【大紀元2014年11月13日訊】（大紀元記者馮霽月編譯報導）離職的感覺往往好似戀愛的人分手。通常情況下，我們的本能反應是人往高處走，找到一個更有價值的夥伴，或者至少是一個更懂得欣賞你的人。

作為僱主，看到員工離開也會難過。儘管人們很容易將公司看成冷酷的獨斷專行的企業，但它們實際上卻是由許多獨立的有自己想法的個人組成的。所以，當其中一個值得信賴的成員決定離開這個處處密切相關的網狀系統時，就會對公司造成傷害。

分手只是暫時嗎？對於許多人來說確實是暫時的。今年夏天，在《人事心理學》發表的一項研究表明僱員自願離職後又回到公司上班的占企業僱傭新員工的10%至20％。這些回歸的「孩子們」有著巨大的優勢。首先，他們熟悉企業文化、政策和操作，所以他們不需要太多培訓和建立人際網。有人估計，財富雜誌前500強的公司如果可以積極招募前僱員的話，每年節省資金可達12億美元。

這項研究繼續表明，「擇木而棲」的前員工回來後可能會表現出更高的忠誠度，因他們發現其他地方的水草不一定更肥沃。此外，前僱員在為別家工作過程中積累的經驗可以為目前的公司提供新的視角和見解。

所以，你真的會回去嗎？卡羅琳•雷是加拿大Interbrand的常務董事，在離開公司六年後於五月又回到了該品牌諮詢公司位於多倫多的總部辦公室。她認為自己很幸運。雷女士說，不論過去或現在，雖然加拿大Interbrand的工作都是她的「夢想」，但她離職的這段時間是她成功的關鍵。

雷女士表示：「最重要的是，我要感謝離職帶給我的客觀性和預見性。離開讓我能判斷和評價這段經歷對我個人成長和職業發展的影響」。離開期間也使她更懂得參與和承諾。雷女士還認為其離開的這段時間讓她增進了與前以同事的關係。她說 ：「我決定回來的一大部份原因就是這些人。「這就似『反向面試』的過程。」經過數年的離開，雷女士覺得她能更客觀地看待同事們的成功和成就。

雖然離開一個公司不應該再被視為對僱主的不滿，但我們的前一輩人將其認為是不忠的標誌。一些人可能認為吃回頭草不是很舒服。

CNW公司戰略通信媒體和觀眾關係的高級主管勞裡•史密斯表示，她在離職近三年後在2013年又回到公司的新聞專線做事，但覺得有些擔心。「我怕我回來後將無比尷尬，但事實證明我的擔心是完全沒有根據的。」史密斯女士說，她的同事無論新老都非常熱情。她表示，離開CNW三年後，當她想要繼續前行並嚐試新的東西時，CN W的總裁兼首席執行官妮可•基羅特大獻慇勤地請她回來。史密斯女士說：「雖然這個機會令人興奮，但我卻不止一次地推脫，因為我起初對回去工作有點『猶豫』。」

她同意回去後以合同工的形式開始，因為她仍然對「提成」感到苦惱，但幾週後她就同意轉為了全職。雖然她的新職位不如之前的溝通和戰略副總裁職位高級，但她接觸了不同的新領域，包括CNW的產品團隊及管理他們與媒體宣傳和協會的關係。她稱之為「令我這樣的新聞工作者絕對難以置信的工作」。史密斯女士說：「我回來後最奇怪的事就是很容易就忘記我之前已經離開過近三年。」

所以，你若瞭解到有朝一日會再回來，就應處理好離職，怎麼做？據史密斯女士的經驗，關鍵在於保持你的人際網絡。雷女士還建議，任何人離職時都應尊重自己的同事和老闆，因為正確對待離開與對待求職一樣重要。她說：「工作的全部意義就是找到一個你可以最好展現自己和產生積極影響的地方。這確實是很難找到的，所以你必須把每一次經歷都當作一個學習機會。如果你能找到一處接受你並支持你實現雄心壯志實的地方，這是很難得的。」@

責任編輯：柳林