松下海外新戰略—-加速向當地法人放權
【大紀元3月6日訊】松下電器產業于2001年3月5日公布了到2003年為止的海外經營戰略方針。針對松下2000年12月發布的三年經營規划“复興21計划”中的海外經營戰略，該公司的海外負責人少德敬雄常務董事做了如下說明：1）將海外部門的生產規模由目前的2兆日元提高到3兆4000億日元；2）确保移動電話占据全球市場份額的10%；3）將海外部門的營業利潤率由現在的1%提高到5%。為此該公司將繼續推動向海外當地法人公司放權、并在領導層中積极錄用當地職員。
据日經社報導，松下在“复興21計划”中提出了將2003年度（截止2004年3月的會計年度）的聯合銷售額由2000年度的7兆6000億日元（預測值）提高到9兆日元的目標，其中增加部分的1兆4000億日元中1兆日元將由海外部門承擔。
海外部門銷售額增加的1兆日元按產品分類來看，AV‧信息通信領域5000億日元、電子零部件3000億日元、其它領域2000億日元。加大投入的為移動電話領域，“第三代移動電話的普及可能要晚于預測的美國和歐洲市場，松下將推出既可用于現有的GSM標准也可用于TDMA標准以及第三代標准的‘第2.5代移動電話手机’，并擴大其銷售量，力爭世界市場份額的10%”（少德常務董事）。
2001年4月海外部門的當地法人將從本地人中錄用
為了強化海外部門的經營并提高生產效率，松下將繼續推進海外部門的重組和放權。首先將把設在日本國內的地區本部權限移交給海外法人。目前的地區本部共設有“美國”、“歐洲”、“”、“亞太”和“中近東”5個本部，各地區的營銷和生產均由相應的地區本部統一管理。中近東本部將于4月1日在阿拉伯聯合酋長杜拜市新設“Panasonic Marketing MiddleEast”。
松下將在海外部門使用的信息系統方面新增投資300億日元，將庫存和接單/下單管理由現在的以月為單位改為以周為單位、以減少庫存。同時，為了提高經營決策的速度、“當地法人的高層中將積极錄用當地雇員”（少德常務董事）。到目前為止，盡管松下一直在說“推進領導層的當地化”，但是“當地高層職員的培養和錄用基本上沒有什么進展，給當地職員的印象是‘說是要錄用當地職員，那只不過是海外部門的口惠而已’”（少德常務董事）。松下決定改變這种狀況，在2001年4月份首先在1～2家海外當地法人中錄用當地職員進入最高層，之后將把這一數字逐漸擴大。
在做出上述決策的同時，松下還將撤出部分海外業務以提高營業利潤。除了要撤出在美國虧損的電子領域生產部門之外，還計划將歐洲的彩色電視机和移動電話手机的生產轉移到生產成本較低的東歐地區、以便改善這些業務的收益狀況。另外，還將在中國設立移動電話手机及彩色顯像管的研究机构、并擴大有關產品在中國的生產。
相關文章