【大紀元2013年07月27日訊】（大紀元記者李平多倫多編譯報導）加拿大製造，過去只有像Canada Goose這樣的高端利基品牌，才可支付得起高昂本地勞動力成本，但近來，這一現象開始有所轉變。一些中小企業也開始在加拿大本土生產商品。

海外製造弊端多

據《國家郵報》報導，地毯與家裝產品業主科哈尼（Moji Korhani）表示，加拿大國內廠家將產品外包給海外製造，是為了幫消費者省錢，因此在海外投資很大，但現在海外國家生活成本也在逐日上升，還有關稅、廠房事故倒塌、員工傷亡等，許多企業都在重新思考。

海外製造模式，企業面臨的除社會責任外，物流供應鏈管理也較複雜，產品設計到交付過程延長，企業現金流壓力較大。

約克大學Schulich商學院經營管理學副教授克萊斯塔爾（Murat Kristal）表示，海外製造面臨另一個問題是可能出現供應鏈中斷，如幾年前洛杉磯港出現持續8週大罷工，要減少這種影響，就得有緩衝機制，其中一個緩衝解決辦法就是就地生產。

加拿大製造好處多

克萊斯塔爾說，15年前 ，國內廠家做法很簡單，就是本地設計，亞洲生產，但現在企業都開始考慮國內生產。對此，科哈尼表示同意，他說，現在生產技術不斷提高，機器生產的地毯，專家不仔細看都無法鑑定是機械還是手製作。

科哈尼2001年在蒙特利爾開了一家先進生產廠房，生產35%自己的產品，未來還準備增加產量。他稱，公司現在能生產一流產品，走在創新產品、設計和色彩流行的前沿，使得自己的產品更具競爭優勢，此外一個較大競爭優勢是國內製造，沒有浪費，產品也很環保，可回收，經過加拿大環境部EcoLogo認證。

另一個競爭優勢是，國內製造技術更新靈活，比過去要求人工少，可迅速跟上不斷變換的消費者口味和需求。

克萊斯塔爾表示，一方面，國內製造，廠家可提供更多選擇，迅速改變產品，物流運輸時間也大大減少；另一方面，亞洲人工成本低，並不意味著總體成本會降下來，而且還要考慮很多因素，如在亞洲生產一件T恤成本雖僅5分，但如出現象孟加拉製衣廠那樣的悲劇，就可能會流失忠誠客戶，那麼這一損失又如何計算？

他說，過去企業只對股東負責，盡量實現利潤最大化，但現代企業不僅對股東負責，還得對員工、客戶、社區和環境等各相關方負責，在最大化利潤的同時，還得考慮對社會有甚麼回饋，這些因素使得管理變得更為複雜。

但是，加拿大製造條件之一是廠房建設需巨大初期投資，許多國內製造企業在國內沒有廠房。對此科哈尼表示，這項投資非常值得，要相信加人購買國貨那一天正在到來，另外，零售也要主動購進國產貨，讓消費者能看到。

（責任編輯：林妍）