【大紀元2010年11月30日訊】（大紀元記者雅客德國報導）經過兩年多的耐力比賽，11月26日，德意志銀行對外宣佈成功收購了德國郵政銀行，獲得其51%的股份。

早在2007年，德意志銀行總裁阿克曼意識到資本市場的蓬勃發展已經走向了末路。2008年9月，在美國雷曼兄弟破產前幾天，這家大銀行開始進入郵政銀行，重新撿起零售客戶業務。之後是艱難的談判、幾十億歐元折舊和扣人心弦的股票出價遊戲，現在阿克曼獲得了成功。

通過收購，德意志銀行擴大了德國本土的零售業務，深深扎根德國本土，從而能獲得穩定的資金來源。阿克曼說：「德意志銀行集團在未來將擁有更加穩定的收入和更加平衡的收入組合。」

目前，德意志銀行和郵政銀行在全世界擁有2800萬零售客戶和2900個分支機構。郵政銀行的加入、2240億歐元的私人存款使得德意志銀行不再像從前一樣，單一依賴投資銀行業務的一條腿形象。郵政銀行相對來說資本化程度弱，為了不因為這次收購而影響自有核心資本佔有率，德意志銀行已經在股票中注入了 100億歐元新鮮資金。

據稱，大約郵政銀行的40%股票繼續留在德國郵政手裡，從2012年2月德意志銀行將通過強制可交換債券和期權收購方式獲得。

現在外界認為，德意志銀行作為新媽媽顯然會大力整合郵政銀行。根據「世界在線」的消息，德銀企業顧問麥肯錫已經獲得負責改造郵政銀行的委任。

德意志銀行說收購郵政銀行花了63億歐元。收購對郵政銀行顧客來說沒有甚麼影響。客戶原有銀行賬戶和銀行代碼被保留。甚至郵政銀行總裁居特仍然是總裁。

德意志銀行承諾，希望獲得一個獨立品牌的郵政銀行，而不是兩家銀行完全合併。但是為了降低成本，德意志銀行把郵政銀行在窗口的客戶區變成後端辦公室。同樣也是這樣對待年初收購的Sal.Oppenheim.私人銀行的。因此員工對此承諾不能完全放心。一個銀行員工代表說：「員工擔心現在大規模裁員開始了。」

阿克曼計劃一年節省10億歐元開支。他已經向兩家銀行宣佈裁員，首先從IT領域開刀。因此工會組織擔心總共10萬個位置中的一萬個位置不保，但是銀行高層以空穴來風而加以否認。◇