● 原則九：藍色經濟創業家擴大並加速創新，同時還降低風險。

快速創新並引進突破性的創新，總是會因既有利益而延緩、甚至反抗。在《藍色革命》一書中，我花了一整章闡述何以今天的市場領導者絕不會採用我們手中已經掌握的解決方案。

當前商業模式的邏輯，抗拒任何創新去影響既得利益。創新商業模式的將會讓既有的資本組合變成昨日黃花，奠基在既有模式上的核心競爭力，將會變成過時的模式。

藍色經濟對創新商業模式的設計方式，是讓沒有價值的產品與流程，轉換成具生產力的資產，所依賴的是快速引進創新組合。

光是看在這些突破能創造額外的現金流，並回應市場上真正需求的份上，我們就應該很快擁抱這些突破。

將以前毫不相關的產業綁在一起，出現跨領域的創新與組合，具競爭力的生意也會浮現，共同改變市場遊戲規則。隨著新機會持續被發現，這會更進一步刺激創意。

● 原則十：藍色經濟創業家利用內在的多元化，將產業從缺少競爭力轉變成極具競爭力。

在藍色經濟中的產業聚落，將沒有價值的某些東西，轉化成有價值的生產投入。

不再運轉或是使用度偏低的基礎建設，看似負債，但在現實中卻是隱藏起來的資產，不僅能帶來現金，還能將過去的錯誤轉變成未來的社會資本。

環繞著新開發且快速建立、又具競爭力的業務組合，企業能夠重新建立競爭地位，創造更多的營收。

想要成功落實這種多元化策略，需要對眾多機會有廣泛的認識。那些被迫不計成本追逐核心業務策略的人，是看不到這些機會的。

當非洲最大柑橘種植商破產時，一千份工作機會也隨之消失。

我們不能怪罪銀行或他們的分析師，無法看見新的現金流機會，他們的重心在於降低成本；但是，被已經廢棄的果汁工廠所丟棄不用的柑橘皮，可以帶來額外需要的收入，讓果汁工廠與果樹栽種的營運更具競爭力。

如果他們早知道這件事就好了。附近一座煤炭發電廠產生的廢氣被淨化後，產出的二氧化碳可供萃取過程使用，這本身就提供了一個額外的收入來源。

利用柑橘製造出的高品質天然香皂，則可以讓當地的旅館業減少對當地河流的污染。這些河流早已滿溢著帶著時尚潮牌名字的合成香皂。

當卡比歐特斯在尋找再生能源時，他們研究了棕欖油與其他熱帶核果與水果。最後，松節油雀屏中選。

這種樹脂加工後的副產物，最終變成最便宜且產量最豐的當地燃料來源，不僅取代了石化燃料，也取代了需要額外栽種植物才有的植物油。

結果，重新建立競爭優勢的方法，乃是依據讓企業變得的確很像創業家的創新。

● 原則十一：藍色經濟創業家透過開發物理法則來競爭，用自然啟發的靈感來取代毫不符合永續發展精神的象徵。

當我們在追尋更多水、食物、房子、健康保健、能源與工作機會時，物理法則擁有提供我們靈感與實際解決方案的潛力。

如果我們準備好接受，自然界中一切如何讓所有可取得的力量發揮最大用途的做法，那麼我們便能想像遠遠超越目前消費模式的解決方案。

今年，我們將會棄置四百億顆電池。超過二十％使用過的電池，正在毒化我們的地下水層。

與其發明綠色電池，我們需要的是不用電池的電子設備。利用壓電與溫度差異，這兩股簡單的物理學力量，就能啟動一隻手機：。

所以，與其找尋綠色電池，要不要試著完全屏棄電池呢？這才是真正的永續發展。

我們每天早上使用鈦金屬刀片刮鬍。一旦刀鋒鈍掉時，他們便落到被丟在垃圾掩埋場的下場。我們可以用一種絲滾軸來取代金屬刀鋒。

假如經過壓力與溼度控制的處理後，從桑樹產出的絲會比鈦金屬更強勁。我們使用越多的絲，就越促進了頂層土壤的天然再生。

因為桑樹每產出一噸的絲，就會創造出十噸的肥料。這便是永續發展的生產與消費。

據估計，每年在全世界被丟棄的塑膠可樂瓶高達兩千五百億個。如果我們用玻璃來取代這些龐大的廢棄物，我們便能創造出便宜的建材。

怎麼做？玻璃可以被壓碎與加熱，直到其對二氧化碳出現反應，便會出現一層輕薄的泡沫。

事實上，玻璃泡沫就是充滿二氧化碳的矽藻細胞膜，至少可以取代四種從化學物質做出來的產品，包括隔離層、油漆、害蟲控制、與耐火材料。

我們因此了解物理可以取代化學，即便是在水的淨化、健康保健、食品製造與建築設計等領域。

產業總是在找尋可預測的結果。如果我們維持線性式製造模式，追求愈來愈低的邊際成本，那麼我們追逐更高生產力與經濟規模的邏輯，自然會讓我們使用殺蟲劑、除樹劑、與化學物品。

基因改造生物的發展、甚至是生物複製，變成了遊戲規格，在這種邏輯下也被合理化。

當瑞士研究專家推出基因改造的黃金稻米時，其前提是為了將類胡蘿蔔素整合到米粒中，因此降低了約五千萬人變成盲人的風險。

當這種突破被如此呈現時，我們很難提出反對。

另一方面，如果我們了解稻田中的水若是加入天然的微藻類的話，通常能帶來五十倍之多的類胡蘿蔔素，我們便能理解黃金稻米計畫是如何全面誤導了我們。

我們往往要求快速解法，卻未看到在努力背後，那些並非是我們初衷的後果。

● 原則十二：藍色經濟創業家模仿免疫系統來管理企業。

單一產品或核心業務的管理是透明且可被預測的。企業內部處理資訊的方式，彷彿像是人腦或神經系統一樣。

在顧問的建議下，縮編是很多主管嘴上的熱門字眼，從高層向下執行，為的是拉抬在股票交易所的股價，因為在股市中，裁員總是跟更高市值劃上等號。

因為外包而砍掉中間管理階層，已經是重新找回競爭力的規範。管理需要不同的做法，來處理複雜且不停改變的關係與連結。

免疫系統以高度分權的方式運作。部分系統負起責任，部分系統採取行動，沒有任何延遲，也不需任何諮詢。

資訊分享恍如一個多點廣播的系統，讓各自獨立的行動，奠基在對問題點的狀況更好的了解之上。

被免疫系統啟發的這種管理風格，為當前企業總部大腦的這種型態劃上句點。藍色經濟中帶到市場上的平台創新，永遠無法用中央集權方式來管理。

這就是為何藍色經濟在全球各地創業家創造出如此多的機會。商業網絡的發展需要高度的自治水平。

在評估奠基於中央集權式管理與核心業務模式之上的當前經濟體系時，我們不能說這樣的做法很糟糕，其績效比以前的任何方式要來得好；然而，這種方式仍舊不夠好，過去數十年來也證明此種做法無法回應所有人的基本需求。

所以，現在是該做出重大變革的時候。這也是為何我們歡迎創業家精神與創新，因為目前經濟內部其實擁有很大潛力，能以更高效率回應人們的需求。

前提是，我們必須能夠洞察產品與流程中更錯綜複雜的關係。

如果經濟學家能更認真看待他們創造出重利寡情的人，每個受過MBA 訓練的人便會更加利用愈來愈少非可再生性投入，與愈來愈多的可再生性投入，創造出更高的價值。

經濟學家將可以設計出能夠強化地球上生命的生產與消費模式。

不幸的是，太多主導商業的做法一點都不促進生命的成長。太多企業甚至無法假裝有辦法提供健康與快樂。徹底變革的時候到了。我相信我們有條道路可以完成這個使命。@(本文結束)

摘編自 《藍色經濟 我的零浪費小革命》天下雜誌股份有限公司 提供