【大紀元2014年01月03日訊】再也沒有什麼比家庭更重要的了。

給予和接受愛的能力，

都是每個人從小的時候在家中慢慢體會、學習。

社會上如果也有個像家一樣能帶來溫暖和支持的地方，

那環境想必更加和諧、安樂，

而這樣的地方其實是有的，不張揚、默默地扎根了好多年。

對家人的愛 精神與物質同在

在保險業服務至今已有21年，但公勝保經內控內稽副總劉宗政認為，「商品」是保障生活的工具，但「家庭才是工作與生活的泉源。」而泉源要源源不絕的湧出，家人要懂得「分享」經營。

愛家的劉宗政一向重視家庭的物質面和精神面。「凡事都要計畫，我們的家庭計畫就是每年的旅遊。」他說：「家庭的幸福，除了和諧安樂，還要將行動付諸實現。」

劉宗政家族最喜歡做的一件事情就是「擁抱」。20歲的兒子每次搭火車回高雄，媽媽都還要「抱一抱」，雖然覺得有點尷尬，兒子也已習以為常；而身為父親的他會拍拍兒子的肩並叮囑「好好照顧自己」。劉宗政說：「愛不要吝於說出口，把愛傳遞出去就不會消失。」

2008年，因經營權讓渡問題，劉宗政離開服務20多年的老東家。豐富的資歷和精於訓練、理賠、申訴領域的專業，他在台北立刻找到了薪資優渥的工作。

在台北任職將滿半年，與家人聚少離多，他和太太正討論重新在離家近的台中找工作，兩天後，公勝董事長蔡文俊突然來電，邀請他擔任公勝的總公司高階主管。還說，快過年了，「願意保留主管的位置直到我領完年終獎金再來就任。」但一週後劉宗政回應蔡董，遞上辭呈，10月分就加入公勝。

劉宗政相信同質的頻率互相吸引，什麼樣的老闆就有什麼樣的幹部，多年來，公勝一直正統的經營事業，對待員工與同業都講信用，劉宗政對董事長以「人格者」尊稱。

閃電離職的舉動讓許多人對劉宗政產生不解，「很多人笑我傻，放棄這麼好的待遇，可是我跟太太說，在這兒工作很快樂，有自己的目標，又不受制於人，錢雖少一點但回來這邊是絕對正確的抉擇！」

蔡董重視家人、也重視員工的家人。公勝每月召開一次主管視訊會議，半年左右才會集中舉行一次全體幹部的見面會議。某次會議超已過5點半還無法結束，總經理李雯蕙建議蔡董請大家吃完晚飯再走。

蔡董建議不如買餐點讓大家帶上車好早點回家，他非常感動。蔡董不是捨不得請客，而是真的想著讓同仁早點回家和家人相處，他說，「蔡董的心意我們都看到了。」

公勝營造出一種家庭溫馨的感覺。每個人都願意為他人著想，付出愛與關懷，老闆影響員工，「公勝家人」也就把愛家的感覺帶去見客戶，正直又充滿善意。

「人家形容某保經公司的業務員霸氣萬千，像草莽英雄，形容公勝業務員是平和的溫文儒士。」劉宗政說，公勝的成長不只是業績，連文化素質也不斷提升，長久下來就吸引了更多認同公勝的人，「不能單看佣酬，許多公勝的業務員是被獨特的人文精神所吸引來的！」

「我一直覺得，公勝這座寶山很值得業務同仁進來窺伺一番。」劉宗政說自己是標準的天秤座，追求生活中的善與美。「如果大家都盡心營造自己快樂的角色，這個社會肯定不一樣。」他很慶幸自己在公勝找到了最和諧的平衡，無論家庭或職場，都能與夥伴一起打造和善的氣氛。董事長是說到做到的人，「眾善聚集、福國利民」真的能為社會國家帶來福祉。◇