【大紀元2011年10月24日訊】（大紀元記者葉淑貞編譯報導）美國7,600萬19451~1964年間出生的嬰兒潮期待已久的退休計劃開始啟動，但有些嬰兒潮員工還沒準備退休，而有些公司因為不想失去有價值的員工，也紛紛推出一些較有彈性的工作方案。

一方面，嬰兒潮員工退休可促進職場新陳代謝，年輕員工有機會升遷。但另一方面，對於醫藥、科技和工程等著重專業人才的公司，一旦失去這些經驗豐富的老員工，可能會導致人力資源變單薄或人才流失的負面影響。

據《財富雜誌》報導，在1985年，超過65歲的專職或兼職工作者僅佔10.8%。然而，根據美國退休人員協會（AARP）公共政策研究所（Public Policy Institute）估計，到了2011年，這個數字已上升到超過18%。

美國退休人員協會最近針對1,000個人力資源主管進行調查發現，69%的人說他們的公司正想辦法留住較老的員工作為兼職員工和顧問，且有46％的主管試圖吸引年紀較大的員工留任當全職工。

不過，保住嬰兒潮出生的職員也有缺陷。維吉尼亞州大學達頓商學院經濟學副教授彼得羅德里格斯（Peter Rodriguez）說，這個策略可能「延緩較年輕的員工升遷到較上層經營階層的行列，且延緩其作為領導者的發展。這在這些組織中創造了瓶頸。」

雅培藥廠（Abbott Laboratories）在2008年推出了「自由工作」方案，目標是要留住有10年經驗、55歲的工作人員，以紓緩退休潮所帶來的負面影響。雅培福利主任莫絡斯克（Lesli Morasco）解釋說，從銷售代表、資訊科技人員及研究科學家的員工中，雅培每年有200人參與這個方案，他們都得到全部的好處和薪水的調整。

莫絡斯克說，這個方案讓雅培的職員可以選擇每週工作4天，或使經理能夠以較為寬鬆的時間表返回到工作行列。參與這個方案的員工有指導及培訓其他工作人員，或在項目上繼續工作的選擇。

63歲的雅培經理達夫司卓斯（Dave Stroz）在3年前就可以退休了，但他卻選擇繼續工作，且每週只工作4天。他不覺得已準備好要退休，他對於401k的不確定性有些擔憂。

現在，司卓斯週末休假三天，並在星期五上攝影的課程。他在公司訓練一個初級科學家進行追踪分析，這個分析涉及到在測試藥物之臨床試驗中，監視和測量極少量的材料。他說，我曾經是追踪分析的好好先生，現在我變成為第二號人物。

波士頓大學斯隆中心（Boston College’s Sloan Center）的老齡工作中心主任卡特莎費斯說，讓一個已在一家公司工作25年的研究員，去教導和培養一個新的科學家，往往可以加快新員工獲得他或她辨認方向所需要的時間。

協助寶潔（P&G）、通用磨坊（General Mills）食品公司和波音（Boeing）等這類公司嬰兒潮時期出生的退休者安排兼職項目諮詢工作的Your Encore公司總裁羅森說，許多公司都在尋求留住像科學家、研究者及工程師這等類的專家。他說：「就是沒有足夠的科學家及工程師滿足需求。」

這些方案不只包含工程師及研究者，也擴及到一般的員工。最近某個製造商說，Your Encore公司帶回幾個裝配線工人，以便培訓年輕的員工。此外，退休的業務主管也被招募回到臨時職位，以重振公司的業務。例如，羅森舉一個大型製藥客戶，在滿足監管要求之下，收購一個較小型的生物技術公司，並帶來了一位退休的業務主管，以便提供指導。

(責任編輯:張東光)