粥少，他鼓勵他的學生去創業，並舉出以下三個創業家的成功要件與他們共勉：

他們都想留在家鄉幫助社區成長

格勞瑟很訝異於他所訪談的業主們沒人說金錢是其創業的主要動機，儘管有些業主的經營很成功也很賺錢，受訪的業主都說其經營的動機是想在當地落腳。他感嘆道：「矽谷模式劫持了創業家精神。我們並不需要一個快速致富、賺錢走人的模式，年營業額200萬美元和員工8~10人的小公司反而能長治久安。」

他們不想賺錢走人，只想解決市場需求

科羅拉多州天然運動飲料商Skratch Labs的創辦人艾倫．林（Allen Lim）說：「我被問到最惱人的問題是『你的退場策略是什麼？』通常我會告訴他們，這個念頭可能會讓企業走向死亡。」他沒有退場計劃，他只想築夢和熱愛所做的一切。

企業主必須了解，他們今天所做的決策可能會影響其企業5年、10年或20年以後的長期發展。追求短利來迎合投資人的胃口並非這些創業家的本性。他們著眼的是創造消費者想買或很感興趣的產品或服務。他們還會將所提供的產品或服務多元化，好讓其企業得以永續經營。

格勞瑟說：「大多數的這類小企業主都有兩個或三個收入來源，同時還會考慮其他三個或四個新的事業機會。」

他們實際操作，不怕手弄髒

奧勒岡州鐵工廠Ponderosa Forge的業主威斯特（Jeff Wester）儘管雇用了好幾個鐵匠，但他不想坐在辦公室處理日常瑣事，他樂於每週兩到三天從事打鐵工作，他說：「我喜歡待在鐵鋪裡，把手弄髒，揮舞榔頭，在烈火中打造鐵器。」

也許不久的將來，小型企業將受到重視及普及。

責任編輯：莫琳