【大紀元2012年04月09日訊】（大紀元記者張宇台灣台北報導）在業界，永光有個「不近人情」的名聲，既不給對方回扣，也不包紅包，甚至寧願因此而丟掉訂單，這讓公司的新進業務照著做還真是不易。還好，永光有「品格教育」做後盾。

企管學界大老許士軍曾讚許永光創辦人、名譽董事長陳定川的經營風範：「好的倫理，就是好的經營。」蔡瑞安說，陳定川覺得台灣的教育制度缺乏品格教育，而品格教育剛好能幫助他把自己為人處事的觀念表達清楚，促成在公司內部推動品格教育。

永光援引美國培基教育學院的《品格第一》教材，包括49項品格特質，由公司人資處統一推動，全體員工每個月讀一項，並分組研討，從1997年推行至今，已經進入第四輪研讀。

為了讓品格教育在企業中生根，永光表揚員工的方式也很特殊，別家公司都是表揚業績好的員工，而永光則是頒獎給品格好的員工。為能深入人心，鼓勵員工自導自演品格短片，把平時工作中遇到的小故事演出來，教學結合日常工作，更能增加員工間的合作無間。

辦營隊 教小朋友誠實盡責

公司還將品格教育推廣至廠外，贊助廠邊社區的中小學教育，舉辦暑期品格營隊，由工廠的員工當老師，教小朋友誠實、創意、盡責等品格特質。在內部成立愛心社，自願提撥一定的薪資比例關懷老人、殘障等弱勢族群，蔡瑞安表示，永光不期待報答，就是一步一腳印，按照企業的文化要求做。

蔡瑞安自豪的說，品格教育已內化到員工的一言一行，員工只要在永光待上3年，無論從動作、態度、言談，還是遇到事情的反應和處理方式，走出去一看就知道是「永光人」。

永光知道，在國際商家的眼裡，誠信是台灣堅強的軟實力，誠信的競爭實力不是靠殺價遊戲可以比擬，商場的長期合作夥伴更在意廠商是否值得長期信賴。第二代接棒，更加堅持用心，把永光的誠信招牌擦得更亮。◇

責任編輯：李薇