【大紀元2013年11月08日訊】（大紀元記者耿豫仙台灣台北報導）在全球市場的整合與競爭下，台灣製造代工業失去光環，廠商很難在無政策支援與資源的缺乏下，走向國際市場。有鑑於此，中原大學以獨到的眼光，8年前跨足國際育成，成為全台第一家國際育成機構，協助企業拓展國際的合作機會。

中原大學創新育成中心成立於 1997，16年來服務了超過百家進駐企業，連續多年獲得經濟部中小企業處之A級評價。今年，中原育成以其優異的國外市場開發能力，成為經濟部「加速育成計畫」三大推手之一，全方位藉由資金媒合、輔導及國際網路連結，協助優質的中小企業進入國際中大型的國際市場。

中原育成以新興地區為主力，展現優異的成績，看準東南亞生質原料痲瘋樹的商機，中原育成在此建立國際生質綠能創新聚落，以契作模式，成功技轉引領福信科技進入生質能市場。

在歐洲的市場，如中原育成與荷蘭TGN（Taiwan Globalization Network）合作，成功媒合唯森紙雕神像面具文創公司，與荷蘭一所文化設計學校合作，將產品再精緻化，融入歐洲的文化，提高商品的收藏價值藝品拓展歐洲市場。

台灣在美國的市場已經營多年，累積相當豐富的經驗與資源，中原在美國擁有智財權律師、會計師的合作伙伴，協助有產品、技術的生技廠商，做美國藥廠生意。

媒合創投 服務加值

在機會中找機會，中原育成將服務功能無限延伸，只要適合廠商的需求，多方接觸，例如有技術、有訂單，但缺乏資金的公司，中原育成也幫忙找創投公司來投資，讓有發展潛力的公司，取得資金，早日上市。目前成功媒合世友投資與范特喜微創文化簽約投資1,500 萬。

中原育成副執行長王世明說，台灣創投公司失敗率高達95%，創投專業經理人想以公司的表面資料或片面之詞就知「其」一二並不容易，又要在3~5年獲利了結、「短期」操盤上市，失敗率自然高。

不過透過育成中心對廠商的合作與了解，創投要在育成中心找到有潛力、立即獲利的「好案子」，相對容易。

布局東協 經貿整合

2015年東協貿易關稅整合在即，再加上東協天然資源豐富、工資低廉及強大的內需需求，如何為台商在東南亞找出最佳的合作伙伴，王世明以越南為例分析，在北越，中原選擇與一所著名、培植眾多政府要員的大學合作，使得攸關產業政策、關稅政策等與政府相關的業務有更好的連結。

而南越屬於台商早期耕耘的區塊，傳統產業也多集中在此，所以中原育成在南越就選擇與台商總會合作，從胡志明商會到整個大越南台商總會，都是育成的合作伙伴。

印尼方面，一直是以生質能源為重點，印尼最多的就是農民農地，中原選擇印尼農業部合作，協助管理契作痲瘋樹。王世明表示：「要做好『育成』就要貼近廠商的需求。」

育成中心法人化 營運更顯彈性

中原育成主動布局、尋找貼近廠商需求的合作伙伴，幾年的努力，獲得校方的信任，大力支持，並將部分的營運所得撥入育成中心，讓育成中心有獨立的資金運作在各項計畫上，甚至協助廠商改善「體質」，多元化的服務廠商轉型，取得更大的機會。

大部分的育成中心規模較小，在獲利前景不明朗的前提下，難以從學校申請到寬裕的發展經費，所以大多侷限在做國內育成；相反的，營運彈性自主給中原育成很大的助力，將發展轉向國際的合作，協助廠商拓展國際合作與市場；與策略合作單位，建立系統協助廠商；與創投公司合作，提供廠商到位的需求。功能越完備、成熟，廠商受益越多。◇

（責任編輯：簡淑敏）