一位朋友在一家高科技公司擔任經理職務，公司指派他負責大陸蓋新廠的規劃。他將計畫做好之後，向總經理作簡報。

報告中指出蓋新廠預計要花人民幣一千多萬元。他預期總經理聽完他的分析及報告之後，應該會提出一些問題，但是總經理並沒提出任何問題，意思是默許他的計畫。

然而，當討論到公務車需要多少輛時，總經理卻提出一些意見，因此花了一些時間在討論公務車的事。這倒讓這位負責規劃的經理有些意外。

按理說，蓋新廠所需的經費龐大，應該花許多時間討論，仍而總經理卻沒表示意見，反而是錢較少的公務車花了許多時間討論。

由這案例可以知道，不論職位高低，一般人對錢的概念通常會執著在他熟悉的小錢上，而放掉了比較沒有概念的大錢。

這也是管理上常有的一個盲點；見樹而不見林。經營管理者所關注的往往不是錢的多寡，而是他熟悉的；而一般人比較熟悉的是小錢，不是大錢。 @

摘編自 《管理拾穗部落格//blog.udn.com/ansercomtw》 安瑟管理Arthur 提供