【大紀元2012年07月02日訊】[陳有西律師按語] 此文我前一晚上傳後，轉天中午點擊即達5萬餘人次。但是晚7時網友告文章突然被刪。查詢了網管，告是有關部門的要求。此文內容並無政治問題，只是說明了重慶特定時期的一種真相，人民有權利知道真相。全國轉發轉貼和下載保存的人已經很多，刪也已經沒有用。現將此文重新上傳。這個版本是許丹編輯過的，比我的原本更清晰。為保護她的網鏈接就不給出了。各位網友對此文可以保存一下。如果再被刪，我第三次就不上傳了。

[陳有西原按] 這篇13萬多言的回憶實錄，是重慶一位中層警察寫的。文章題目是我另幫助起的。我已經經過核實。他是重慶黑打內幕的見證者和記錄者。稿子是通過上海名記者楊海鵬轉我的。據說複印本在重慶警察內部早就流傳，有的人看後抱頭痛哭。我一直說，體制內不缺明白人。五毛一直質問我依據何在。年初我去重慶，蒙冤警察家屬向我哭訴時，我不客氣地質問她們，為甚麼要把希望寄托到我們幾個律師身上？你們自己為甚麼不揭露？你們的揭露比我們來說，更有說服力！沒有神仙皇帝，只有你們自己救自己！現在，一個警察發聲了。我期望麼寧、付鳴劍們也站出來說話。他們的故事會比警察故事更精彩。

（接上文）

十七、派出所長的心理話

我曾給他打過三次電話，三次都在開會，兩次直接去派出所找他，也不湊巧，都去社區了。他手下只有六名社區警察，轄常駐人口近六萬，有暫住人口三萬多，人均工作對像近一萬，遠遠超過公安部規定的人均一千戶（三千人左右）的任務。作為所長，他放心得下嗎？今天他到機關來找領導匯報工作時，終於被我逮住了。我說，想聽聽基層派出所這幾年的情況，因他在基層干了近二十年，對基層應該最有發言權。他張口就來，並且滔滔不絕。

一、關於派出所與交巡平台

交巡平台建起後，有利有弊。

從利的方面講，老百姓從心理上感覺良好，似乎見到穿制服的心裏就踏實了一些—這是一種心理暗示，實際效果也不是沒有，它使街面打架、搶奪等八類暴力犯罪大大減少了，公開違法犯罪的現象得到了遏制，群眾在大街上的安全感增強了。

從弊的角度看，一是把罪犯從街面逼進了社區，加大了派出所的工作量，社區發案率明顯有所增加。二是擴大了矛盾，打破了警察心理平衡，如工作量，派出所警察每天每人接處警三次，交巡平台每人每天接處警零點三次；一個派出所十五六人，一個交巡平台二十五六人，派出所警察的工作量起碼比交巡警多百分之五十；派出所警察沒有星期天、節假日，交巡警察五班三運轉，保證了休息；待遇上，交巡警察比派出所警察多出一節；還有領導重視上，交巡警察是大媽生的，派出所警察是後娘養的，無形之中使派出所警察心理不平衡而使彼此之間形成反差，滋生矛盾。我們提倡和諧社會，群眾要求公平合理，結果把原有的和諧給破壞，還人為地製造了不公平、不合理的矛盾。

二、關於撤掉派出所

首先肯定地說，撤掉派出所有百弊而無一利，這是極其不理智，極其弱智的低級玩笑，而非正常人所作出的正常決策。

可以說，公安機關的一切工作，都必須落實到派出所。比如刑警隊在某轄區發現一作案嫌疑人，必須通過派出所瞭解嫌疑人的所有基礎信息；通過派出所與當地政府、居委會的關係求得支持與幫助；通過派出所與轄區群眾建立的骨幹力量掌握第一手資料等，否則案偵工作就是無源之水，無本之木，無法開展下去。派出所如此重要，怎麼可以撤呢？

「一街一鎮一所」，是我們的老公安經過幾十年實踐摸索總結出來的最合理的公安工作模式。當一個街鎮沒有了派出所的時候，那裏的社會治安就無法控制，政府就穩定不了。政府都不穩了，你公安不是失職嗎？有人會說有交巡警察了。可交巡警察如水中浮萍，生不了根，與當地政府，人民群眾難以建立溝通、協調、默契等關係，互相之間就形不成互信，形不成合力，形不成真正意義上的戰鬥力。

對人民群眾來講，更是不能理解，無法接受的一個事實。因為沒了派出所，給他們的工作、生活帶去了諸多不便，如去派出所辦個證，以前幾分鐘，最多一兩個小時就可以完成，現在莫說辦事了，一些山區連走路時間都增加了三四倍，不知這是方便群眾，還是為群眾製造困難。若政府或山村發生甚麼事情，警察就無法在第一時間趕到現場處置了。

公安工作，不是公安一家的事，它與黨政機關有著密不可分的關係；人警察察，不僅是「警察」，它與人民群眾有著血肉聯繫，我們在派出所建與撤的問題上，不應該把黨政機關和人民群眾涼在旁邊，別忘了他們是我們的衣食父母，他們還養著我們啦。在事關國計民生的重大問題上，我們應該徵求他們的意見，尊重他們的選擇，這種無視政府、藐視人民的行為，實際上是一種有意製造警政矛盾、割裂警民關係的單邊主義、霸權主義行為。

三、關於近三年警察的變化

最近兩三年間，我親眼見證了我們警察的巨大變化，變得幾乎讓人不認得了，完全可以用「面目全非」四個字來形容。

在強壓之下，警察開始明哲保身，但求無過，變主動工作為被動應付。再也聽不到為警隊建設出謀劃策的聲音；再也看不到為警隊利益增光添彩的行為。這是變化之一。變化之二，同事之間沒有了戰友情，同志愛，互相之間變得如同陌路，冷若冰霜，互相猜虞，互相防範，互相詆譭，人人自危，彼此之間的感情基礎被倒塌、淹滅，雞犬之聲相聞，老死不相往來。變化之三，口是心非，不敢講實話、真話，不能講真話、實話。不敢堅持真理、正義，隨大流，喊口氣，上騙下，下瞞上，認認真真走過場，踏踏實實搞形式。變化之四，共產黨員的先進性、原則性、鬥爭性和我黨實事求是的思想路線不見了，連「共產黨員」幾個字也很少聽見了，天天聽到的是王立軍語錄。變化之五，骨幹力量出現了較嚴重的斷層現象，主骨力量流失，中間力量未成長，剩下的都是「新生力量」，人才正常結構全部打亂、破壞，派出所工作主要是機械應付為主，從所領導到警察，主觀作用幾乎得不到發揮，把人變成了沒有思想的機器。事實上王立軍也不允許警察思考，他給警察發放了各種繩索、鎖鏈，把警察的手腳全部捆綁，大腦全部禁錮。

四、關於我自己的看法

我是代理所長，已經代半年多了，一個「代」字，幾多辛酸。我就搞不懂，堂堂一級黨委，居然連個科所隊長的任免權都沒有了，那你這黨委不是瞎子戴眼鏡，等於圈圈嗎？一個「圈圈」何以能領導一個近千人的大局呢？

在我們所不到三年的時間內換了十三次領導，僅主官就換了六次，在中間的一年多時間內就瘋狂地更換了五屆班子，你說工作如何去熟悉，如何去適應，如何去開展？就是有天大本事之人也無法施展拳腳。

公安部提出要快樂工作，幸福生活，他老王也這樣重複過。但是，他說一套做一套，無端製造忙亂就是他口是心非的表現形式。他把機關無限擴大，機關各部門不瞭解基層情況，不顧基層警察死活，都武斷地、拚命地往基層壓任務、下指標，弄得基層疲於奔命，疲於應付。動不動就停休，就加班，隨意剝奪、侵犯警察合法的休息權。瞎指揮、亂折騰，據市局通報，一年間，市局就下文件六千多個，僅治安總隊就下文件三千多個。我的天，這些文件都是指示，都是命令，都需要下面去貫徹落實呀，他們難道不知道一天只有二十四小時？難道不知道警察也是人！作為不自信，沒有底氣，不相信部屬的統帥是不可能統帥全局的。

不講科學，違背規律。動不動就追責，就處罰，就督察，三年來我所被處分十七人次，占總人數的百分之一百零六；誡勉談話十一人次，占總人數的百分之六十二；通報批評、罰款更是家常便飯。警察僅有的一點生氣、活力就這樣被消耗怠盡。黨中央提出構建和諧社會，要以人為本，按科學發展觀決策，老王之舉卻完全背道而馳。把隊伍整得噤若寒蟬、風聲鶴唳。

職能部互相推委，逃避責任，不敢擔當，很小的事情，領導不敢作主，不敢負責，職能部門見事就躲，或只找下屬原因，不查自身決策失誤，任何錯誤都以「勝在起點，敗在終點」論之，一句話，上面的永遠為「勝」，下面的永遠為「敗」。這幾年，警察成倍增加了，而不見戰鬥力增加，戰鬥力反而明顯不如以前了，這是為甚麼？因為王立軍簡單地把「人數」看成了戰鬥力，現在從領導到警察，不但很少主動幹事的，而且是怕幹事，因為一幹事就免不了出事，一出事就要追責，就要刑拘，誰還敢去冒那風險。警察們不是一個人，他們還有父母妻兒，還有家庭啦。現在大多數警察已經不把工作當事業干了，只當成一種謀生的手段，當成一種無奈的屈尊。

王立軍曾說，經過他的整肅，重慶公安隊伍要管二十年。二十年是甚麼樣？不會就是現在這個樣吧！

2012.3.20

十八、稀里糊塗被撤職

他至今不知道自己是為甚麼被撤職的。

他原來是交巡警支隊的領導。有一天，上面突然來人，說他們單位工作推進無力，上級決定撤其職，削官為民。他覺得很奇怪：他認為他們的工作做得非常扎實，凡上級的指示皆不折不扣地完成了，單位工作怎麼推進無力呢？

被撤之後，他被送去了市局「再培訓中心」，即「五.七」干校。先有上級指定學習內容，學了之後就寫心得體會。後來就無人管你了，既不指定學習內容，又不清點人員，去也可，不去也吧，心得體會亦無人催收了。再後來，恐怕擔心他們耍出病來，機關一些人手緊的單位就三天兩頭跑去抓差。有的被弄去當臨時工，收放報紙、文件，打開水掃地；有的被弄去代表上級部門（用犯錯誤者去代表上級部門有點可笑），到基層沒日沒夜，且毫無目的地督檢；有的被弄去「陽光辦」、「整車辦」等臨時辦公室頂班喝茶。總體感覺就像麻將中的「聽用」，有也可，無也罷。

從表面看，「五.七」干校的日子是清閒的、輕鬆的、單調的。但是，他們每個人的笑都是苦澀的，在笑聲的背後湧動著無法言狀的哀傷。他們說的話都是裝出來的假話，都言不由衷—那是個只需要假話的地方。他們的心情是沉重的，比三座大山還沉重，經常壓得他們喘不過來，凡進入「五.七」干校者，有的很快白了頭，一夜之間蒼老了好幾歲；有的由開朗的性格突然之間變得沉默寡言，並且再不與人交流，甚至與家人說話也躲躲閃閃。

每天除了睡著的時候，他們的大腦就胡思亂想。想甚麼呢？想自己究竟錯在哪裏？想自己何時才能解放？想今天在「五.七」干校，明天會在甚麼地方，想得大家頭昏腦脹，垂頭喪失。他從一年前發配「五.七」干校之後，想到現在也沒想明白。不過，在外面倒有不少關於他的傳聞。聽到那些傳聞，連他自己都感到可笑、可悲、可憐。在不講事實的環境中，也只有傳言盛行了。

其傳言主要有以下四種。

第一種說法是說他們支隊領導在交接管轄權時（交警交由分局管轄），私底下分了甚麼錢。這肯定子虛烏有，肯定為想當然的猜測，因為那年月每個交警支隊的確都有錢。但他們卻未動分文，分家前，分局早就去把賬凍結了的，若有此事，還活得到今天？

第二種說法是說市局想要他們支隊部的地盤，他們不同意而得罪了王大爺。這種說法也站不腳，因為他們一個小小的支隊領導，哪有支配營房的權力？即使他們不同意也是白搭，營房決定權在總隊或分局，他們才有權決定營房的去留。其實，嚴格說公安部門皆無權決定它，營房是政府修的，政府是營房所有權的法人，公安只有使用權，決定權在地方政府。

第三種說法是有人對原公安局領導不滿意，由於他曾為原公安局領導服過務，他們就把矛盾轉嫁到了他的頭上。他覺得這有一定道理，因為他曾多次見到過「有人」用仇恨的目光看他，還在一次公開的會議上點名批評了他們的工作。如果是這樣，他就是他們政治鬥爭的犧牲品了。

第四種說法是公報私仇，他比較認同這種說法。當時，市局機關有領導給他打電話，令他將「市局機關」的親戚分到分局機關，不去平台。關於這個問題，他是沒有直接權力的，要由分局領導定奪。儘管如此，他還是向分局領導作了匯報。分局領導說先放平台，以後再調整。他覺得也沒甚麼不妥，一是嚴格執行了上級指示，二是給「機關領導」留了餘地和面子。誰知「機關領導」非常不滿意，放下電話後說：「騎驢看賬本，走著瞧。」有朋友就把「機關領導」的話私下通告給了他，提配他小心點。朋友話音未落他就被追責。其實，對「機關領導」當時的要求，他也不是無能為力，不是不能滿足，因為分配儘管最後由分局領導定奪，但初期分配名單是由他們下面事先提供，他們完全可以不把她定去平台。但是，他的脾氣也許害了他：你不是要追責嗎？那就追吧。他於是就沒有給「機關領導」面子，結果……

他不是認為上級領導不能追下級的責，而是覺得這責追得冤枉，追得蹊蹺，追得個人。這不是一級組織的正當行為，倒像小人耍的小手腕，倒像心術不正之人在洩私憤。他私下一打聽，到「五.七」干校去的大多有類似成份。而這種現象又是王立軍到重慶之後的一貫行為風格。

2012.3.21

十九、打黑第一案刑警隊長被黑打

（一）在重慶警界，名叫王勇的有十餘人，但一說起王勇，無論上層領導，基層刑警，新聞記者，還是案件當事人，首先想到的就是他這個王勇。

王勇個子不高，身材不壯，五官不俊，從外表看，毫無特別之處，就像鄰家大男孩，市井小民眾。但是，他那腦袋可不一般，那裏面全是智慧，尤其是在偵查破案方面，特別敏感，敏感到癡迷，有人說他得了職業病。就算吧，因為他至從警那天開始，就把警察當成了事業去追求，當成了職業去忠誠。一天無論有多累，只要一上案子，他就來了精神；自己有再重要的私事，只要案子未破，一切私事都得靠邊站。為了拿下案子，他可以連續一個月睡在專案組吃方便麵；為了拿下案子，他可以兩三個月不洗澡、不換衣服。正因為他對工作的執著追求、熱愛與敬業，才贏得了一個又一個榮譽，使之成為重慶警界響噹噹的破案能手，凡全市發生重特大案件，局領導都要點他的名。他曾連續三年被評為重慶市破案能手，十次榮立三等功，二次榮立二等功，四次被評為優秀共產黨員，他所領導的刑警隊、專案組，曾六次立功受獎。每一項榮譽之中，都有汗水，有智慧，甚至有驚險。

一位市局領導曾經對王勇說：「別看我一天很風光，有許多人圍著我點頭哈腰，笑容可掬，他們都是有意圖的，唯有你沒有意圖，你是把工作當成最高追求的人。」

還有一位市局領導曾經這樣評價王勇：政治可靠，為人正直，業務精湛，是重慶刑偵戰線上難得的人才。

有一位遠在萬州的被王勇「辦」過的嫌疑人說：王勇是個好人，你們千萬別對好人不好呀。

後來對王勇下黑手的打黑勇士們也多次向他伸出大拇指，多次稱他為師傅。

誰會相信，就是這樣一位響噹噹的，領導、群眾認同的，黑惡勢力聞風喪膽的刑偵精英，卻被王立軍棄用；就是這樣的人才，卻被打黑專案組抓進私設監獄長達半年之久！

誰會相信，他就是打黑專案組組長，並且還是重慶打黑第一案的一線指揮員！

誰會相信，他現在卻萌生去意，不想再當警察了！

誰會相信，以前一心一意搞業務，天天喜歡與戰友們黏合在一起的他，現在卻愛上了攝影繪畫、花草蟲魚！天天與畫畫的、唱歌的、寫書的藝術家打得火熱！在他家中，牆上掛的全是他自己的攝影作品，大多為自然風光，地上置的是吐艷的杜鵑，怒放的茶花和披綠的水仙，從上到下，已聞不到警察的味兒。滿屋流溢著恬靜、淡雅，但也夾雜著沉寂與憂悒。

（待續）

（責任編輯：劉曉真）