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歐洲

德國新興企業文化——用獎金留住員工

【大紀元2011年07月25日訊】(大紀元記者白蘭漢堡報導)經濟合作工作組(AGP)是一個實行僱員分享企業盈利活動的組織,他們在全國有200多企業成員。這些企業成員主要在中小企業集中的德國西南部,不過在北部漢堡也開始有越來越多企業轉到這樣的思路上了。

比如汽車零部件公司武爾福.嘎爾特訥(Firma Wulf Gaertner Autoparts),這個在全球120個國家有業務的企業,本部在漢堡有300多個員工,從1999年開始,只要在公司正式工作滿一年,就可以享受利潤分享待遇。該公司根據員工的業績和其它表現等三個參數評定每個員工可以得到不同等級的獎金分紅,極大地刺激了公司內部的積極競爭精神。

根據這個制度,每年分紅得到的錢存在員工的特別賬號裡,並且可以享受公司盈利的附加利潤,員工每年得到流水賬報表,然後自己決定取用多少。很多員工十幾年的分紅一直存在裡面利滾利,已經成為一筆財產。公司的人事部門主管認為,利潤分享是一項長期的待遇,使員工和企業變得休戚與共,減少人員流動造成的人才流失,更有利於公司在人員安排上進行長遠計劃,而且員工的責任心和出勤率都超過平均水平。

汽車零部件公司武爾福.嘎爾特訥的做法不是單獨現象,在漢堡, 有越來越多公司將公司的盈利與員工分享。還有很多公司在觀望並計劃近期將會考慮,比如替勒家用電器(Thiele Hauselectronic)很早就對這個模式感興趣,可是前幾年的金融危機使他們對每一項額外支出都採取小心謹慎的態度,最近經濟形勢好轉,廠長本說,公司準備明年開始實施這個項目。

目前不僅僅是中小企業對分享利潤這個模式感興趣,一些大公司,比如醫療和防護器材設備服務公司(L□becker Drägerwerke)正在考慮實施這個項目。新聞出版企業集團Axel Springer已經從2011年開始實施。

德國最大的眼鏡公司費爾曼(Fielmann)從1985年就已經開始實施這個項目,費爾曼公司80%以上員工通過特許權和股份的形式共同分享公司幾千萬的盈利。