【大紀元2011年01月20日訊】家樂福上海20家門店6000多職工的收入長期徘徊在全市最低工資線。數據顯示，從1998年至今，家樂福上海職工的實際月收入增長了不到50元，而這期間上海的最低工資翻了3.45倍，上海人均GDP至少翻了3.09倍。

據《勞動報》報導，家樂福職工的工資表面上看似「原地踏步」，實際卻在「逐年退步」。這家每年都在迅速擴張的超級零售企業，有高度重視勞動者權益國家的世界500強企業，卻一再拒絕企業工會提出的工資集體協商的要求。

為省錢深夜步行10公里回家 生活靠八旬老母接濟

家樂福營業員周志堅，每月都會有一次的盤點，盤點結束後，都要將近凌晨3點。雖然走出店門就能看見一排出租車停在路邊，卻從沒想過要去揚招，而是拖著連續工作了20個小時的疲憊身體，在寒風中步行10公里回家。

52歲的周志堅在武寧店工作了12年。12年前，武寧店一線員工的工資是1075.7元，很吸引人。然而那麼多年了，他的工資卻只漲了49.1元，如今每月1124.8元，日子過得一年不如一年。他說：「我難道就不想打的回家嗎？可這筆開銷至少要50元啊。」

周志堅幾年前離異，兒子今年又患上了難以治癒的慢性病，年紀輕輕就不得不待業在家。一家子每月的經濟來源就只有周志堅1124.8元的工資，人均560多元，每日消費不能超過18元。

他算了自己的「財務賬」：工作日，上下班來回路費4元，早餐3元，午餐和晚餐各5元，抽煙3元，一天消費20元；休息日，睡到11點起床，省掉一頓早餐，午餐在樓下麵館吃一碗麵，鹹菜加辣醬，6元，晚餐到80歲的老母親「蹭一頓」，回來路上給兒子買15元麵包，當天煙資3元。在這樣做一休一的狀態下，周志堅每兩天消費44元，每月消費660元。

周志堅說，「家裏的水電煤加起來不到100塊，但對我來說也是不小的開支，母親見我困難，每月幫我承擔了水電煤。」母親每月退休金2000多元，幾乎是他工作所得的一倍。

1998年進入家樂福時，周志堅每月1000多元的工資在上海灘還算不錯，接近於當時本市最低工資標準325元的3倍。而如今上海最低工資早已漲到了 1120元，按照當年的比率，家樂福一線員工收入應當在3000元左右，但實際情況卻是，周志堅的收入僅比上海最低工資多出4. 8元。

一人打兩份工 妻子騎車3公里到郊區買菜

張淮安是家樂福南方店的保安。但他騎著一輛肯德基快餐店的外賣車，在上海陰冷的「三九天」裡走街串巷。

在家樂福上海所有門店，一線保安的收入均為1550元，扣除「四金」，到手收入為1165元。比上海最低工資高了45元。因為收入太低，做一休一的張淮安又做起了送外賣的兼職，這樣可以額外賺到1000元。

張淮安說，其實給肯德基送外賣的收入更高，因為工作時間僅5至6個小時，而家樂福的上班時間則要15至16個小時。

他的妻子身體較差，長期失業，孩子今年5歲，全家的經濟重擔都在他一人身上。一家三口如今棲身在閔行區城郊結合部的老房子裡，面積不到10個平方，放下床就放不下桌子了。在等待拆遷的日子裡，張淮安的妻子只能把鍋碗瓢盆放在門外，吃飯都要在門外。

由於1165元的收入僅僅能夠解決一家三口的伙食，而且還需要妻子騎3公里車到更偏遠的郊區去買菜。於是，送外賣這份兼職就成了張淮安一家每月生活資金鏈的重要一環，缺了它，生活就難過了。

家樂福職工收入從1998年就開始逐年下降

張麗萍在家樂福工作了11年，從1997年至2008年，前後在6家門店擔任過人力資源經理。她表示，從1998年至2009年，家樂福11年間薪水不增反降，直到2010年上海最低工資標準提升後，職工收入才略高於1998年的水平。

1998年上海家樂福職工最低稅前工資是1150元，扣除社會保險金74.23元，員工實際到手1075.77元。其員工收入不僅超過當年上海平均工資1005元。但之後，家樂福職工收入就開始逐年下降。

2006年，家樂福員工的稅前最低收入降低到1100，個人承擔的社會保險金增加到241.38元，因此員工到手實際收入僅為858.62元，比1998年少了217.15元。當年上海的最低工資是690元，平均工資是2235元。

2007年9月1日，上海最低工資上調到840元，家樂福逆勢而行，在個人承擔的社會保險金增加到266.11元後，依然維持前一年的稅前工資，使得員工實際到手工資比前一年下降了24.73元，僅為833.89元，比最低工資還要少6.11元。

2008年和2009年，家樂福將公司員工最低工資牢牢定格在上海工資最低標準960元上。而2009年上海市的平均工資已經漲到3292元。從1998年的1075.77元，到2009年的960元，家樂福11年間職工工資不增反降。

2010年，家樂福根據測算，最終將職工實際到手收入定格在1124.8元，這才終於重新回到1998年的工資水準。

許多家樂福的員工選擇了「用腳說話」，家樂福的員工離職率連續兩年超過100%，至今深陷「用工荒」。

為甚麼家樂福在美國、在法國本土都是關愛員工、遵紀守法的典範，來到中國就變了一副「面孔」呢？有評論指，一個重要原因，就是我們的集體協商制度缺乏應有的「剛性」。……使得工會組織在推進工資集體協商時常常感到「理不直、氣不壯」。