【大紀元2011年09月13日訊】自上個星期二宣佈把八家商店賣給Kroger，並關閉其他三家商店後，總部位於密蘇里州聖路易斯的Schnucks集團退出了田納西州孟菲斯市場，完結了八年前購買了Sissells連鎖店進入孟菲斯市場的勇敢之旅。

星期五和星期六兩天，為了在關閉商店之前出空貨架，Schnucks把商品打折扣出售，一些產品甚至對折出售，吸引了很多淘便宜的顧客。到了星期六傍晚，大多數貨架都已經空了。儘管如此，一些不甘心的顧客還繼續推著車在走道中穿梭，尋找剩下的便宜貨。

雖然Schnucks和Kroger屬於同一個級別的食品超市，但是多數顧客認為Schnucks平均的產品質量比Kroger好一些，價格也高一點。如今Kroger買下了孟菲斯市場最大的競爭對手，市民擔心它會因此而提高價格。為此，孟菲斯地區的聯邦眾議員斯蒂夫．科恩已經向聯邦機構提出對Kroger進行反壟斷調查。

總部位於辛辛那提的Kroger公司宣佈，購買的八家Schnucks商店中，部份將直接改為Kroger商店繼續經營，一部份將取代同一地區但是比較小或老的Kroger商店。同時，Kroger宣佈將僱傭大部份Schnucks的職工，並且已經開始面試。

根據Kroger總部給華爾街投資分析家的數據，該公司在已經結束的第二季度獲利繼續上升，達到二點八億美元，比去年同期增長7.3%。公司說，他們利用顧客消費時使用的「忠實顧客卡」

，分析顧客的購買行為，加上結帳時和工作人員的對話中獲得的競爭對手的消息，如某某產品在甚麼地方是甚麼價格等等，以及顧客的消費信心等，及時調整產品結構和價格。

比如，根據和顧客的對話，公司發行消費者現在的信心達到了經濟衰退以來的最低點，而且對美國的整體金融系統表示擔心。Kroger因此而根據需求增加了自有品牌的產品，比全國大品牌的價格低，增加了銷售。

這當然是Kroger自己的說法。從經濟分析的角度看，也可以說是在當前這波食品漲價的風潮中，Kroger比較有效的把原材料的漲價因素，轉移到了消費者身上，從而使獲利持續提高。而Schnucks卻認為孟菲斯市場已經沒有前途，因此退出市場，不做賠本的買賣。

Kroger已經宣佈將在9月18日重新開張八家關閉的Schnucks，而且Kroger孟菲斯當地的職員工會也增加了新鮮血液。不過有一個小城市對Kroger易地再開張感到憂心。

八家易地開張的Kroger中，有一家店位於64號公路和I-40高速公路交界處的東面。Kroger從64號公路的北邊，搬到了路的南面。就這麼一路之隔，這個商店的銷售稅就從Lakeland市變成了孟菲斯市。

雖然單家商店的銷售收入是公司機密，但是Lakeland市辦公室經理估計每年來自這家Kroger的稅收和啤酒稅接近90萬美元，而這個城市的年度預算也只有四百萬美元。「我們很久前就擔心這件事情可能會發生，」Lakeland市經理羅伯特．沃利說，「自工廠直銷Mall關閉後，這個城市沒有任何大的商業。」Lakeland市被稱為孟菲斯的「臥室」城市，以保護植物和反對工業企業進入而著名。這個八千人口的小城市沒有房地產稅，所以市政開支全部需要從商業徵收的消費稅獲得。

雖然Kroger許諾會僱傭大多數的Schnucks的員工，但是九十四歲的老太太瑪薩．麥克安妮絲皮還是失業了。這位被稱為「Schnucks老太太」的瑪薩在Quince和Ridgeway交界處的商店工作了26年，她比很多公司的壽命還長。她的工作是向顧客問好，有時還分發免費品嚐的樣品。她說，「我看著很多顧客的孩子從籃子裡拎進來，到長成英俊的大男孩，我雖然打算過很多次，但並沒有決定要退休，現在我被迫失業了。」不過她的孩子們卻希望她可以退休並安享晚年了。