【大紀元2月6日訊】〔自由時報記者林毅璋／台北報導〕目前蜜鄰便利超市於全台共有十九家門市，其中在台北地區有四家、桃竹苗地區有三家、台中地區有三家、嘉義地區有二家、台南地區有二家、高雄地區有四家，以及台東縣有一家。

依據監院的資料指出，2009年度，蜜鄰事業的總收入約為六千一百五十萬元，其中自行營運據點的收入為一千一百二十四萬餘元，據點出租的收入為五千三百九十八萬餘元，但閒置據點則虧損三百七十三萬餘元。

台糖主管說，台糖最早只有門市部，後來因為社會各界反映說台糖產品品質很好，卻不容易買到，所以才興起自闢超商通路投資的念頭，並於一九九○年間開始「蜜鄰」連鎖便利超市的計畫，並將原有台糖門市部併入其中。

當時台糖的想法是認為，積極拓展零售據點可以增加營業收入，因此設定於2005年須達到店數二百家的目標。

遴選地點草率 自家人打自家人

然而，監委調查發現，台糖為了急欲達成展店目標，因此對於據點的遴選十分草率，不僅許多店址均未達其五％的投資報酬率，且還有裝潢後僅營業數天就停業，及在台糖自己的量販店對面又開設蜜鄰便利超市，自家人打自家人的荒謬現象，完全無專業可言。

依據監院統計，蜜鄰事業自一九八五年以來，從一家店面擴充至2003年停止展店政策以來，一共擁有一百三十四家店面，其中自建的店面有六十六家、外購部分則有六十八家。

有的才裝潢好 營業幾天就關門

若以年度展店的數量來看，蜜鄰事業從一九八五年開始營運至一九九六年間，店面總數量為十二間，展店數量每年都僅是個位數。但自一九九七年開始進行經營轉型後，該年度增設四間店、九八年增設六間店。自九九年開始，蜜鄰大量展店，陸續以二十四間、二十三間、二十三間及三十七間店，直到最後2003年回復到年度展店五間。

自1999年至2005年間，蜜鄰事業每年都是虧損，從2006年開始才轉虧為盈，但截至去年底，總虧損還是達七億三千一百零八萬餘元。

此外，監委也指出，台糖因為將蜜鄰事業當作是糖廠剩餘人力的安置所，因此將平均月薪五萬元、一共一百八十八人的人力轉移至蜜鄰。相較於一般便利商店員工或工讀生的薪資水準，蜜鄰事業面對市場毫無競爭力可言。

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