【大紀元1月6日訊】以色列是一個只有七百一十萬人口的國家，周邊都是敵對國家，常年戰事不斷；自然資源匱乏；國民篤信猶太教，以猶太人爲主。而正是這樣一個外部環境並不優越的國家，成為了世界企業的溫床。

以色列是世界人均擁有企業密度最大的一個國家，平均每1844人擁有一家企業。這個國家被列入納斯達克（Nasdaq）指數的企業超過了中國、印度、日本、韓國、新加坡和整個歐洲國家的總和。

自2000年後的六年間，和很多國家一樣，以色列經歷了全球性的科技泡沫破裂。更甚的是，這期間他還遭受了歷史上最嚴重的恐怖襲擊和第二次黎巴嫩戰爭。但是，這六年間，以色列在全球風險投資市場中所佔的比重不但沒有下降，反而攀昇了兩倍，從15%上升到31%。

其實，以色列企業的經營要跨越的不僅僅是戰事、能源短缺等難度，早在以色列成立的5年前，也就是1943年，由22個國家組成的阿拉伯聯盟就開始了對猶太企業產品的圍剿。規定聯盟成員國禁止購買產於巴勒斯坦的猶太企業的產品；同時，也對別國和其進行貿易的企業進行制裁。所以，在以色列的大街上看不見日本、韓國等國的名牌車。諸如，豐田、本田、馬自達和三菱等品牌的汽車。

針對此，以色列人將企業的發展領域集中到網絡、電訊、軟件、電腦等高科技領域，避免了普通貿易在穿越周邊敵對國家時，所必需支付的高昂長途運費。目前，以色列最大的5個貿易國家是美國、中國、比利時、印度和荷蘭。在中國，主要電話公司和設備和軟件都依賴於以色列產品。

以色列人喜歡旅遊，在他們35歲的時候，普遍已經去過超過10個國家。他們旅遊的目的並不僅僅是觀山玩水，以色列年輕人追求的是「走得遠、住得久、看得深」。他們不畏懼陌生的環境，這種旅遊文化，擴展了以色列人的視野，促成了他們特有的投資眼光。

以色列人非常勤勞並富有理財意識。少年時代起，家長已經開始有意培養他們的下一代。在孩子過12歲生日時，長輩們會給出四位數的禮金，這標誌著孩子的成年，是孩子自己管理的第一筆財產。當然，猶太人的孩子決不會亂花錢。在北美的學生中流傳著這樣一句話「如果地上有一個仙令，低頭去把它拾起來的一定是猶太人」。

再說以色列企業和政府之間的關係，他們不像主僕、父子，更像是兄弟間友好的互助關係。

比如1965年成立的Netafim公司，主要從事用於農業的地下管道灌溉技術和設配的推廣。這項技術可以在節水40%的情況下，農作物增收50%。2004年當時的以色列貿易部長Ehud Olmert以Netafim的名義去到南非，其真實目的是為了和南非建立新的戰略夥伴關係。而這趟旅程，不僅為Netafim公司帶來了3千萬的合同，也使以色列和南非成功達成了農業和乾旱土地發展的備忘錄。

說到Netafim公司，還讓我想起一個故事。1999年時任全國人大常委會委員長的李鵬去以色列從事國事訪問，和其他中共領導人出訪時一樣，李鵬為以色利送去了很多合同，其中之一的是引進了Netafim公司的一套價值一百萬美元的灌溉設備。

回國後，這套設備由石油部接下，壓給了下屬的中國第二大油田——勝利油田。後來，被用在一個叫孤島的地方種植棉花，那裏不是沙漠，加上地下灌溉設備提供的充足水量，棉花長勢喜人，比一個成年人還高，只是，枝條上一個棉桃都不結，產量為零。這成了人們茶前飯後的笑話。以色利的名字開始被當地人熟知，一百萬美元買來的笑話也讓當地人償到了中共金錢外交的苦澀。

除高科技外，以色利的農產品種子改良技術也處於領先地位，上世紀90年代時，中國從以色利購買櫻桃西紅柿種子的價格貴過黃金。這些都是以色利企業發展避硬就軟的成功之鑒。

（本文刊登于加拿大加東大紀元專欄版)

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