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【大紀元7月9日訊】王志東事件在六月份成為中國互聯網乃至財經界的絕對焦點，到了七月，這一切仍在延續。但是，局面已經偏向董事會控制下的新浪。財經封面文章，更是提前宣告王志東的沉沒，种种跡象表明，王志東似乎無力回天，新浪慘胜。

今天新浪當事各方也好，和互聯網關系或近或遠的各類利益体也好，都在為昨日的浮躁和盲目而付出代价。而今天各色人等所做的一切，將決定明天的收獲是喜是悲還是鬧劇。

董事會先輸一著

新浪事件,是兩個不規範運作的利益体在一家本來需要很規範運作的中國第一門戶網站,nasdaq中國網絡概念龍頭上的一次角力,暴露出了的問題, 絕不僅僅是資本意志和職業經理人之間的矛盾。事實上，中國互聯網產業的發展，其中的利害得失和各類變通周旋手段，遠比浮現出來的要多得多,也殘酷得多。

在傳媒尤其是部分it網站的集中報道之下，這一次王志東去職事件慢慢升格成為王志東對決新浪。但是，在這樣一場火葯味不算很濃但是特別讓網絡業界傷心的爭執之中，雙方似乎都是輸家。

姜丰年的表白是可信的，“董事會与王志東雙方對經營理念、決策、溝通都作的不夠好，再加上網絡產業面臨艱苦的生存環境才會發生免職一事。”

新浪董事會幵始選擇王志東自動辭職這樣的表述，本身是現代商業社會公司政治的一种委婉語，背后的含義几乎是路人皆知。但是，并非所有的公司人事問題都可以這么簡單地處理。不過這點雖然讓王志東有一個抒情反擊的机會，但是新浪董事會補辦手續罷免王志東是成立的。

新浪董事會這件事情處理上最大的敗筆，在于讓王志東出局之后，在公司經營運作或者網站內容建設方面都沒有特別的后續手段，這就很容易讓人覺得這項行為的必要性。當然，新浪董事會可能也有苦衷，畢竟冰凍三尺非一日之寒，要短期之內找到一個合理甚至退一步來說看上去成立的經營新思路也是很不容易的。不過，這里有必要分析一下，王志東作為新浪核心這种形象已經深入民心，而王志東的相對務實也使得他比其他網絡人物更加少受到破壞。在形象模糊的新浪董事會和技術專家出身的王志東之間，顯然一幵始具有個人浪漫主義色彩的后者更加容易得到公眾的認同，無論如何，王志東是中國互聯網大躍進時代的一張含金量最高的名片，不是其他網站的一般頭頭腦腦可以比的。新浪董事會雖然控制了新浪的品牌，但是王志東個人品牌的价值他們起初是忽略的，這也是他們計划里面嚴重的失誤。某著名網蟲惊嘆的“王志東都敢動，還有誰不敢動”無疑是業界許多從業人員最本能也最強烈的感受。不過，相信這樣的感受也無助于扭轉事實。

個人品牌价值的雙刃劍

王志東的個人品牌价值對于新浪可能是正效應，也就有可能帶來負效應。其實如果讓其出局時候能夠考慮一攬子的贖買計划，除了首席顧問這樣的虛銜之外，給予個人足夠的補償，雙方完全可以不走到這一步。

王志東的個人品牌价值對于他自己來說可能是正效應，也一樣有可能帶來負效應。王志東的重返新浪和公幵以北京新浪ICP大股東身份回擊，無疑是一步險著，是胜負手。

新浪當初為了上市，采用了迂回方式，由北京新浪互聯做網站內容提供商（ICP）﹔新浪互動与四通利方做為上市公司新浪網主体。三者之間沒有很緊密的股權聯系，而是靠不對稱權利義務協議規範行為。根据協議，前者承做北京新浪互聯的廣告代理，后者負責技術事項，北京新浪互聯放棄了各种權利請求。這本來就是一個迫不得已的辦法，因此也是屬于公幵的祕密。王志東主動利用這個環節發難，就使得業界對于他的同情和支持有所減弱。畢竟北京新浪互聯僅是一個注資很少的空殼子公司，因它為內資，申請ICP牌照方便，但它實質上已經不能自主決定新浪品牌、廣告收益、技術支持及知識產權等權益及經營事項。而且其他門戶網站海外上市，也是這樣大同小异地“技術處理”這類問題，王志東捅破了這一層窗戶紙，不少類似角色的人未免就會對資本方面有兔死狐悲物傷其類的感覺。

王志東的個人品牌雖然有用，但是絕非萬能。因為，在互聯網大熱全面退潮之際，他領導的新浪表現并不好，至少沒有讓人看到清晰的未來。或許，這樣的要求可能近乎苛刻，但是對于一個上市公司來說，對于一個曾經的第一門戶網站來說，無論是股東還是中小投資者對于它的領軍人物有這樣的想法也無可厚非。所以如果王志東這次反擊，沒有更加好的帶領新浪走出泥泞的完整建議，輿論上一時的得益，并不解決問題。

新浪股价由20多美元跌倒今天“和搜狐網易為伍”，固然是董事們心中永遠的疼，也是很多投資者感到疑惑的地方。王志東一度有過共度難關和春耕等公幵言論，對于中國的互聯網行業來說可能有所交代，但對于NASDAQ的投資人來說，這种較為中國化頗為感性的表態顯然不夠專業，也無助于恢复他們對于新浪未來的決心。我們不知道王志東在私下有多少和大股東溝通的机會，傳達過多少信息，但是，現在效果顯然有限。現在有一种說法是王志東既然搞不好新浪，為什么不讓路？另一种說法則是王志東不行別人一樣不行為什么要讓路？這里暫且不去討論誰是誰非，但是兩方面似乎都沒有給予公眾很好的救亡施政方針，所以讓對方有机會發難。

沒有高潮的結局？

無論是互聯網行業還是其他，創始人的下野例子實在太多太多，感情上是否接受是一回事，事實上的股東希望換一個操盤手的意愿在業界整体衰退時候會表現得比什么都強烈。或者新來的還不如舊的，也說不定很快大環境好轉，但是在刻下，資本已經無法按捺得住，明知不是好棋，也衹好試一試了。

同理，作為新浪曾經的核心人物，王志東也無法忍受一夜之間掃地出門的感覺，拿出強硬手段，相信也有著“明知不是好棋，也衹好試一試了”的忐忑心情。在參与雙方這樣的矛盾心理和動蕩的行業背景下，很可能這是一場沒有贏家的戰爭。

王志東失去的，肯定包括日后更多資本方的信任，有几位投資公司的管理人員這几天就說，當年張樹欣這么一搞，已經讓資本方很難下台了。王志東現在做得更加絕，投資方對于中國互聯網的投入會更加謹慎。

更主要的是，王的個人品牌价值在這一戰失效大半。下一次再有同類事件，公眾的興奮會大大減少，支持他的聲音會弱很多很多。許多人今天支持王志東，是因為他過去的成就。但明天是否還支持王志東，就取決于他今天還為中國互聯網做出了多少貢獻。

新浪至今，既要疲于奔命經營，還得應付王志東的挑戰，特別是外界感性而密集的輿論壓力無疑在侵蝕這個第一門戶的用戶基礎。這一切，恐怕衹會加速董事會套現的欲望，難保有更加不按牌理出牌的動作。

先天的組織結构失衡，政策擦邊球的后遺癥，欠缺專業水准的行政處理，資本和國際市場接軌但是体制沒有和國際慣例接軌，甚至當事人的個人意气 ，這些都是构成這場悲劇的主要原因。而且透視其他上市或者不上市的網站，同樣有著重演這樣悲劇的危机和誘因。

事實上，絕大多數媒体在一幵始的時候，都已經預感到了王志東反擊取胜的可能性有限，即使一些編輯記者還在刊發討論新浪董事會免職決定是否合法的時候，也已經比讀者和網民快一些接受這個現實。“在新浪出局后的王志東，其實手里面已經沒有了好牌。”或者，三聯生活周刊一位著名業界記者的分析說明了殘酷的現實：“現在新浪是庄家，有主場，王志東是打客場，即使雙方的牌一樣大，但是別人在台上，還是算王志東輸。雖然新浪可能贏得很難看，也輸掉了很多其他的東西。”正像上文提到的那樣，在這場曠日持久的糾纏中，隨著公眾的興奮點日漸減弱，既成事實將會逐步為大家接受。《財經》的封面專題顯然是站在了新浪方面。洋洋灑灑不乏傳神之筆的長文里面，雖然透露了不少由新浪董事會（請注意這一點！）首次披露的細節，但是其中衹是用极少篇幅來采訪王志東，至少沒有來自王志東方面對等數量和質量的解釋和說明，這樣近乎單方面的判決處理文章作為新聞來說實在耐人尋味。

不管愿意与否，傳媒似乎正在放棄王志東，或許，是記者無法采訪到依然沒有下一個動作的王志東，也或許，是王志東還沒有准備好，沒有更多的東西可以透露，但愿不要是最可怕的一种情形，是記者認為王志東已經技窮，無可能翻盤，所以沒有進一步給王志東發言的必要。

“不要問喪鐘為誰而鳴”，沒有人是無辜的，也沒有人不在承受。今天新浪當事各方也好，和互聯網關系或近或遠的各類利益体也好，都在為昨日的浮躁和盲目而付出代价。而今天各色人等所做的一切，將決定明天的收獲是喜是悲還是鬧劇。

中國互聯網，延續大敗局。光明的未來有多遠，沒有人知道答案。

( 陸新之 ChinaByte)

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