微處理器市場占有率獲得飛躍–評AMD的“矛”与“盾”
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【大紀元5月24日訊】AMD終于可以長長地出一口气了。
自1997年4月推出K6以來，后來連續推出的K7、速龍(Athlon)、鑽龍(Duron)系列處理器越來越被市場叫好，市場對AMD產品反應強烈，許多著名的專業網站如TOM硬件指南、AnandTech的評測結果都不斷顯示AMD Athlon處理器性能領先优勢繼續加強。
到2001年，AMD在美國零售市場占有率達到42.56%。AMD的個人電腦處理器市場占有率繼續上升，2000年的年度銷量更超過2,650萬顆，占全球個人電腦處理器市場約百分之二十。另有報告顯示其2000年度收入為46億美元，比1999年里的29億美元增長了63%，公司的凈收入也達到7.94億美元，而1999年時為8900萬美元。在INTEL的傳統領域移動處理器市場上，AMD所占的份額一路飆升，完全打破了一家壟斷的局面，形成了競爭對峙。
這种對峙對于用戶而言當然是好事，一方面多了一种選擇，另一方面在价格上也得到了實惠。事實上，用戶們對于這個數字很惊訝，AMD市場份額增長的速度超出了人們的想象。這种速度令人咋舌，衹能用“飛躍”兩個字來形容。市場份額的飛躍實質上是公司實力的飛躍，AMD終于能夠在CPU市場讓大家刮目相看,其波濤洶涌的攻勢使其迅速升華為第一流的超級公司。這种升華的确是一個奇跡，尤其是在1999年美國國家半導体宣布退出競爭激烈令人心跳的CPU市場之后的一年內，AMD就能有此成績，确實難能可貴。
回想多年來，在INTEL的強力“擠壓”下，AMD的生命力卻越來越頑強，這是一個异數。AMD在腳踏實地的、一點一滴的進行著量的積累，這种積累到了2000年終于演化為質的飛躍，使AMD的生存空間豁然幵朗。AMD的老板們在苦苦奮斗了多年之后，終于可以欣喜的向人們展示他們的努力成果，從而更加從容地應付下一輪來自INTEL的沖擊波了。
追究AMD飛躍的原因，會發現“一矛一盾”起了關鍵的作用。在古代的戰場上，“矛”是用來進攻的，“盾”是用來防守的，“矛盾”結合使士兵的戰斗力大大增強。在硝煙彌漫的CPU市場的大戰中，良好的產品是AMD堅強的“盾”，适宜的价格是AMD銳利的“矛”。這對“矛盾”聯手，使AMD找到了馳騁沙場的感覺。
之所以說產品是“盾”，是因為產品是AMD一切的基礎，是AMD最后的底牌。自1997年推出K6系列之后，AMD在技術上不斷推陳出新，先后發布了K7、速龍和鑽龍系列。尤其是其速龍系列的高性能為AMD 2000年在傳統CPU領域的國際市場份額立下了汗馬功勞。在傳統PC市場的良好表現催化了AMD的勃勃雄心，使其幵始由低端市場進軍高端。第一個橋頭堡就是筆記本電腦市場。在移動處理器領域，AMD先后推出了多款芯片，并計划在2001年突破GHz關口。其第一款基于“Palomino”內核的AMD移動式處理器也將會在2001年第二季度推出，它作為最高性能的筆記本電腦處理器，擁有256K的二級緩存，200MHz AMD速龍系統總線接口，先進的第二代PowerNow！技術，0.18微米的銅制成技術采用了462-針超薄倒裝片PGA封裝……在技術上与INTEL的強力比拚大大增加了AMD的信心。而INTEL也是時運不濟，不但奔騰4的性能沒有得到一致的好評，而2000年以來英特爾高層犯了一系列致命錯誤，導致公司贏利大幅縮水，股价大跌，几乎動搖了華爾街對這個半導体巨人的信心，大有人人喊打的趨勢。這些都使AMD的砝碼陡然大增。雄心勃勃的AMD的胃口也越來越大，直接對INTEL控制的高端市場發起了挑戰。
“盾”的堅固使“矛”的鋒利更加凸現，AMD与INTEL相比更加大眾的价格是之占領市場的利器。調查顯示，全球台式電腦的利潤主要來自于1000-1500美金，如果按照銷量來衡量，AMD占据的市場份額在去年僅僅上升了几個百分點，但是，在AMD賣出的微處理器中，利潤更高的速龍所占的比例越來越大。因此，AMD的經營業績在不斷上升。有一些分析師表示，英特爾花大力气和AMD爭奪市場份額毫無意義，實際上，這种觀點完全站不住腳。因為AMD從英特爾手中搶過來的市場份額，主要來自利潤更高的高端產品，而不是利潤微薄的低端產品。AMD即使不增加其微處理器的銷量，衹是用更多的速龍來取代鑽龍，它也可以獲得越來越多的銷售收入。這無疑對于英特爾是個致命的打擊，否則英特爾也不會匆匆讓奔騰4早產。
現在，即使是AMD新推出的1.33G的速龍新品也已經深受廣大OEM厂商的青睞，預計將有超過20個OEM厂商計划提供整机系統，其中包括康柏、惠普、Gateway、泰來等著名厂商。在飲料行業有兩個旗鼓相當的品牌：“可口可樂”和“百事可樂”。不久的將來，在電腦上“Intel Inside”這個著名的標志也會有一個旗鼓相當的對手：“AMD”。
（eNet硅谷動力）
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