【大紀元2011年12月08日訊】上回從資訊業歷史觀談到「雲端運算」既非真正的創新，連資訊革命都算不上，收到不少讀者的迴響。這次打蛇隨棍上，再從另外幾個角度來看「雲端運算」這回事。

凡事大到過頭，就要再變

我曾經多次撰文說過，資訊業是最會將老觀念重新包裝，一再推出來迷惑市場的。VMWare 的創辦人Paul Maritz 保羅馬力茲就說，整合分散，再整合分散，吸收眾人的DNA成為自己更大的DNA，一直是資訊業的慣用高招，但這也是非常合乎市場本身的自然變化。

我們就拿在資訊業壟斷多年獲利最多的巨擘英特爾與微軟來分析，立刻可以看到如此清楚的市場變化。

當年英特爾的開始其實也不過爾爾。他們是一群從Fairchild出來的半導體工程師，想要在電子手錶市場提供一些晶片。沒想到一路發展，就一路將其他功能不斷掃進他們的處理機。你只要回想，三十多年來有多少外部的處理功能商機，都被英特爾的處理機吃進去了？從x86，發展到今天的巨大怪獸，英特爾一方面仍然是偉大的CPU鼻祖，但是當世界趨勢改變成嬌小的行動邊端機成為主流的時候，他的巨大中央處理機，雖然吸收了所有資訊業的其他DNA，但是他已經大到無法繼續壟斷翻江倒海的嬌小邊端機市場了。

同樣道理，微軟萌芽時只不過是一家小小的軟件工具商。然後公司裏一位日本工程師建議蓋茨購買MS-DOS才轉型，之後歸功於當年市場先驅CP/M(Digital Research)對IBM倨傲不理，於是IBM將生意給了名不見經傳的微軟，歷史從此改寫。一路走來，微軟用的也是英特爾那一套整合法。最先只有DOS，然後一路上併吞了外面功能的DNA變成自己的DNA，微軟視窗在過去十餘年曆經多少變化，吞誣了多少他人的功能，卻變成今天動不動就要凍結癱瘓的巨大怪獸。

可是，就在英特爾與微軟的產品功能越來越大的時候，市場變了。

三大使用者劇烈變化

時代變化，都是有因可循的。就因為PC的盛行，造成網路誕生。網路誕生，帶動互聯網的出現。互聯網的出現，配合移動運算的澎湃洶湧，改變了人類的生活習慣，到今天完全與徹底的動盪了始作俑者資訊業！於是過去不斷整合的市場，現在配合數以億計的行動邊端機要往回分散！

英特爾與微軟不是傻瓜，他們當然也知道一定得搶回嬌小玲瓏的邊端機市場（巨大無比的市場），但是資訊業的三大使用者都已經改變了！

大眾使用者(End Users)：過去的資訊市場是企業掛帥，一切發展從企業的需求開始。今天互聯網與移動運算盛行以後，個人非企業的需求已經勝過企業的需求（如果你還不同意，看看臉書Facebook的成長就好了）,所以過去的數據結構，必須再經過一次重大改造（以前的出局結構，那需要應付數以億計的行動邊端機？）。看看出版業報業雜誌業影視業，他們受到多少起源於使用端釜底抽薪式的革命，就知道大眾使用者的需求才是近日的主宰。

應用開發者 (Developers): 以前所謂的應用開發商，也是都跟在企業的屁股後面發展的。曾幾何時，市場一再證明只有開放式的平臺才能在市場上擁有足夠人群，於是應用開放商當然從善如流地也都朝此方向走。進入雲端運算年代以後，墨守成規的閉鎖式平臺可能又要再次面對市場的空前挑戰。

企業使用者(Business Users): 企業是聰明的，他們早就嗅到市場變化，所以你看到越來越多企業在使用臉書平臺做廣告與企業聯繫。但是企業使用者與大眾使用者最大的不同，在於企業使用者是有包袱的。一家銀行不可能將數百數千萬客戶資料隨時打掉而雲端化，政府機構也不可能配合市場趨勢立刻將各種機密完全雲端化，所以企業使用者的變化將是混合型的。企業必須一部份採取私密雲端化(Private Cloud)，然後再設法與大眾雲端銜接。這裏頭就有許多技術以及平臺的新商機。

所以，從以上三個角度，讀者們是否可以感覺到市場版圖風起雲湧的劇變？ 「移動運算」可以定義為四大板塊：邊端機Devices，運營商Carriers，平臺Paltform，以及內容與服務Content & Services。 未來的雲端運算商機，其實邊端機即將淪落為commodities（蘋果或許不同意，但是他們十分瞭解這個趨勢）。運營商越來越無法掌控這個市場，而淪落為過路客。內容與服務是雲端運算這場變化的極大受惠者。可是最後的大贏家，應該是壟斷新數據結構的平臺商吧(once again, 譬如臉書Facebook)！

（作者為美國多元創投董事长；遠盟康健董事長；吉馬陳副董事長；宇智顧問執行董事)◇