【大紀元2013年11月01日訊】(大紀元記者李平編譯報導)自美國零售巨頭Target進駐本國市場以來，就給加人留下一個壞印象：Target東西比其他競爭對手貴，尤其是比沃爾瑪貴。為此，Target一直費盡心機，努力扭轉自己在消費者這一心目中的形象。

*初期開張效果不佳

據《國家郵報》報導，Target總裁費謝（Tony Fisher）在週三分析師會議上透露，進駐加國市場半年多以來，公司銷售額遠遠落後最初預期，公司在改變消費者長期消費習慣方面，任重道遠。公司預計到2017年，加國市場年銷售額會衝破60億。

他說，Target現在通過各種市場營銷方式，向加人強調當初進入加國市場的品牌承諾：即花錢更少。這一點對所有美國零售商都是挑戰，Target也不例外。

當初Target進駐時，認為加國消費者已習慣在美國超市購物，因此期望值很高。初期開張營業時，的確吸引不少消費者，Target也備足商品，準備迎接大熱銷，但結果卻發現回頭客卻不多。費謝說，為此，公司得重新定位Target在消費者以上中的印象，這樣才能根本上改變習慣光顧其他競爭對手的消費者的消費模式。

實際上，Target沒想到，許多消費者原以為Target商品價格會和美國市場相當，結果發現並非如此，因此在消費者心目中引起混亂。

*Target價格和沃爾瑪相當 戰略不變

Target執行長斯坦哈菲爾（Gregg Steinhafel）在當天會議上重申，公司價格和沃爾瑪相比，已經很有競爭優勢，因此不會改變既定價格戰略。將加拿大Target的價格和美國Target價格比較，相當於將波士頓價格和愛荷華農村地區價格相比，沒有可比性。

的確，今年春季一項對Target和沃爾瑪29種商品價格對比調查發現，2家連鎖店最終價格旗鼓相當。此外，Target也承諾店內所有商品如貴過其他商家，公司會與之看齊。

為吸引更多消費者，Target還推出自己的銀行卡和信用卡，使用這些卡的消費者所有商品享受5%折扣。截至目前，已有7.3萬加人加入這一忠誠卡計畫，落後最初預期，為此，Target決定加強店內忠誠卡促銷活動。

Target透露，加拿大分部的支出，使得2季每股利潤減21分，比此前預期超出5分。加國市場的支出，預計今年會使公司每股收益減82分，比此前預期的45分超出不少。