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資深經紀人周軍談華人房市:機會在市區

投資需注意風險 高回報=高風險

【大紀元2012年11月04日訊】(大紀元記者唐明鏡芝加哥報導)「我1993年來到美國,那時美國人都看不起我們,認為中國人很窮,甚麼活都幹;可現在一提到中國人,美國人的第一印象就是『有很多現金』。」芝加哥華埠資深保險、地產經紀人周軍日前接受本報專訪時笑著說。

儘管在美經商已經近二十年,復旦大學國際經濟系本科,香港中文大學工商碩士畢業的周軍戴著眼鏡,仍然不失知識份子的氣質,她代表著唐人街華商的「新生代」——來自中國大陸,教育程度高,知悉中美兩國文化。

周軍從1993年起就在唐人街附近的橋港區(bridgeport)做地產經紀人,見證了過去二十年的中國大陸移民潮,更對其引發的芝加哥市區地產市場之發展侃侃而談。「就華人地產來講,一直在上升。93年、94年在橋港區,可以花15萬美金買一幢嶄新的獨立別墅,可現在15萬買一個獨立別墅,哪裏買得到?」

「華人市場只是自2007年經濟危機之後,開始持平,但價錢並沒有下跌。因為華人可以維持這個市場水平,不像美國人付不起房貸,就走人。華人不會,首先他已經付清了高達房價一半的首付(down payment);即使失業,他也會做任何事情,把這個『家』維持住;同時華人還有一個很好的家庭網絡,遭遇困難,親朋好友都會幫忙,所以在華人市場看不到顯著跌落。」

周軍注意到,不像美國人喜愛有歷史的老房子,絕大部份華人都愛新建屋,儘管新建屋的建築材料可能不如老房子堅實,結構也可能不太理想,臥室較小等,他們都不在意。周軍坦誠,已經西化了的她選擇住在文化生活豐富的「老城」(Old Town) 。

2007年美國房地產崩盤之後,周軍發現,越來越多的華人把注意力轉向芝加哥市區,包括原先住在郊區的專業人士。原因有二:郊區的房產比市區跌得厲害;市區將出現需求大於供給,因為郊區永遠可以蓋新房子,而市區地域有限,供應不會上升太多,但需求卻不斷增長,所以市區房產增值的潛能非常大,加上芝加哥市政建設在美國各大城市中出類拔萃。

周軍還說,在市區購屋的華人有兩類,一類是買第二套房,這一類人非常在乎地段,希望靠近湖景,交通娛樂方便等,他們對價位接受能力也更高一些,30萬、40萬美金都行;另一類人是投資買房,他們則要求房子能有穩定的租金收入,很多人在Gold Coast找法拍公寓,「能有8%的回報率,還不算將來房產升值。雖然回報率不太高,但風險低,租客穩定、空置率小、修理少。」

高回報 = 高風險

周軍說,也有不少華人到芝加哥市南部窮人區購買很便宜的獨立別墅,「2、3萬就可以買一個房子,花1萬元裝修,一個月收$1300房租,兩年就可以把本賺回來。那個投資回報率很高,但是也有很多風險,例如在整修時被偷盜,租客不付房租,賴著不走等,這都是你的頭痛之處。」

「對於我的客人,我都要對他們講清楚:不同的回報就有不同的風險,在你現在這個階段,你要尋找甚麼樣的投資。如果找那種『甚麼都不需管』的投資,當然是Gold Coast最好;如果是小修小補,那應該在哪裏找投資;如果是要最高的回報,再麻煩也願意,那又是一種投資。」

周軍舉例說,她曾經有一位北京的客戶,非常有錢,他看到美國的房子這麼便宜,說「哎呀,一個房子還沒有一個包包貴,我來買幾個。」他在芝加哥南部買了兩幢獨立別墅,2萬美金一幢,「我就是全賠了,也沒甚麼,我一個包包都5萬元呢。」現在兩年過去了,積累了一堆問題:首先房屋有違規,需要修理,他想省錢,不找有執照的專業建商,結果裝修不合格,要去法庭應訴;房子不達標,就無法招租客;每年還要付稅。這位客人說:「我現在把這個樓白送給人家,人家也不要啊。」

「在我這做地產投資的人很多,100個人裡面只有一個人是成功的,因為很多人進去的時候,沒有充份估計到風險。」周軍說。

以誠待人

出生於知識份子家庭的周軍說,她是獨生女,從未想到要出國,是1989年六四改變了她的人生道路。「六四的時候,我正好讀大三,學運期間就呆在家裏,沒去上課。六四之後回到學校,所有學生都要接受審查,很多同學說『周軍做了這個,做了那個』,特別是(學運)最積極的那些人開始回過頭來,變成狗咬狗。我覺得很恐怖,很幻滅。我父母對我說:『這又是一次文化大革命,你趕快走吧。』」

來到美國快二十年,周軍的事業越來越大,而她的三個孩子也都在芝加哥最富盛名的私立學校——位於Gold Coast的拉丁學校(Latin School of Chicago)就讀,目前老大在賓州一所私立大學讀書,一年6萬美金的學費也都由周軍一人支付。

周軍概括她成功之道就是「以誠待人」,「以前有人對我說,『周軍,我把你賣掉,你還在幫我數錢呢。』好像很幼稚。我覺得,以誠待人,也許這個人不太好,慢慢的我也就更瞭解了,就不與他合作了,這樣我們整個圈子都是非常正面、積極的,我就會很開心。」

周軍說,作為芝加哥中國城的華商,她像對待自己孩子一樣對待手下的三名員工。「我的所有員工都有福利,有假期。員工發展了,公司才能發展。」

「美國人講『雙贏』(win-win),要大家都贏,否則你一個人贏,其他人輸了,這有甚麼好。」周軍的話代表了芝加哥華商的新思維。◇