【大紀元7月14日報導】(中央社記者羅秀文台北14日電)宏碁2011年受到認列歐洲通路庫存、高層人事組織異動等因素影響，每股稅後虧損2.52元。經過組織改造及營運策略調整，董事長王振堂表示，今年是重回成長與獲利的一年。

受到認列歐洲通路庫存、高層人事組織異動等因素影響，宏碁2011年合併營收新台幣4753.42億元，年減24%；稅後淨損66.01億元，每股稅後虧損2.52元。

由於2011年虧損，王振堂在今年股東會一開場，就向股東們致歉。他表示，經過組織改造、調整營運策略及加強公司治理，宏碁已經回到正常軌道，今年是重回成長與獲利的一年。

王振堂說，過去幾年宏碁的策略是藉由多品牌來衝量，由於品牌與機種太多，造成後端與前端運作的複雜。現在宏碁的策略是以「簡化」為主，也就是精簡多品牌、減少機型，以至於運作的流程都要簡化，這樣才有更多的精力在產品上強化創新，追求更好的設計、性能與品質，並在運籌上提升速度與效率，重新展現宏碁的競爭力。

由於市場已產生變化，多品牌政策已不合時宜，宏碁今年起持續簡化產品線，預計機種將減少近三分之二，並將品牌簡化，計畫3年內將品牌數減少，以因應市場變革。

宏碁前執行長蘭奇2011年離職時，宏碁依照國際慣例與聘僱合約，支付高達12.84億元的天價離職金，之後宏碁發現歐洲通路有嚴重的庫存與異常的應收帳款，蘭奇更在2011年9月加入聯想。

為避免類似事件再發生，宏碁董事會2011年成立薪酬委員會，並參照國際標竿做法，研擬「高階主管薪酬管理準則」，加強公司治理，重新檢討高階經理人的薪酬管理制度。尤其是全球高階主管的獎酬設計，必須和股東的長期利益連結。

儘管經濟大環境不佳，宏碁對預計在今年10月上市的微軟Windows 8作業系統寄予厚望。看好在Windows 8和Ultrabook的加乘威力帶動下，下半年業績將優於上半年。