【大紀元2013年08月03日訊】推崇巴菲特投資理財的報導數不勝數，但日前金融時報專欄作家考爾金(Simon Caulkin)卻用了不同的角度，在介紹巴菲特生意經時點出其對股東、乃至社會的強烈責任心，致使他的企業立足於整體回報，更能確保股東的利益，而不像時下只專注股東價值的公司。

文章中描述巴菲特是信奉「包容性資本主義」(inclusive capitalism)。在1970年代末之前，這一直是資本主義的常態。他的伯克希爾(Berkshire Hathaway)不斷獲取利潤並重新投資利潤，推動未來增長，讓包括投資者在內的所有利益相關者受益。

伯克希爾可說是最後一家挺身而出對抗「縮減與分配」策略的公司。「縮減與分配」是當今的主流策略，看重外包、縮減規模、削減研發與資本支出，轉而向股東（包括調配資源的經理）發放高額分紅，提供股份回購機會。

不過，經過近50年的比較，現在人們可以毫不遲疑地判斷哪一種策略更為成功。

現在許多美國公司囤積現金，但伯克希爾去年在工廠和資本上投入近100億美元，比2011年高出20%。在新增1.76萬員工後，伯克希爾旗下公司現有28.85萬名員工。

巴菲特強調自己熱衷於向那些有價值的項目投入重金。他曾說，對資產的理想持有期是「永遠」——並且慷慨投資，立足長遠地打造和保護企業。

他向那些追求短期利潤的CEO喊話：「如果你要執行短期項目，而將規模龐大、有利可圖的項目束之高閣，那麽請致電伯克希爾，讓我們來為你減輕負擔。」

考爾金稱，巴菲特不擅創新，不借助槓桿，認為衍生品是大規模殺傷性金融武器，經營的都是一些大家能想像得到的最基礎的行業。但如果你在1965年向他的企業投資1美元，那麽現在的回報價值是將近6000美元。

作者考爾金最後稱，如果這個世界多一些巴菲特，少一些數量分析專家和「宇宙主宰者」，這世界將更加富有和安全。金融危機不至發生，人民的養老金也更安全。2012年，盡管伯克希爾在颶風桑迪中蒙受了最大的一次損失，但其承保收入仍然達到了16億美元。

巴菲特承諾，即便一場超級災難（危害程度是歷史上最大災難的四倍）給保險行業帶來2500億美元的損失，伯克希爾也能夠渡過難關，因為它擁有非常多的利潤來源。

(責任編輯：王樺)