iPod從二○○一年十一月開始販售，之後席捲全世界。不只史帝夫．賈伯斯所率領的蘋果電腦公司（現在的蘋果公司）靠著這個商品獲得狂熱的消費者，連音樂界也為了iPod而改變。

iPod的出現，觸發了許多製造商相繼投入之後的MP3播放器，從商業性成功這一點來看，現在還沒有出現可以和iPod相抗衡的商品。

值得注意的是，「蘋果為什麼會賺錢？」這個層級，並不只是停在「因為iPod賣了很多台」而已。

在iPod衝擊性地投入市場過了八年的現在，我們將蘋果的iPod和其他類似的MP3播放器商業模式圖畫出來看，就能理解為什麼蘋果能稱霸市場。

二○○一年一月，蘋果開始將音樂資料以電腦管理iTunes媒體播放程式開始免費發送。

當時MP3檔案的播放、再製幾乎都要付費。iTunes有著不遜於付費軟體的功能，還有蘋果風簡單易懂的介面型態，就這樣散布到世界各地。

同年十一月iPod開始販售後，iTunes在電腦裡與iPod同時進行音樂資料管理，做為一項工具列。

iTunes和iPod的DAC裡，有著電腦擅長的資料管理方便性，還可以自由從電腦選曲，可以把許多歌曲帶到外面去聽，這是從前完全無法想像的享受。

剛開賣時，iPod只能搭配蘋果公司製的電腦（Mac），但二○○二年開始販售可以搭配微軟系統的iPod後，iPod瞬間席捲了全世界。

iPod獲得了許多熱愛的消費者，變成一個超熱門商品，吸引了媒體與競爭公司的目光。

接下來，二○○三年四月蘋果乘勝追擊，開始進行的第一步是以iTunes為媒介的音樂傳送服務「iTunes Music Store」。

現在iTunes Music Store的名稱變成「iTunes Store」，販售內容不只是音樂，甚至廣及影像、有聲書。

iPod和一般MP3播放器的商業模式圖，請看圖3–11。

一般的MP3播放器只是簡單售物模式，但iPod的商業模式是簡單售物模式加上總計模式，是一個提供免費商品網羅消費者的商業模式，和消費者不斷購買數位商品的持續模式相比，可以看出iPod商業模式的收入占了壓倒性的多數。

所以可以想見，iPod的獲利比一般的MP3播放器商業模式還高。

之後，iPod的商業模式還不斷地進化。二○○七年六月開始販售搭載OS和通訊功能的iPhone，拓展到比音樂播放器更廣闊的手機市場。也開始販售電玩和軟體，使商業模式變得更加穩固。@(待續)

摘編自 《熱門商品是這麼創造出來的！：向UNIQLO、APPLE、DAISO……取經！圖解他們的商業模式，找到你的獲利關鍵 》 臉譜出版社 提供