【大紀元2012年05月14日訊】（大紀元記者楊小敏、李晴玳台灣高雄報導）六合觀光夜市全區約有175攤，冷熱餐飲攤位達60%，涵蓋各式風味美食，其中3成是經營40至50年的老店；有一些屬於年輕人自行創業，放眼夜市攤車——新舊並呈、造型各異，或許這正是此處的魅力所在。不過，若論及「六合」之成功，管委會的有效管理及行銷亦是關鍵因素。

六合夜市商家組織運作有序，一年總營業額高達數億元，其規模不下一般中小企業體，而凝聚「夜市企業」共識的正是「自治管理委員會」。莊其章蟬連4任主委，堪稱眾望所歸，理所當然由他群策群力、共拼經濟；而襄助業務的總幹事陳俊賢，則是管委會的「專業經理人」，他們2人是協助夜市持續發光發熱的幕後推手。

陳俊賢表示，攤商內部有健全的運作組織，每個攤位月繳清潔管理費2,700元，委由管委會統籌管理，管委會平時除辦理行銷策劃、活動宣導、常務運作外，還聘僱員工9人，分別負責公廁、街道、垃圾廚餘的清潔回收，以及安全服務等事項，核計每年管銷費用高達500多萬元。

陳俊賢指出，街區的清潔維護極其重要，攤位每日廚餘皆由廚餘回收桶進行回收；清晨由專人封蓋後運送至遊客中心儲放，再交由清運公司處理。街區每50公尺均設置有廢棄物回收桶，並有專人打掃清洗街道。他說，市府「借路」供商家使用，大家就有責任將「潔淨」還歸市民。

此外，為確保街區治安，管委會的員額編制中還包括2位保全人員。陳俊賢說，在六合夜市逛街很安全，保全人員除了不定時巡街，嚇止宵小犯案；遊客中心並設有街區廣播系統，提供遊客尋人、失物招領等服務。

擁有高學歷、作風「硬氣」的陳俊賢，除了執事講原則、論義理，更懂得善用網路廣宣行銷，舉凡六合夜市新鮮大小事，他皆透過網頁臉書廣傳周知，六合粉絲團至今已收到他上萬張的圖片訊息；對於內部社團會員暨員工，陳俊賢亦藉由專屬網站公布事項，有時也與年輕會員交流意見，激發創意。

強化軟硬體設施 維持永續發展

六合夜市立足於港都一甲子，聯結了三代的親情與記憶，並以傳統夜市形象躍登國際觀光舞台，隨著世代高雄人的傳承與成長，六合夜市也持續傳承與成長。

高雄市經發局副局長林英斌表示，高雄縣市合併後，各地文化商圈與特色夜市多元，每個夜市各有不同的特點；六合夜市保有台灣味、忠孝夜市有典型氛圍、新崛江商圈是年輕族群的最愛，瑞豐夜市則為香港背包客與陸客自由行的首選。

林英斌說，市府對於夜市行銷是採均衡發展的概念，希望觀光客能體驗不同的夜市小吃文化與環境。市府未來計劃推動商圈環評，依各個夜市的特色，逐步盤點、發掘及歸類，希望能保留夜市原有文化特色，並促其永續發展。

六合夜市的品牌早已打響，但其熠熠光芒能否持續照耀長夜？莊其章說，目前六合夜市尚缺代表性的入口意象指標，發展促進會已特別委請專家設計，並交由市府施作，期待不久之後，夜市入口的意象牌樓能美麗亮相，並陪伴遊客留下永恆身影。

六合夜市全長350公尺，隨著人潮的大量湧進，現有規模早已不敷顧客需求；莊其章指出，管委會盼能爭取延伸至瑞源路口，街區加長到600公尺，未來可望匯聚更多的人氣及買氣。他樂觀表示，此議案目前已經高雄市議會審議通過，並送交行政院審核中。

此外，六合夜市位處高雄捷運美麗島站出口，交通堪稱便捷；但近年來，由於觀光團客急速增加，大型遊覽車停靠空間不足，常導致交通阻塞。對此，陳俊賢也籲請市府，盼能早日規劃設置大型車輛停放場，改善交通動線及停車問題。◇

（責任編輯：葉琴）