【大紀元3月9日報導】（中央社倫敦8日路透電）現在的第一流公司認為性別多元性是「必備」政策，因此女性高階主管在企業界已經司空見慣。

在許多企業裡，彈性工時、育嬰假、工作輔導和女性網路等等，現在都習以為常。

但就在主流社會給人一種「工作上的性別議題」已經「解決」的印象之際，性別多元性問題其實讓較細微的歧視更難發現，對於剛出社會，在職場嶄露頭角的年輕女性更加不利。

倫敦國王學院管理系（Department of Managementat King’s College in London）講師克蘭（ElisabethKelan）說，年輕女性在職場越來越不容易連結上女性網路，因為她們認為這些網路屬於她們母親的那一輩。

克蘭形容這種情勢叫做「性別疲勞」（genderfatigue），亦即職場上沒有力氣去處理「已經不被當作問題的事情」。

在她的著作「職場性別展現」（PerformingGender at Work，暫譯）中發現，在公司的女性網路中，年輕女性插不上話，因為她們覺得那些女人間的聚會只不過是「牢騷俱樂部」。

克蘭說，這意謂著年輕女性被剝奪的發聲權，她們沒有空間可以討論她們在工作場所出現的性別議題。

許多公司非常努力減少性別偏見，除了指定性別多元委員、推動提高性別平等和多元等多元計畫。但是在高階主管職務中，女性仍然屬於少數，一旦有了小孩，要堅守一流的工作生涯更為不易。

現在的女性還要面對更細微的性別偏見問題，處理起來更加困難。

克蘭說：「這一切都在於了解心照不宣的積習。女性不會被告知要怎麼做。男性就會被告知，或者他們的直覺就是會知道。」

世界大型企業聯合會（The Conference Board）的歐洲企業多元性理事會（European Council forDiversity in Business）主任梅特蘭（Maitland）說，這已經深植於系統和組織行為模式裡了。因為在另一個時代中，男性是主要的，而且經常是唯一的家庭收入來源。

梅特蘭說，要改變這現象的主要關鍵在於公司領導高層了解到性別不平等是整個公司的問題，而不是該由女性「解決」的問題，並且承諾改變。（譯者：中央社賴秀如）