本書填補了一個我在與各公司高階領導者商議時，一再發現的空白地帶。根據第一手經驗我了解到，要他們找出實用的策略性資訊，實非易事。

趨勢分析的世界中，在勢不可擋的約翰‧奈思比（John Naisbitt）或費絲‧波普康（Faith Popcorn）的大趨勢鑑別，與洋基顧問（Yankee Consulting）或顧能集團（Gartner Group）等產業專家所觀察的小趨勢之間，還有一大塊無人觸碰的領域。

前者（大趨勢）可能太過模糊，後者（小趨勢）則太細微。就我的經驗來看，中央地帶才是大部分領導者做關鍵決策的依據。

本書就寫出這些企業領導人心中最實際的需要。而且，在今天，領導不再是執行長（chief executive officer; CEO）和營運長（chief operating officer; COO）的專利，而變成人人每天要做的事。本書結合了可靠的分析與跳脫窠臼的創意，而且：

‧它是績效導向。

‧它著重實際存在公司內活生生的人。

‧它尋求實務與策略的平衡，因為「為成果創新」是最基本的要求。

‧它力求為企業過程的每一層級增加價值。

趨勢通祕訣：趨勢不足以為趨勢，除非它既能橫跨各個產業，也有長期影響廣大人群的潛力。

本書刻意使用對話的語氣，而且盡量避免使用商業行話。書中所沿用的資料，和趨勢的鑑定一樣，不但兼容並蓄，而且常常「脫離框架」甚遠。

你會讀到虛構的預言、節錄的電子郵件、案例的逐字研究、聊天室一般的交談、有系統的訪談、文章書籍的評論，以及描述今日最傑出事蹟的第一手報導。

你會看到從《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《衝浪》（Surfer）雜誌、超市特報到《美國人口統計》（American Demographics）雜誌摘錄出來的資訊。

我認為本書的實用性高過「理論正確性」。理念不稀罕，讓人們願意花錢且支持的理念才珍貴。你會看到「趨勢通」領導人學習如何在自己不熟悉的領域與用不尋常的方法，來尋找可行且有利可圖的理念和行動。

就本人的研究和經驗來看，新興趨勢不會順著直線或合乎邏輯的路徑而來，它們影響了種種產業，唯有運用最新的眼光，才能最有效地「鑑定」它們。任何公司最重要的競爭優勢之一，就是擁有關於新興趨勢的好資訊。

但這是個動亂頻仍的領域，大半原因是趨勢的本質未獲得充分了解。於是，眾人預測的重大「趨勢」遂變成短期風潮或脫離常軌之舉，最後紛紛失靈。

此外，大部分所謂的「趨勢鑑定」都很狹隘，一個產業接著一個產業、一地接一地、一季接一季地看，完全無此必要。其實，許多趨勢分析讓我聯想到精神失常的幽默版定義：反覆做同樣的事情，卻期待有不同的結果。

良好趨勢分析的核心要義，也就是人們必須盡早學會的教訓：過去，透過現在這雙眼睛的過濾，已經很難用來鑑定未來持久的趨勢了。我在這個領域待了二十年的心得是，趨勢鑑定需要嶄新的眼光、專注的訓練、堅實的數據分析，只靠一點點直覺的「狗屎運」是不夠的。

趨勢通祕訣：大部分所謂的「趨勢鑑定」都很狹隘，一個產業接著一個產業、一地接一地、一季接一季地看，完全無此必要。眾人預測的重大「趨勢」遂變成短期風潮或脫離常軌之舉，最後紛紛失靈。

每個「趨勢通」領導人必須善於蒐集好的資訊，以創造好的、實用的策略。不幸的是，很多所謂的「趨勢分析」乍看是走在時代尖端，卻有氣象鋒面般的半衰期──今天還在這裡，明天就消失了。

每個趨勢通領導人都了解「流行」和持久「趨勢」間的差異。想建立永續成功的企業，一大關鍵就是要精確地分辨真正的趨勢與一時的流行。

此外，本書也為有興趣了解是何種力量影響美國市場的外國領導人和公司，提供有價值的見解。在全球經濟體中，面對心靈、市場、荷包的劇烈競爭，「趨勢通」的國際公司絕對占有優勢。

在不確定的時代，好的預測性資訊的價值和重要性尤其顯著。本書亦將描述塑造今日商業世界的二十條工作矛盾和持久的趨勢。這些趨勢不會單獨發生，趨勢通領導人的職責就是在新興趨勢交會時，看出其互動及指數性的力量。

我有把握本書會帶給讀者穩固的基礎及敏銳的識見，能了解該付出什麼樣的努力，才能在這個充滿挑戰的年代裡建立成功的組織。

趨勢通祕訣

‧大部分所謂的「趨勢鑑定」都很狹隘，一個產業接著一個產業、一地接一地、一季接一季地看，完全無此必要。眾人預測的重大「趨勢」遂變成短期風潮或脫離常軌之舉，最後紛紛失靈。 @(待續)

摘編自 《萬無一失！聰明看趨勢》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (//www.dajiyuan.com)