線上遊戲公司「娛樂玩子」董事長兼總經理陳可仁，是一位九年前來到台灣創業有成的韓國人。小時候曾經因為沒錢讀書而出去打工賺錢，長大後，在創業的過程中，歷經一九九七年韓國金融風暴而失業、初次創業公司倒閉負債沉重，他抱著破釜沉舟的膽識與精準的研判，努力東山再起，好不容易展現曙光之際，卻不料被股東背信坑騙鉅款，公司面臨嚴重的財務危機，陷入風雨飄搖的險境。

幸好當時修煉法輪功已有五個月的陳可仁，秉持著「真、善、忍」的法理處事待人，公司很快度過難關，自此發展蒸蒸日上，年度業績總在新台幣一億三千萬至一億五千萬之間。因為業務穩定成長帶來人力需求的必要，旗下員工也由二零零九年的四、五十位，增至今年（二零一一年）有七十位之多。陳可仁說：「公司現在已無負債，而且還有固定資產，現在營運只是利潤賺多賺少而已，沒有清償的壓力。」

這位現年四十歲出頭的創業成功者，如何走過艱苦的青少年，怎樣跨出創業的腳步並且站穩而至茁壯成長的歷程；自稱是無神論者的他，又為何走進法輪大法修煉，以及他念茲在茲，心所懸繫關切的又是甚麼，讓我們不禁好奇地想要探詢究竟。

父病困頓　少小打工賺學費

陳可仁是獨子，父親做餐廳生意，家境小康。可仁十二歲左右，父親高血壓中風病倒，導致半身不遂無法工作。一家之主倒下，家庭經濟狀況變得非常困難，全靠母親打工賺錢養家、養病，可仁小學畢業後也出去打工賺錢，在他十八歲那年，父親病逝，母子倆相依為命。堅強的母親含辛茹苦，將可仁送到澳洲專科大學攻讀企業管理。學成返回韓國後，在一家線上遊戲公司上班，擔任國外行銷業務。

一九九七年十一月，韓國爆發金融危機，韓元大貶、股價暴跌及外匯存底快速流失，韓國經濟與金融瀕臨崩潰邊緣。陳可仁服務的公司在這波風暴中倒閉，他失業了。

有如曇花的成功滋味

由於先前擔任國外行銷業務，認識許多國外朋友以及可以合作的廠商。當時年僅三十歲的陳可仁看準線上遊戲的發展潛力，募資三十億韓元（約新台幣一億元）創業成立線上遊戲公司，不到半年就吸引上百萬會員，最高紀錄會員達到二百萬人次，成為南韓休閒類線上遊戲龍頭。

他趁勝急速擴展事業版圖，在中國大陸、台灣、日本成立分公司，但由於線上遊戲的商業模式還不夠成熟，以及急功盲目投資的緣故，三十億韓元資金在三、四年內就血本無歸。不服輸的陳可仁又借貸近三十億韓元，意圖挽救海外子公司，沒多久又虧光了，最後只留下台灣一家。

二零零二年一月，陳可仁來到台灣，意欲圖存救亡，然而發現台灣分公司負債近千萬元台幣，難以挽救。他不得不做出決定：面對所有債權人，用最大的誠意付給他們原有債權股的十分之一，解散公司。陳可仁說：「那時被債務壓得透不過氣來，睡不好，脖子僵硬沒辦法轉動，到處找氣功師治療，病情稍微鬆緩，但很快又犯，然後再找氣功師治，如此反覆不停，每天像活在地獄那樣難受。」

秉持「真、善、忍」精神　快速度過財務危機

不甘就此一蹶不起的陳可仁，於二零零三年一月，在台灣以一百萬新台幣的實際資本額成立「娛樂玩子」新公司，這是台灣第一家全方位休閒娛樂遊戲入口網站，並以股票抵債。身為老闆的他，經常下班後還親自坐鎮客服中心接聽電話，值班到半夜十二點，克勤兢業熬過四年的苦日子。二零零六年，陳可仁採用強化行銷及曝光率的策略，促使公司營運出現否極泰來的轉機，一年後終於轉虧為盈。

就在公司獲利出現曙光之際，二零零七年四月，某位股東背信，陳可仁被騙損失六千萬新台幣，公司陷入財務危機。他很誠懇地向員工說明公司的狀況，讓員工自由選擇去留，離職的給足資遣費，一部份人選擇留下來一起努力。陳可仁寧可苦自己也給足薪資，不虧待任何員工。想不到一個月後公司業績成長了一倍，度過了危機，接著一整年下來，業績成長了七倍，員工們都說：「神奇！只能說是神奇！」可仁說：「其實我們沒做甚麼特別行銷活動，因為已經都財務危機了，沒有餘力做些甚麼，可是業務它自己就快速地爬升起來。一起努力撐過來的現在都是我們的老員工，當時的主管現在都成了公司的高級主管。」

對於那位背信而讓公司產生危機的股東，可仁選擇原諒。陳可仁說：「那時我已經修煉法輪功五個多月，如果不是修煉法輪功，我一定走不出那個挫折，很可能追究到底，跟他打官司，甚至用一些不好的手段去解決這問題。我學到師父在《澳大利亞法會講法》中告訴弟子們：『所以不管你們在任何環境下、任何情況下遇到矛盾的時候，都要抱著一顆善良的心、慈悲的心對待一切問題。』當時一心只想怎麼處理財務危機，別的沒有多想，因為我已經修煉這麼好的大法了，我誠心盡力做我該做的就好。」陳可仁又是甚麼機緣而修煉法輪功的呢？

從無神論到堅定實修

自認從小毅力堅強、不信佛、不信神，屬於無神論的陳可仁，因為籍貫為韓國華僑的太太是法輪功學員，接觸大法的機會很多，卻都沒有把握。陳可仁小時候就讀華僑學校，學會中文，急性子的他讀一篇華語文章要看很久才懂，覺得非常麻煩，所以學習都以韓文為主。二零零三年，太太送他一本中文版的《轉法輪》，陳可仁閱讀五、六頁後，覺得非常吃力，就此合上收入抽屜，這一擱就是四年。

二零零六年底，可仁到韓國出差，分公司一位顧問表示曾聽可仁太太聊起，因此對法輪功產生很大興趣，正想去買有關法輪功的書籍，可仁跟著也選購一本帶回台灣。不想太太告訴他買錯了，這不是法輪功書籍，是坊間探討法輪功的書。這下激出可仁那不服輸的脾氣來了，陰差陽錯不讓我看法輪功的書，我就偏要看！

他上明慧網下載韓文版的《轉法輪》，這一看就欲罷不能，緊接著下載其他經文，看完一本接著下載一本，看完了所有韓文版的大法經文後，他下了一個決心：李老師是用中文講法，我要拜讀中文版的《轉法輪》和所有大法書籍，才能更貼近更了解多一些內涵。於是陳可仁看完一本又一本的中文版注音本的大法書籍，只一、二個月的時間就克服之前的閱讀障礙，讀書的速度變快了，理解也多了，認識的人都很驚訝：你怎麼中文拼音這麼好呀？可仁說：因為我修煉了法輪大法的關係！

可仁說：「師父講的都很淺白，看起來也不難，可是事實上重點是在他的內涵很博大精深，對我觸動很大。我以前是個無神論的人，可是書裏面講的內容我一點也沒懷疑過，我覺得都是真的，看過這部大法等於是打開我的眼界，覺得自己真是井底之蛙。每次學完法，覺得自己心性一直在變、一直在提升，也明白應該要做個非常善良的人，返本歸真才是我們人活著的目的。」

身心事業否極泰來：陳可仁依循「真善忍」的法理帶領公司步上軌道、業務成長蒸蒸日上。

修煉之前的陳可仁看重物質享受，抽煙、喝酒、賭博樣樣來。他火氣很大，脾氣暴躁，動不動就踢桌子、摔手機出氣；生完氣之後覺得自己活得很累，操心這操心那的，怎麼會活得這麼累！整個身心一直都很疲倦的狀態，睡足八小時也還是很累，影響了腸胃不好，脖子僵硬經常無法轉動，到處找氣功師治病，稍有鬆懈不久又患，再找氣功師，如此反覆地折騰，讓他覺得更累、脾氣更不好。睡眠品質不好，經常晚起遲到，公司許多員工也跟著老闆養成遲到的習慣。陳可仁對人生充滿迷惑不安，認為人生苦短，應該儘快享受，吃、穿、住都要好好享受才不枉此生，但還是很空虛，因為沒有目標，感覺很苦惱。

修煉不久，這些不良習慣自然而然不見了，心性脾氣越來越好，身體的不適與疲累都不見了，臉上線條日漸柔和，皮膚光滑白裏透紅，眼光明亮熱誠又溫和。陳可仁說：「因為我們修煉真善忍，所以對員工不生氣、在家裏也不生氣。以前我較獨斷，不愛聽別人的意見，修煉後遵循真善忍的標準要求自己，現在我可說是公司最早到的，精氣神都很好。」

把「真、善、忍」作為公司的基本精神

看著大辦公室落地玻璃牆上醒目的「真、善、忍」三個大字，陳可仁說：「真、善、忍是我們公司的基本精神，我要求員工以及各部門之間都要和善，不能生氣，看到問題要和善地向對方提出來，讓對方有改善的機會。對於新進員工在面試時就告訴他們公司的精神，說清楚犯錯時會坦誠以告並且給予數次機會，但如果一直不改進的話，就會被解雇。公司對於新進員工每個月評估一次，告知他須要改進的地方，真是不行的就請他離職。我想這是給年輕人真正成長的機會，如果縱容太過的話，反而害了他們。」陳可仁說：「整個公司都在真、善、忍的氛圍中，所以我們公司的員工和各部門沒有派系的紛爭，公司自然就穩固、業績也維持穩定成長。」

在生意場上討生活，對於名利的考驗相應來的也比較多。之前（二零零二年）解散公司時期，有位股份約有新台幣四、五千萬元的股東，聽到陳可仁在台灣東山再起的消息，向可仁要求補償，尚未修煉的陳可仁充耳不聞未加理會，因為公司倒閉時，已經依法清償各股東的損失了，在法律上絕對站得住腳，這位財力相當富有的股東儘管氣憤也無可奈何。修煉大法後的陳可仁在道義上主動給予台灣的股份作了補償，以了這位股東的心願，也談到新公司上市的前景。

放下執著　不料獲得更多

沒想到這位股東不高興股份給得太少，要求陳可仁給他當年投資的相當補償。陳可仁說：「一聽我就知道這是個關，要怎麼過好？心中滾了好幾個翻騰，我後來想：該給的就給吧，屬於你的就是你的，不是你的你也拿不走。」陳可仁依當時銀行投資面額的比例，從自己的股份中切撥三分之一給這位股東，這位股東非常高興，之前對可仁的不滿全都化解了，知道可仁修煉法輪功，親眼看到可仁的改變，股東的態度也變好了，跟著把可仁的公司介紹給他很多朋友，在公司增資時也投資進來。可仁沒想到那時一念放下維護自己利益的執著，竟為公司帶來日後的助益。可仁說：「如果沒修煉法輪功，我怎麼可能做得到這樣？」

真是放下執著，獲得更多。陳可仁說：「修煉後，我一改這操心那操心的習性，對員工充份授權與信任，所以現在很少過問公司瑣事，反而經營業績越來越好。我把時間用在景點講真相及證實大法美好的項目上，覺得非常充實，人生意義非凡。」這位創業成功的企業者為何要講真相？他又是怎麼做的呢？請待續篇報導！

－－轉載自明慧網