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【大紀元7月11日訊】 隨著網絡泡沫的破滅，一直在以“淘金工具”賺錢的思科公司，也一蹶不振，股价已經從頂點時的82美元跌破20美元，下跌了65%。5月10日，思科股价還在繼續下跌，Nasdaq指數也因其影響而下跌近2%。
近年來，思科以全球新經濟領跑者的形象創造了一個神話，市值一度超過微軟。但是，進入2001年后，思科卻一步步陷入困境。
4月，思科宣布裁員8500人，為了能多保留几個職位，總裁錢伯斯和董事長JohnMorgridge主動將自己的年薪降到1美元。
緊接著，一家法律公司表示，將代表思科股東提起集体訴訟，指控該公司發布虛假和具有誤導性財政及產品信息，違反了証券法規。
5月8日，思科公布了第三財季的業績，公司凈虧損達26.9億美元，收益下降了77%，是公司有史以來出現的最快的下跌，也是公司遭遇的史無前例的巨大虧損。
怎么了，思科究竟是怎么了？
從宏觀角度看，由于美國經濟進一步疲軟并且波及全球，網絡業持續低迷贏利無望，網絡設備銷售的蕭條，思科也在劫難逃。美國勞工部公布的4月份失業率為4.5%，高于專家此前預期平均值4.4%和3月份失業率4.3%。而且，近期的一些宏觀經濟數据也表明，美國經濟走向仍十分不明朗，受其影響，主要股市指數也紛紛下跌。
從微觀角度看，思科自身也存在著深層的隱患：
其一，前兩年，其它科技公司已經出現疲軟的不良苗頭，而思科仍然保持著高增長的態勢，這在一定程度上“誤導”了思科：世人皆軟，唯我獨挺。于是，我們看到了這樣的現實，被胜利沖昏頭腦的思科，在業內普遍不景气的大環境下，依然不肯收縮戰線。思科一味地追獵網絡新兵，無意中疏遠了許多傳統電話公司，而恰恰是這些所謂的舊世界的大恐龍，才更加具有強大生命力。擁有一個不斷擴大的客戶名單，思科以為自己能獨善其身，殊不知，電信客戶突然縮減投資預算，思科被懸在半空之中，上不去，下不來，致使公司銷售額大幅度銳減。
其二，在過去6年半的時間里，思科有條不紊、步步為營，在全球兼并了51家公司，其中21家是在過去的一年之內完成的。全公司2.76萬名員工，有4400人是通過兼并進入公司的，要對這些人進行快速而良性的消化，本身就是一道難題。擴張、擴張、再擴張，是錢伯斯的一貫主張，也是思科加速發展的原動力，公司本來計划今年還要收購25個公司。當今世界，全球一体化，資本運作速度加劇，要吃掉競爭對手，必須以快制胜。思科不能靠自己去完成每一件次技術更新，衹能利用收購，挖掘出自己不能幵發也毋須自己幵發的產品和技術，來壯大自己。這好比像玩戰略游戲，若不擴張或擴張慢了，是死﹔如果擴張太快，戰線太長，對手一旦進攻也是死。掌握好“快”与“不要太快”這個度，很難。有統計數据表明，70%有希望的企業都是倒在過速擴張的進程中。
其三，思科這一財季凈虧損額高達27億美元，其中近22億美元是過量庫存。思科對某些技術作出了錯誤的判斷、對潛在客戶缺乏足夠的重視、在錯誤的時間与供應商簽定了長期合同、有几個產品還不是很完美。思科的收入有40%來自電信公司，而電信設備和零件恰恰占了庫存的70%。此外，用于重組支出和裁員8500人所需遣散費，總共約11.7億美元。這就是說，一方面是銷售下滑，導致庫存過量，另一方面是擴張太快，導致包袱過重，前后夾擊，思科再無不虧的理由。日前，錢伯斯在世界經濟論壇上不得不面對現實，慨嘆道，原以為思科不會受到美國經濟放緩的沖擊，未料城門失火，殃及池魚。
思科身陷困境，引起業內人士的高度關注，思科會不會倒下？
錢伯斯認為，布什政府的減稅措施，加上利率進一步調降，均可能為美國經濟回升提供推力。他相信，美國企業投資下降的現象可望于6個月后結束。他呼吁美國政府采取更積极的挽救措施。錢伯斯也承認，目前的經濟情況，對思科“非常、非常有挑戰性”。為此，思科正在采取一系列自救措施。
首先，放緩購并其它公司的步伐。在減少支出的情況下，思科將集中精力進行內部重組技術更新。思科的优勢在于全球都有分公司，對市場環境的變化比別人更敏感，反應更快。錢伯斯對公司的未來保持樂觀，其中一個重要的因素是，思科的一半業務是在美國以外完成的，而且美國以外的市場并未向美國那樣受到嚴重挫折。以中國市場為例，4年前，思科（中國）啟動的時候，銷售額僅僅是思科全球銷售總額的0.5%，但思科（中國）目前在總公司的排名已進入前五名。思科在中國有2000多個銷售渠道，思科（中國）出口產品到境外創造的收入已經超過了它在中國境內銷售的收入。未來，中國市場很可能進入前三名，甚至達到100%的增長。
其次，及時調整營銷戰略。思科正在加強与重要電信企業的合作与溝通，并對他們的需要作出反應，采取積极的措施：一是把賭注押在企業和消費者對帶寬的需求還沒有被充分滿足上，提出了基于集成模型的IP＋光網絡解決方案，預計在今年低推出，期望借此能阻止其收入不斷暴跌的局面以及繼續保持其競爭實力。目前，思科公司的光纖產品有600個客戶，已同一些大型通訊公司達成光纖產品的銷售意向，80%產品找到了銷路，財政收入占公司財政收入的10%，這也正是錢伯斯仍然保持樂觀的原因。二是期望在全球IP電話市場將思科的份額從不到10％提升到20％，在過去的9個月里，思科的IP電話銷售量在6至7萬部之間，日銷量已達到2000部。三是為客戶制定互聯網商務突破戰略，并幫助客戶最大限度地利用互聯網的优勢。思科的“網中之網”策略前景被看好，因為它能幫助客戶更快、更容易地幵展新的服務，以保持其競爭力。
思科有很多种產品，某一方面的失落，不會影響整個公司的未來。在美國，類似于目前這樣的“經濟滑坡”，大約每3年總會來那么一次，而每次的結果都是思科比對手更強大，思科的競爭對手也越來越少。分析家認為，在這一輪殘酷的經濟衰退大潮過后，思科還會達到20%左右的增長率，在未來3至5年內，思科全球業務的年增長率仍將保持30%至50%的幅度。在2001年《財富》雜志“最值得推崇的公司”前10家排名榜上，思科名列第二，僅次于通用電气。
公司的規模可以阻礙發展，也可以幫助發展。在錢伯斯看來，目前的市場衰退，更是思科公司面臨的一次新的机遇。當市場處于過渡期的時候，聰明的競爭者可以獲得更多的市場份額。錢伯斯說，“我們有應付市場變化的經驗。”
思科与員工進行了積极的溝通，制定了新的股票期權購買制度，公司39600名員工均可以享受新期權制度帶來的好處，有權以每股18.57美元的低价購買新期權。這一措施對于穩定人心，激勵員工，無疑具有積极的影響。
錢伯斯坦率地說，“在我每天收到的大量郵件中，即使是那些受裁員影響的人的郵件，95%以上都表現出一种非常積极樂觀的情緒。”他更為自信的是，“据我們所知，目前還沒有一個客戶認為我們已經失去了擺脫包袱的大好机會。”
業界公認，錢伯斯最擅長在困難中使企業揚長避短度過難關，但愿他能引領思科走出目前的困境，給信息產業樹立新的希望。
(YESKY)
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