【大紀元1月2日報導】（中央社俄亥俄州辛辛那提1日美聯電）在貓的爪子戴上小撢子，任憑貓在家裡怎麼走動，地板都能保持乾淨。這個點子有點扯，寶鹼公司（Procter and Gamble）高層主管也一度這麼認為，但是寶鹼後來用了這個怪點子，在商業上取得極大成功，也使這家家用品巨擘由封閉走上開放，成為工業界重用外來點子的龍頭。

威拂魔撢（Swiffer duster）的原始研發者是一家日本公司，寶鹼與這家公司合作，將這種產品推銷至全世界。

寶鹼負責從網路和全球尋找新點子的副總裁魏德曼（Jeff Weedman）說：「我們不在乎點子從那裡來，只要能獲得點子就好。我們也不會照單全收，但是希望大家有點子先想到我們。」

以「開放創新」知名的企業還有國際商業機器公司（IBM）和美國禮來製藥廠（Eli Lilly）。IBM在2006年的一場「創新激盪」吸引了100多個國家的15萬人參與；禮來則在2001年成立一個創新部門，專司向全球科學界徵求新點子。

密西根大學（University of Michigan）羅斯商學院（Ross School of Business）研究革新與創意管理的教授戴格拉夫（Jeff DeGraff）說，寶鹼是帶動這項風潮的代表性公司。

拉夫禮（A.G.Lafley）在2000年寶鹼股價直直落時出任執行長，他在次年矢志要讓公司外來的創意點子由15%增加兩倍以上。他在去年7月下台時，寶鹼使用外來點子、配方和技術的新產品已達約50%。

寶鹼的神奇擦布（Mr. Clean Magic Eraser），取材自公司員工在日本商品看到的家用海綿。歐蕾（OlayRegenerist）護膚霜，則使用一家法國小公司研發的防皺紋科技。

向外徵求點子有助於產品快點上市和削減研發費用，出點子者可加入寶鹼全球團隊，分享營收。寶鹼有時買斷產品，有時付權利金，有時成立合資企業，貓咪撢子就是與日本優妮嬌盟株式會社（Unicharm）合作。

丹麥發明家和化學家拉斯穆森（Ole-BendtRasmussen）1970年代就曾吃過寶鹼閉門羹，但是寶鹼後來回頭找他，利用他的科技在2004年推出著名的GladForceFlex垃圾袋。寶鹼迄今已付給他約300萬美元權利金。（譯者：中央社陳政一）