綠帽思考摘要

綠帽代表創意思考。戴著綠色帽子者將用上創意思考的概念，旁人得視其發言為創意產物。理想上，思考者跟聆聽者都該同時戴著綠色帽子。

綠色象徵豐饒、茁壯，種子的價值。

尋找替代方案是綠帽思考一基礎層面。我們需要超越已知，超越顯而易見，超越符合要求。

憑創造性暫停，綠帽思考者可在任何時間點停下思索至此可有其他方案。這暫停毋須理由。

在綠帽思考，轉移概念取代了評斷。思考者希望從一點子往前不斷移動以獲得新點子。

刺激在綠帽思考中扮演重要地位，我們以po一字象徵。藉由刺激，我們希望跳脫慣常的思考模式。引發刺激手法很多，隨機挑字法即其一。

水平思考包含態度、概念、技巧（如轉移、刺激、po），旨在打破非對稱自我組織模式化系統的各種模式。這是找出新概念、新認知的工具。

藍帽思考摘要

藍色帽子是「管控」的帽子。藍帽思考者組織思考本身。藍帽思考：「思考該以何種思考來探索主題」。

藍帽思考者有如交響樂團指揮，負責點選其他帽子的上場。

藍帽思考定義思考主題，制訂焦點。藍帽思考界定問題，擬定問句。藍帽思考指定整個思考任務。

藍帽思考負責歸納、概述、總結。這些可在思考過程間或結尾時發生。

藍帽思考監督整個思考，確保大家遵照遊戲規則。藍帽思考阻止爭辯，捍衛「製圖式」的思考模式。藍帽思考堅守原則。

藍帽思考可不時拿出來指揮其他思考帽登場。藍帽思考也可用來制訂思考程序的每個步驟，好比編舞家之設計舞步。

即便指派了某人擔當特定的藍帽角色，其他人仍有權發表藍帽評論及建議。@(本文結束)

摘編自 《6頂思考帽：增進思考成效的6種魔法》臉譜出版社 提供

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