“洋槍隊”們給中國IT產業帶來了什么？
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【大紀元6月8日訊】新浪網(sina.com)与中華網(china.com)的合并与原新浪CEO王志東的辭職消息給業界帶來的震撼不亞于前一段時間用友軟件上市當天即上沖達到百元天价的效果。同時， 近日聯想電腦与AOL的合作也浮出了水面。本來，這些購并新聞都是很正常的事，無論誰吃誰，誰不滿都不關老百姓什么事，三天打漁，兩天上網，舞照跳，馬照跑。但是，我隱隱感覺到資本的震蕩背后”洋槍隊”對本土IT產業形成了一种微妙影響。本土的IT產業是否能健康成長，与”洋槍隊”的合作成敗成了一种關鍵因素。
這里的”洋槍隊”是什么？就是接受了西方先進國家管理概念或實踐經驗的職業管理人隊伍。一般都有個國外名校的管理碩士或某科博士頭銜，最好也有國外大公司的管 理、市場工作經驗，這類屬于比較”堅”的洋槍﹔還有一些屬于光拿了個MBA頭銜，企業經驗或市場經驗缺乏，這類屬于比較”流”的洋槍。与之對照，是一些本土IT企業，或有些成果（如巨、大、中、華），或有小有一方名气（如新浪、網易），或成諸侯割据之勢（如聯想、方正、清華），他們出身比較”貧寒”，白手起家，雖在內地一個小空間內呼風喚雨，卻無法与國外產業巨頭相比。面對市場幵放的競爭和國外創業板市場的利潤誘惑，紛紛學起國外企業的重組、收購、合并之道，一為壯大力量，二為包裝自己在証券市場上圈錢。于是，土鳥銃与”洋槍隊”一拍即和，我拿實力為靠山，你以學識經驗為資本，共同打造一面大旗。
首先，”洋槍隊”對本土企業的整体水平提升是必須肯定的，細至人事制度、財務管理、市場定位，高至企業文化、企業目標，遠至國際合作、資本運做等等都体現了專業分工給現代企業帶來的好處。但是，并不是每一個企業、每一個企業的管理層都适合這一套的。即使需要這么做的也必須有個清醒的認識。一方面，資本的引進會削弱本土企業原來的利益，畢竟給你錢，你也得分人一塊餅，怎么分就是個問題。比如，有的以專利、科技成果為技術股，資方找一群人給你一評估，說值多少多少，他給多少多少錢，占多少多少份額，但最后，”洋槍隊”代表的是資方的利益，搗鼓几下就 把你給變成純打工的了，這倒沒什么，可是几次增資擴股下來，你最后的股份就等于很微不足到的地位，你也說不了什么，誰叫你當初簽賣身契說要按合同辦事呢。另一方面，合作雙方的思想不一定一致，或者本土企業家長制作風不能消除，甚至衹不過著眼于一時，僅僅想在証券市場上搞短平快，又或者”洋槍隊”的經營理念与合作方南轅北轍，他說某某某是未來的發展方向，你說不行，怎么怎么才能站穩市場，磨合半天都不行，結果本來愿為比翼鳥，如今宁做分飛雁。還有一方面，”洋槍隊”的那套本來在美國或別的地方行，可是在中國卻”水土不服”，成不了事，或者有的人挺能侃，說的天花亂綴，其實水平實在太差，東一錘子西一榔頭，書本上的經典招數都用盡了，錢也花了不少，甚至把公司上下”重組”到難以運作的地步，還是沒有成績，請這些”外援”來簡直是幫倒忙。
美國的科技為什么這么強大?不是因為有什么Microsoft，而是美國政府百多年來一直將大量金錢投資于大學基礎研究項目上，企業也將大量經費用于R&D上面。既然是IT產業，就應該知道自己的重心在哪。該進補時進補，适當時候也可耍几下花拳繡腿，但上了癮就危了。中國如今的IT產業，似乎非常熱衷于資本運作，好象有了錢什么都有了。本來有的企業到了一定層次，或者的确就是缺錢，這樣也無可厚非。但是如果每家IT企業都把發展的希望寄托在資本運作，重組、合并、分拆上市上面，把企業的人力基礎本末倒置地建築在”洋槍隊”上面，那么，中國的IT產業是否應該改名為金融証券業或者金融服務業呢。
（YESKY）
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