【大紀元2011年12月19日訊】(據中廣新聞何庭歡報導)全球景氣復甦緩慢，在經濟成長不確定的因素之下，台灣產業轉型與升級刻不容緩；如何以智慧創新「智」造產業價值，創造下一個台灣經濟盛世，將成為國內業者的新挑戰。
行政院副院長陳沖表示，在不確定的年代，各國在科技與創新的競爭上，反而更加劇烈，甚至全面洗牌，台灣製造產業唯有走向智慧「智」造，調整產業結構，透過創造產業價值，才能提升競爭力；陳沖並指出，台灣其實在這方面非常具有優勢，以近幾年世界各地的發明展來看，台灣都屢創佳績，而專利權部分，台灣平均每人的專利數更是全球第一。
『所以其實台灣本身的這種基因裡面，就有一種創新發明的天性，其實前一段時間我也看很多古書，發覺其實在古時候，我們的基因裡面，就有很多新發明的概念，其實讓現代人一看也會覺得驚嘆不已，不管從數學方面、從土木工程方面、從機械工程方面，都可以發現，其實兩、三千年前，這個華人就有這種，創新以及發明的這種特質。』
陳沖也提到，未來即將迎來的新「智」造，必須包含深耕工業基礎技術、掌握核心競爭力，並且需要完備的專利布局，以及更多的創新、科技、設計、內容與服務，加上有效的整合運用，如此一來就可以替台灣的產業「轉骨」調結構，創造下一波的競爭力。
『發明的機會是永遠都有，看你怎麼去做而已，有個管理學大師曾經講過一句話，他說：「去預測未來最好的方法，就是你自己創造一個未來」，那創造未來，就是我們創新的基本精神。』
經濟部次長黃重球也表示，經濟部一直以來都有提出服務為主、科技為輔的製造與服務雙引擎發展策略，並落實在科技專案，與產業發展政策的規劃中。
『那我們開始當然會從科技創新開始，不過很快的我們就發現，科技創新不足以讓產業的價值成長，所以我們就探討創意這樣的一個內涵，一直到組織創新、經濟模式的創新、服務創新等等，這樣的一個議題上。』
然而黃重球指出，台灣經濟成長率有七成的貢獻來自於製造產業，先進國家已經充分認知，不能只是依賴金融創新與擴大消費，來拉動經濟成長，必須重視國內產業，尤其是先進製造業的發展，為此經濟部聚焦十大工業基礎技術，並建構智慧財產戰略，以協助國內產業從「技術發展」進展到「創新服務」，並延伸擴大到「價值創造」的層次，透過提升產業的附加價值、在地就業、深耕工業基礎技術、技術創新，並持續落實，讓台灣的經濟能夠再起飛。
『簡單的說，就是要把台灣的產業，做一個比較根本的轉型，但是這個轉型有時候是不太容易的事情，我們都曉得還是有非常多的產業人士，觀念上還是這個，要比較便宜的土地、比較便宜的發電、比較便宜的能源價格、比較便宜的等等這些東西，那這些比較便宜的這些東西，坦白講起來，以台灣現有的環境，已經沒有辦法提供這樣的東西，那怎麼樣在這樣的情況之下，創造經濟的後續成長，大家都曉得，一定是在「智慧財產」，一定是在這個創意這些新的服務模式上面。』
雖然國內產業正逐步轉型，但近期屢屢傳出的無論是宏達電或是許多面板業，都在國際間的「專利戰」頻頻失利，可以看出，除了「創新」提升技術價值外，「專利」儼然成為產業轉型所必須掌握的一大關鍵。拓墣產業研究所副所長楊勝帆形容產業的樹立就像蓋大樓，他說：
『專利呢，就好像打一個房子的基礎，你有了基礎你才有辦法向上延伸，做更多的創新，可是台灣現在很多為什麼像：面板也會被告，HTC有一些功能也會被告，就是因為我們是沒有完全避開人家的基礎，就去搭建那個大樓。』
楊勝帆並強調，國際大廠對「專利」所擬定的策略都不同，例如微軟（Microsoft）就是以「授權」牟利為主，而蘋果（Apple）則是很明顯的就是維護品牌廠的地位，「訴訟為上」，特別是目前在賈伯斯（Steve Jobs）離開後，「專利」更成為蘋果一大重要武器，在在打擊相關廠商，目的就在於使對手出貨減少。因此，楊勝帆坦言我國所能應對的政策，就是在「專利」上面「及早布局」。
『在專利戰這邊呢，唯一一個就是請大家「及早布局」。未來三年，包含雲端，包含這些創新應用、AMOLED（主動式全彩有機發光顯示器）、這些新的面板、高解析度的面板的一個相關技術跟專利，包含3D等，你唯有先布局這些專利，你才有辦法跟未來跟人家競爭，否則你現在拿了這些，你就算是併別人的，你也只是人家來打你的時候，你拿另外的武器去打人家，那你還是擺脫不了那一個循環。』
楊勝帆提到過去許多廠商，就是在「專利」方面有預先準備，即使其他廠商在進行類似技術研發，也不動聲色，但一旦他廠做大，有「專利」的廠商就馬上告進法院，當訴訟糾纏了一年半載，不僅磨心磨力，甚至在訴訟期間也會讓廠商損失部分市場與商機。
『現在來講就是，你被告的時候，你不是付錢了事，就是你再去買另外一個別人的專利，來再告回去。這樣意義是不大的，因為專利的戰爭蠻複雜的，而且一訴訟又訴訟個一年半載，那如果你不小心哪一塊美國市場真的不能吃了，那不是就損失一大堆商機了？』
台灣產業正在以創新取向轉型，然而過去數十年的根基與方向，並不能「說轉彎就轉彎」，特別是根基紮的越深，邁向新方向就顯得越困難，所需要做足的準備工夫與時間也越長，楊勝帆感嘆：『因為他根基很大，所以他轉很久，因為「大象很難轉彎」，所以我們為什麼講說，三年到五年就是希望說，三年到五年之後，他們可以去因應一個未來的趨勢。』
