【中國勞工觀察】一封來自西部的公民反對貪官的公開信
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【大紀元8月12日訊】 領導同志：
下面向你們反映一下甘肅省電力公司西固熱電廠的有關問題，由於他們的僞裝巧妙，材料不十分充分，但裏面絕無僞造和惡意中傷，順藤摸瓜肯定能抓出大問題。
在20世紀還剩下不到150天的時候，地處祖國西北邊陲工業重鎮蘭州的西固熱電廠卻翻開了該廠有史以來最沈重和沮喪的一頁。2000年8月3日，發生了人身死亡的重大事故；2000年11月11日，發生了新近引進的俄羅斯産420噸/時超高壓鍋爐的燒幹鍋設備損壞事故；2000年12月6日，發生了新近引進的俄羅斯産142兆瓦雙抽供熱汽輪機組的特大火災事故，燒損了幾乎全部熱控電纜和部分動力電纜，損失近千萬元之巨。在短短的不足150天的時段內接連發生如此性質異常惡劣的事故，只不過由於該廠採取了欺上瞞下的手段，向地方消防部門只報損20余萬元，對主管上級機關也只報損失數百萬元，以此逃避責任和法律的追究。實際上，此期間僅支付各類搶修人員就餐費就高達40-50萬元，而支付修復機組的電纜等材料就花費近千萬元之巨呀！
西固熱電廠之所以在短期內連續發生重大和特大事故絕非偶然，其中如俄羅斯産142兆瓦雙抽供熱汽輪機組的特大火災事故在全國也是首例，這充分暴露了該廠存在的重大問題。其實，西固熱電廠在歷史上曾經有著輝煌的一頁。早在建廠初期的20世紀50年代，該廠剛一投産就獲得了當時的《甘肅日報》”隴上明珠第一顆”的美譽，在國家的幾個五年計劃中對蘭州乃至整個西北的國民經濟建設和發展做出過巨大的貢獻，向西北電力系統輸送了數以百計的技術和經營管理人才，即便就是在十年動亂期間也保證了安全發電供熱。在長期的生産實踐中，西固熱電廠培養和造就了一支過硬的職工隊伍，制訂並完善了一整套行之有效的電力生産的規章制度。在上個世紀90年代以前，西固熱電廠的領導班子與職工同心同德、團結奮戰，展示了共產黨人艱苦奮鬥、廉潔奉公的高風亮節。只是由於後來的以初義信、錢鐵柱爲代表的領導班子，出於滿足個人的私利和以權謀私的需要，把主要精力放到了所謂的”抓三産”上面，偏離了電力生産的大方向和主旋律，踐踏了党的幹部政策和組織原則，搞亂了職工的思想。雖經有關上級領導的嚴肅糾正和嚴厲批評，但仍然自行其事、我行我素，終於出現了安全生産和經營管理的大滑坡，幾乎在安全生産的負面走到了極點，並且也造成了數千萬元國有資産的流失。看到西固熱電廠從興旺走向沒落，看到企業的蛀蟲仍然在蠶食著企業的已然白孔千瘡的肌體而未受到應有的懲罰，看到他們仍然在侵吞著國家的資産肆意揮霍，每個正直的有正義感的職工能夠坐視不管？！該是清算他們惡行的時刻了。
爲了便於表述，下面採用條文方式：
一、原廠長初義信其人其事：
1、 原廠長初義信上臺伊始就全面推行了個人專權獨霸、置個人意願於黨委之上的一系列行爲和做法，調動和提拔幹部從不與黨委通氣，黨委組織部門只是在既成事實之後才補辦幹部考察等相關手續，這在西固熱電廠歷史上是從未有過的。
2、 爲了向組織攫取更大的權力，爲自己日後的飛黃騰達打下基礎，原廠長初義信不惜動用公款請吃請喝，甚至向有關上級領導行賄。爲了投某些主觀領導所好，他還用舊社會辦堂會的手法，請來這位主管領導和甘肅省秦劇團的演員到廠裏開辦的酒店，又吃又唱又玩臨走還要拿，用公款滿足了這位領導票友的癮頭，而且最後確實收到了投桃報李的效果，不久就榮登副局長的寶座。
3、 原廠長初義信出於個人不可告人的原因，不聽原電力部副部長趙慶夫的指示，一意孤行地向該廠在甘肅武威興辦的頻臨破産的武南鐵合金廠繼續注入數百萬元資金，最終使得顆粒無收，廠子的近千萬元資産流失，卻富了個別人，他也從中撈足了好處（武南鐵合金廠是西固熱電廠與武威電力局、永登水泥廠和銀川某矽鐵科研所於2000年90年代初期合辦的第三産業，由於主觀原因和國家大環境的因素，該廠從未贏利，在趙副部長視察時已頻臨倒閉。趙副部長明確指示不要再向該專案投入，否則將陷如泥潭而且會越陷越深。但原廠長初義信卻置部長指示于不顧，仍然注入資金，只是由於當時西固熱電廠是他個人說了算，才導致了悲劇的發生。試問若沒有個人利益的驅使，如何會發生這樣的事情，這裏面難道沒有貓膩嗎？即便退一步看，也該追究他造成大量國有資産流失的過失吧？可事情就是太怪了，不僅不予追究反而升官，這不是太叫人不可理解了嗎？！）
4、 原廠長初義信從來在廠裏就沒有把主要經歷放到安全生産上，以廠長的身份擔任廠裏新組建的”多種經營辦公室主任”職務，他的親信W先生擔任副主任。只是由於受到當時電力局領導的嚴肅糾正才放棄了這個”主任”的頭銜。他夥同W先生先是竄到他的老家山東用幾百萬元資金炒作房地産被國家沒收，後又在廠裏的機力通風冷水塔用網箱養羅非魚，導致汽機冷卻水系統的大量堵塞，造成了生産的極大被動，但他卻指責汽機分場是工作失誤，打擊了職工的工作熱情。在幾乎全廠職工均入股的養魚分紅中，他和部分廠領導的分紅數額保密，可能他根本就沒有拿現金入股，卻拿最大的分紅。
5、 原廠長初義信利用三項制度改革的機會，大力培植親信，編織關係網，排斥異己和不與他同流合污的正直幹部，連得罪了他老婆的中層領導幹部都要斬盡殺絕。西固熱電廠曾經出現過一個”笑話”，有一次公開招聘領導幹部時，由於要極力安插自己的親信又要欺騙上級、蒙蔽群衆，在招聘告示中把招聘廠辦主任的學歷定爲必須”大專以上文化程度”，而爲了W先生能如願以償地當上多經總公司的總經理（副處級），招聘這個總經理的學歷則定爲”中專以上文化程度”，因爲W先生就是中專學歷。這不是此地無銀三百兩嗎？所以，明眼人一下子就看出了其中的貓膩，都不願意當陪綁的（規定必須兩人以上應聘才有效），萬般無奈之下就向當時的勞資科副科長許諾，授意其去救場，事後聘任爲多經公司的副總經理（正科級）才按照預想了斷了此事。
6、 原廠長初義信公開宣稱，改革就是要挖全民的牆角，要從左口袋（全民）裏的錢掏到右口袋（多經）裏去。在這種思想的指導下，他夥同W先生瘋狂地利用燒小窯煤的政策斂錢謀求私利。當他高就局長助理之初，小窯煤問題敗露了，W先生被檢察機關審查，初義信也列入蘭州市某區檢察院的批捕名單。只是由於當時案情涉及到電力局主要領導甚至省裏某些高官，層層有人說話，才把案子壓了下去。W先生由於保駕有功則異地作官，到某地市電力局當副局長去了。由於多少小窯煤使供需雙方都有利可圖，所以小窯煤私人礦主多次送吃送物送錢，還明目張膽地、浩浩蕩蕩組織他的親信到遊覽勝地遊玩水，大吃大喝。
7、 由於西固熱電廠三産的”發展”，興辦了幾個酒店、餐廳，由於某種原因則生意火暴，包廂經常客滿爲患，贏利不成問題。可幾乎每年年終結算都是虧損，從不贏利，按說應當更換經理吧？可人家經理的位子坐的真穩，而且還幾乎每年廠裏投資大肆裝修。其實，一者他們的大吃大喝全計入核算中去了，而且他們個人拉家帶口的也去白吃。更有甚者，每逢年節這些經理就給初、錢這些主要實權人物全有”孝敬”，少則幾千，多則數萬。這樣雙方獲利的事情，既做的詭秘不露蛛絲馬迹又保證權錢交易順順當當。難怪這些經理自己貪點也不顯山露水，有的通過”個人致富”的方式發了大財，有的在外地以個人名義開了酒店。
8、 初的公子本來不在西固熱電廠工作，學校畢業以後被分配到臨近的另一個國營企業，但是他爲了更有效地利用自己的權力去以權謀私，違背廠裏的規章制度，先行把自己的這位公子”調”到廠裏，按插在一個不錯的臨時機構，以備以後他再次按排。爲了他們個人的目的，打著廠內電腦聯網的幌子，將近百萬資金彙給《西安交通大學》，但是聯網根本不起作用，可他們卻爲自己的的子女撈足了好處：不經過程式不花費大氣力就輕易地竊取了碩士研究生的頭銜。
9、 爲了個人吃喝玩樂和討好個別上級領導的目的，不惜動用幾百萬資金在離廠區幾十公里的偏僻山區，打著發展三産的幌子營造別墅式建築，爲自己的吃喝玩樂和投個別上級之所好服務。在新任局長到任後已經停工，但資金無法收回了。
10、事事處處利用手中的權力爲一己之利撈好處。上個世紀90年代，電廠修建了新的八層六單元的職工宿舍樓，本來他們已經住在按照當時廠裏職工住房平均水平的最高檔次房子了，而且新建樓房已經按照設計圖紙進行了施工，但是初大人突發奇想（當時他已經知道他的賄官戰略即將成功，快掉離了，他高升了肯定可以有更好的房子，但是他想給兒女留套房子），宣佈給當時在職副總工以上的領導分一套房子。鑒於當時新房已經照圖施工了，就下令廠房管部門叫施工單位改造，把兩個單元二至六樓的一梯三戶的戶均75平方米的戶型結構改成一大一小的一梯兩戶結構，當然大的給廠級領導了。對於這點群衆雖有意見，但據說是符合政策規定的，叫群衆難以接受的是，原設計的消防水管從一樓到屋頂全從中間門的屋內走，據說是防凍需要，但是在他們改造的兩個單元的二至六層卻拐到了外面，這不是明顯的以權謀私嗎？現在，初大人又在局裏分了一套更高級的”別墅”，他在廠裏的房子就是不退，留給了他的子女。
二、現廠長錢鐵柱其人其事：
1、 根本就不具備領導幹部的基本素質。原擔任分場幹部的時候就半公開的發表了許多對共產黨不滿的言論，而且作風浮躁，遇到設備重要的檢修就藉故到外地出差，不負責任。只是他善於鑽營巴結，也是與初大人臭氣相投就被委以副廠長的職務並被他拉入黨內。
2、 以前，西固熱電廠的領導基本上是廉潔奉公的，80年代廠級領導八人，小車只有5-6輛，平均一個人不到一輛，也不配專車，兩三個領導合坐一輛車上下班，小車的檔次最好的才是”伏爾加”。可從初開始當廠長就大肆購買高檔小車，現在廠級領導也是七人，可小車就有近20輛，不僅絕大多數領導配備了專車，而且由於領導與司機的駐地不在一起，每天多跑幾十公里拉他們上下班，個別中層幹部也有專車。其中排氣量超標的就有四、五輛。這不是嚴重的違法亂紀和脫離群衆嗎？
3、 在機構精簡以前，脫産幹部比例還不大，但是在他們的所謂的改革的幌子下，機構越改越大，人越安插越多。以財務部門爲例，以前只有不到10個人，可工作量很飽滿，連職工的每月工資都按個人的數目包好送進生産現場，發到職工手中；現在人員超過20人，工作量沒有增加多少，可連工資都不管包和送了，這樣的話，效率是提高了還是降低了？
4、 錢老闆的一貫作風就是玩世不恭，決策隨隨便便，朝令夕改，對說過的話，根據自己的需要可以翻臉不認帳。開廠長辦公會就如同到了茶館一樣，市井俚語不斷，下流笑話多多，哪有一點國營大企業的領導的樣子呀！
5、 爲了抓住錢袋子，他叫自己的親信L先生放棄了總工程師的崗位，擔任了總經濟師的職務。可憐L先生連註冊經濟師都不是，卻要行使總經濟師的職能，不僅把經濟搞的一團糟，而且那個生産副廠長即管生産又管技術，結果也是抓的一團糟。不過，他們兩個的錢袋子鼓沒鼓起來，只有天知道了。
6、 由於錢的主要精力沒有放到安全生産上面，主管生産的副廠長在生産工作上的部署得不到無條件的貫徹執行，副廠長的指令得不到下面的支援，作爲安全生産第一責任人的錢沒有給副廠長給予充分的支援和協調，所以生産事故頻發。”8.3″、”11.11″、”12.6″三次事故都是該廠建廠以來最嚴重的事故之一，尤其是2000年12月6日發生的142兆瓦雙抽供熱汽輪機組的特大火災事故，燒損了幾乎全部熱控電纜和部分動力電纜，損失近千萬元之巨。由於該廠採取了欺上瞞下的手段，向地方消防部門只報損20余萬元，對主管上級機關也只報損失數百萬元，以此逃避責任和法律的追究。實際上，此期間僅支付各類搶修人員就餐費就高達40-50萬元，而支付修復機組的電纜等材料就花費近千萬元之巨呀！雖然事故的責任者受到了紀律處分，但是他們的處分只是名義上的，絲毫不影響他們每次拿到的最高檔次的獎金。
7、 每遇上級機關的審計，他們全都作好充分的準備，幾乎全用好吃好喝好玩蒙蔽過關。這麽大筆的資金流失競會不了了之了，令人大惑不解。
8、 在錢的言行身教下，個別中層幹部也奢侈腐化、花天酒地，拿著應當分配給一線職工的金錢喂肥了坐台小姐。曾經有幾個中層幹部拿著應當分配給一線職工的金錢吃喝玩樂，找坐台小姐而被公安機關抓獲，廠裏還出面講情，最後交了幾千元罰款了事，其實交的罰款也是職工的血汗錢。對此，知情的職工意見很大，說道”連嫖妓和交罰款的錢也要我們出，真是喪盡天良了”。爲啥這些人得到廠裏格外的關愛呢，原來是同病相連，個別廠領導就好這一口，不是有的廠領導也因此落水了嗎！
9、 在初錢時代，廠裏是三天一小宴，五天一大宴，花錢如流水。可是在每年的職代會的工作報告中卻不顯山露水，以至鬧出了某年的報告中說全廠的業務招待費只是幾條香煙的大笑話。其實，稍微認真的調查一下就可以從中查出很多問題來。
10、錢忠實地秉承了初的”疾賢妒能，任人爲親，排斥異己，培植親信”的衣缽，在不長的時日裏培植了自己勢力，他採取了”順我者昌，逆我者亡”的伎倆，踐踏了党的幹部路線和組織路線。以至於有的中層幹部沈湎于”保住官位”和”每周有一頓公飯吃”的思想境界。
11、在他的縱容和包庇下，個別的副職也是胡作非爲。比如，有一個副廠長就置省電力局不許領導幹部自己開車的明確指示，剛剛公款出國旅遊回來就借機西安出差，帶了小車並且中途自行駕駛，終於導致發生車禍，由於性質不算嚴重，可以拿錢了斷此事，就瞞天過海，瞞著廠裏利用自己分管三産的便利，叫某餐廳經理拿著數萬元悄悄感到出事地點，用公款私自了斷了此事。可他們在大會小會上卻恬不知恥地要求職工加強安全，否則就如何如何。真是”滿嘴的仁義道德，一肚子男盜女娼”呀！
12、 爲了他們個人的目的，在初作出先例以後，繼續打著廠內電腦聯網的幌子，將近百萬資金彙給《西安交通大學》，但是這次聯網也效果甚微，可他們卻爲自己的子女撈足了好處：L先生的公子居然未上高中就上了西安交通大學的什麽少兒班，進而公派日本留學，他自己的女兒也被西安交通大學公派日本留學。
這只是暴露出來的西固熱電廠的一部分問題，有些情況由於他們行事詭秘，還不可能是事情的全貌。但是，可以負責的說，這篇材料裏絲毫沒有無端誹謗的意思。只是由於我的覺悟不高、他們的勢力太大、我的膽子太小而只能用化名。但是不把問題反映到有關部門又感到叫這些蛀蟲啃壞了國有企業的基礎，中飽了私囊而與自己的公民責任感大相徑庭而不甘心，所以我只能說一聲”對不起”。
來自西部的公民 鄭毅劍於即日
──轉自《勞工觀察 》
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