【大紀元2012年07月17日訊】（大紀元記者周行多倫多報導）歷年來，加拿大的移民經濟表現欠佳，雖然現在的移民中有40%擁有至少學士學位，但因為缺少加拿大經驗，海外學歷及資歷很難被承認，他們大多數人找不到好工作。不過，也有獨具慧眼的僱主，視這些移民為財富，並因此得益。

　　

擁有74萬人口的密西沙加市，51%的居民是移民。密市政府的戰略人才政策，保證新移民有更多機會參與，並因此連續兩年獲得新移民最佳僱主獎（Best Employers for New Canadians）。市府經理Janice Baker稱，密市得益於移民，反過來也在給移民提供機會，使他們在加拿大有個好開始。

　　

一些私營公司也開始重視移民。位於密市北鄰的賓頓市，開發慢性病治療法及設備的Medtronic公司1年前成立了一個多元化委員會（Diversity and Inclusion Council），重視聘用移民使Medtronic獲得2012年新移民最佳僱主獎，公司總裁Neil Fraser稱，移民僱員的貢獻，「是公司得以成功的無價之寶」。

創造條件招聘及留住移民

統計數據顯示，儘管移民通常擁有較高的學歷，但他們比加拿大出生的同等學歷者工資低，而且找到工作的機會更小。為幫助新移民找到專業工作，實習計劃是最常用的一種方式。

　　

與職業橋樑（Career Bridge）合作，密市僱傭了24名移民專業人士實習生，很多後來已經成為市府的正式僱員。

　　

密市戰略人才管經理Mark Luceri說，市政府已經使7名計劃參與者成為全職員工，另外3人成為合同員工。他們的職位包括採購員、市區設計者、商業顧問、研究人員及商業分析師。

　　Medtronic也有類似的做法，通過與幫助移民找工機構如ACCES Employment、Newcomer Centre of Peel、Dufferin-Peel Adult Learning Centre等的合作關係，讓移民參加公司提供的實習計劃，目前的計劃包括訂貨管理、會計及財務、市場及庫存規劃。

　　

Medtronic公共關係及市場經理沙麗（Melicent Lavers-Sailly）說，公司在招工時，新移民在其他國家的教育及經驗，會得到與加拿大教育及經驗同等的重視。在過去的18個月，有11人參加了 這些實習計劃，超過50%的參與者或者獲得合同延期，或者獲聘全職工作。而且，大部分獲聘的人已經獲得提升。

　　

移民帶來的文化差異，是他們順利融入加拿大社會的障礙之一。 不過，政府資助的各種移民服務機構，以及重視僱傭移民的公司，都以不同的方式，幫助新移民融入社會。比如多倫多地區移民就業委員會(TRIEC)通過各種工作坊及支持計劃，培養新移民的「文化能力」（cultural competency），使之能適應加拿大的工作環境。

　　

Luceri說，密市政府幫助新移民的方式，還包括經理或管工直接給新移民提供輔導，以及人際交往的機會，使這些海外受訓的專業人士更快適應。

公司多元化政策使移民獲益

2008年9月從印度移民加拿大的喬希（Nimitt Joshi）擁有科學學士及管理碩士學位，在印度曾為Medtronic工作過。喬希進入加拿大的Medtronic後，先在公司的訂單管理部工作，因為 公司承認他的海外學歷及經歷，後來獲聘為助理產品專家（Associate Product Specialist），從事與冠狀動脈血管相關的產品開發工作。

　　

喬希表示，作為新移民，努力積累經驗及發展技能，總有一天能找到與自己教育及經驗相關的工作。他說，非常重要的一點是發展人脈關係，「這是我成功進入Medtronic時使用過的關鍵工具之一。」

　　

2009年9月，擁有工程學士及管理碩士學位的George Shinouda從埃及移民加拿大，他參加達弗林-皮爾區（Dufferin-Peel）天主教教育局的一個新移民找工計劃，實習時學習使用的ERP系統，與現在使用的系統一樣。

　　

Shinouda說，實習使他相信，自己的經驗可以用在加拿大職場上，同時使他的專業人際網絡得到擴展。而且，實習使他最終獲得在Medtronic的一份全職工作–庫存規劃員（Inventory Planner）。

　　

他說，實習不但能獲得實際經驗，還能獲得「加拿大經理」的推薦信。Shinouda認為，對新移民來說，做義工及建立人際網絡比隨便找份不滿意的工作更好。他說：「最重要的是要英文流利，要花時間練習讀、聽，改善英文技能。」

移民幫助開拓市場

認為移民僱員是公司財富的觀點稱，這些僱員能幫助公司更好地開拓少數族裔市場。員工的多元化，確實使Medtronic公司更有能力開拓加拿大多元化的市場，尤其在移民人口接近總人口一半的大多倫多地區。

　　

「我們多元化的員工隊伍反映了加拿大的文化結構，使我們要接觸特定市場時，能借鑒員工的觀點。」沙麗說，比如由數位南亞裔員工直接去各個南亞社區介紹胰島素泵療法，因為南亞人、原住民、拉美人、亞洲人及非洲人患2型糖尿病的風險比平均高。

　　

她說，公司已經有英文及法文的介紹材料，「我們現正在準備多語種的材料，比如翻譯成旁遮普語及廣東話等」

　　

Medtronic的多元政策也包括去參加族裔社區的活動，比如華人新年、印度的排燈節（Diwali）等。沙麗說，公司在多元化上付出的努 力，將公司的品牌塑造成對任何人都是包容及體貼的形象，不計種族、性別及信仰。「我們堅信，我們的品牌力量對業務表現有直接的影響。」

(責任編輯：岳怡）