【大紀元2012年05月20日訊】此話題似乎有些刻薄或不敬，可當您一瞭解交行的部份內幕，您會情不自禁地產生這個疑問：交通銀行，你的未來是甚麼？

新年過後，因公出差到煙台，順便看望在煙台交通銀行工作的大學同學，見面後他情緒低落，整個人看上去萎靡不振，穿著打扮一般，完全不見當年大學時的英姿和聰睿，我們系的大才子似乎經歷一場劫難。不由得問他：你過得不幸福？家庭的原因？他長長地歎了一口氣：唉！一言難盡！

大學畢業後他分在機關，1987年交通銀行煙台分行剛成立時，他被朋友動員調入交行。剛開始那幾年，作為中國的第五大銀行的交行，率先在全國金融領域中推行股份制改革，當時佔據金融業的重要地位，最初效益確實不錯。但隨著改革的推進，特別是匯豐銀行入股以來，問題頻頻不斷，尤其是「密薪制」的實施，中高層無限制地加薪，底層員工的收入卻越來越被高昂的物價遠遠地拋在後面，薪酬差距越拉越大，員工換手率已超過百分之三十。交行上市後，不良資產打包扯平，大大降低成本，但利潤卻沒成正比增長。薪酬由高到低按職位元順序排列，存款任務由下到上，按相反方向下達，違反人民銀行關於禁止銀行職工工資和存款指標掛鉤的有關規定，存款指標層層下發派解，任務完成後，領導得到高績效，底層員工到手的是幾十元到幾百元，更有甚者，還有很大一部份員工，在完成自己的本職工作情況下，考核績效成負數！由於薪酬的懸殊差距，導致員工沒有動力和積極性，內部案件不斷：哈爾濱分行員工一週的罷工引起擠兌狂潮，以員工加薪一倍收場；青島分行員工私囊多達2,000萬元；廣州分行行長私自挪用40億巨資；濟南分行（唯一前臺職工作案）盜竊150萬元；其它未暴露內部案件也不斷發生。

（5月14日下午14點22分交行煙台分行市府街支行一員工孫娜娜，因對交行體制和分配不公強烈不滿，從辦公大樓八樓跳樓身亡！交行煙台分行領導對此麻木不仁，推辭與單位無關，至今未處理此案件！）

聽了他低沉的敘述，終於找出了原因：

一，管理混亂
1. 制度條文多，與實際工作不匹配。抓的是制度，整的是人際關係，害的是普通員工。從總行-省行-分行-支行天天忙於開會調研、搞宣傳、考試、寫報告，無償佔用職工休息時間，搞所謂的企業文化。實際上呢？領導頭上戴的是花環，手裡拿的是金磚，普通員工帶的是手銬和腳鐐！領導是主人，員工是奴僕。領導自上到下的口吻是多麼無恥–嫌壓力大？嫌工資少？有本事你當官，有本事你跳槽！愛幹不幹，排著隊想進來的大學生有的是！底層員工在交行毫無尊嚴可言！

2. 煙台分行，經常剋扣截留總行、省行下發的福利，省行明確規定的交通費、通訊費、加班費等被強制到績效考核中，混入年終績效，任你再聰明也難以分清名目。虛報員工工資分攤稅金，先發放再扣回，以此卑鄙手段為領導不可告人的目的行方便。

3. 定崗、定薪及績效考核，完全由交行的各級領導按比例說了算，所謂的依據、公式，完全為了領導合理的佔有而設計。既然你們給定了崗、定了薪，不在營銷崗的員工沒拿營銷崗的錢，為甚麼還要承擔營銷任務？那這定崗、定薪除了讓其他底層員工更累更苦，讓領導們有更多的機會索賄受賄，還有甚麼用處？

二，違背中央精神搞「密薪制」，導致薪金收入兩極分化嚴重，其目的是為了掩蓋懸殊的薪酬差距，是為了給領導們蒙上遮羞布！交總行把工資薪酬打包分到各行，實行行長一把手制，（所謂行黨委研究，實際上就是行長的決定）沒有科學的標準，多勞不多得，花樣百出。漲工資、發獎金時，領導們佔著高百分比，基數本來就高的他們，理所當然地侵吞了全行大部份的利潤。

交行平均工資水準在全國金融業領先，而底層員工在同行業薪酬排行最末，普通員工辛辛苦苦為交行工作，在親朋好友面前一提到收入根本抬不起頭，難以啟齒。煙台交行老大稅後月薪到帳九萬多元，而底層員工月薪僅僅兩千多元，年收入不過三萬。差距有多大？

交行最傷人心是不尊重老員工，工齡工資取消，同一部門同一崗位，四、五十歲為交行奉獻了一輩子的老員工竟然拿不過剛工作幾年的新員工，員工普遍沒有歸屬感。試問：你們誰能不老？

三，違反《勞動法》，不尊重員工。加班加點地工作在煙台交行成了家常便飯，根本無法照顧老人、孩子。因為工作需要無法休公休假的，也得不到勞動法規定的三倍補償，只有50元就打發了。

四，違反國家有關規定，硬性下達存款指標，存款和工資掛鉤。煙台分行行長在全行大會上宣稱要把存款指標納入績效工資考核。非營銷崗位的員工完成了本崗位職責範圍的工作，憑甚麼績效要和存款掛鉤？其他崗位如果出了問題難道也要營銷崗位負責嗎？

請問交通銀行：

一，交行是私營企業嗎？利潤是你們少數領導創造的嗎？交行員工是你們的私有財產嗎？
二，制定「密薪制」的目的就是專為中飽你們少數人私囊，籠絡中層，瘋狂剝削普通員工嗎？
三，交行已經淪為其他兄弟銀行的人才培訓基地，幾年時間，交行流失了多少人才？你們難道一點也不會反思嗎？
四，口口聲聲讓員工以行為家，你們認為交行領導的所作所為給了員工家的感覺嗎？
五，拋棄為交行的成長付出才智和青春的老員工，這是一個國有股份制大銀行應該的作為嗎？這樣做，新員工能看到希望和未來嗎？人人自危，交行還有甚麼向心力？
六，失去民心，失去良心，沒有團隊積極合作精神，冷血管理毫無人性化，交行的改革、發展到底能走多遠？

中央提倡建設和諧文明社會，溫總理也一再強調要公平、公正、和諧共用改革發展的成果，縮小兩極分化和分配差距。望交行去掉改革樂章中不和諧的音符，尊重勞動法，縮小收入差距，維護員工的經濟利益，使員工切實看到前途和希望，感受到生活的美好，建立企業歸屬感，只有這樣，交通銀行的未來才不是夢！

（責任編輯：鄭芬芳）