海納百川，有容乃大 — 記美國商界華裔鉅子李學海
你見過浩瀚而深沉的海洋吧？你知道它的來歷嗎？
公元二○○○年十二月三十一日傍晚，我站在被大雪覆蓋的紐約曼哈頓南街碼頭，眼看著二十世紀的最后一抹晚霞在布魯克林大橋以西的哈德遜河口消逝，河水依然顯得那么平靜，如果你不仔細屏息注視的話，你不知道河面下的流水多么湍急，我知道河流奔向海洋的理由。剛才在車上收音机里播出的是華裔大提琴家馬友友為新世紀音樂會而演奏的祈禱曲目。我現在目之所及的地方，可以看到紐約最高的摩天大樓，那是華裔設計師貝聿銘參与設計的世界貿易中心，而往更遠處看，在連接新澤西州伊麗莎白港的一大片遼闊的港灣內，分?著許多非常規則的塊狀型建筑，那是只有想象才可以俯瞰的地方，而我現在所要介紹的本文的主人公、華裔實業家李學海迎接新世紀的朝陽就是從那一片港灣里升起的。
我刻意將李學海与馬友友和貝聿銘的名字聯系在一起，是因為他們均是華裔移民“阿美利加奏鳴曲”中的精彩樂章，或者說他們都是華裔在美洲的“希望之塔”的建构者，与他們的名字列在一起的還有楊振宁、何大衛、王嘉廉、朱欽騏、楊志遠等人，其中李學海這位二十多年來快速崛起的商界鉅子，其成功創業的經歷最容易讓我想起河流与海洋的聯系。
現任美國威特．柏泰集團董事長兼集團主席的李學海獨資擁有全美最大的現代化貨倉和物流公司集團威特國際集團，公司擁有800多名員工，貨倉遍及美國東西兩岸，總面積達200多万平方尺，每年為包括中國在內的全世界500多家大型企業做倉儲、批發、轉運業務，吞吐量達50多億美元，是名符其實的“貨倉大王”。他還獨資擁有柏泰國際有限公司和美國幸運有限公司，該公司為著名的品牌服裝、玩具、鞋類、禮品設計、生產進口批發商，為全美主要大百貨公司提供貨源，每年全球貿易營業額超過一億美元。威特集團下屬的FortuneUSA公司被美國權威的DUNBRADSTREET信用評審机构和美國《企業家》雜?（ENTREPRENEUR）評為2000年度全美100家增長最快的企業之一，名列第38位。在紐約地區最大的少數族裔公司當中，威特國際公司被《CRAIN’S》商業周刊評為1999年度排名第15名。該公司連續十年業績每年以40％以上的增長速度遞增。目前，威特集團正籌備在華爾街上市。就在我采訪李學海的同一天，他又剛剛完成一筆4100美元的地產交易，為了滿足不斷增長的貨物儲存的需求，他決定再買44万平方公尺的超大型貨倉，使其貨倉的整体規模穩居全美貨倉業首位。
我在采訪李學海時，從他睿智的眼神中，感覺到他深諳大海的含義，大海因為有博大的胸襟，愿意接納百川的匯合，有巨大的容量，才使其變得浩瀚，而他本身還因為在波濤洶涌的商海風浪中搏擊過，因此而更具備大海的本色。
紐約時裝業鉅子
時裝，時裝，時裝就意味著流行，同時也意味著淘汰。這一美麗而殘酷的名詞，多年來就這樣一直鐫刻在曼哈頓中城四十二街至三十四街第七大道的一段街區，這即使聞名遐邇的時裝大道，一個多世紀以來，有多少悲歡的故事在這里上演流傳，有多少希望在這里燃起而又幻滅，据統計，在這一條時裝大道上，在過去的一百年間，有四千多家時裝公司關門歇業，真正經受住得大浪淘沙而巍然屹立的公司可謂鳳毛鱗角。
一九七零年李學海只身自廣州前往香港，開始在香港長江制衣厂有限公司工作，有擔任過6年的生產主管的經歷，在衣厂工作讓他接触到車衣業的每一道工序，一九七六年他從香港移民來美，在紐約華埠的衣厂展開移民的打工生涯，同時完成紐約州立大學及紐約時裝工業學院的學業。從香港到紐約，衣厂里的經驗，讓肯學、好學的他熟悉了成衣業的每一環節，也對他往后在時裝界的發展提供了很大助益。
「我只要看上一眼，就知道這塊料子的質地，适合做什么款式的衣服，」包括成本、用多少布料、車工、運費等等，他可以大致算出個數字，很快的便得到了能不能做的答案，他表示，做生意，估价一定要准确，才能掌握這批貨的賠賺。
然而，如今他面對的卻是紐約，這里也是最難立足的地方，李學海開始用自己的雙腳一步步走進這座幽深的夢幻峽谷，那是在二十多年前的無數個不眠不休的晝夜，從曼哈坦下城到中城，他抱著生產的成衣產品，一家家的去找買主，他走過每條街、試過每家店，「我走破的鞋子不是几雙、几十雙，而是上百雙。」他說，直到今天，他依然數得出哪條街上曾有過那些風光的商家，哪棟建筑曾經發生過一些轟動時裝界的故事。
一九八一年他創立美國C.G.實業公司，為了以自創品牌打入美國市場，他便在紐約時裝大道設立辦公室，以敏感地把握時裝流行的風潮，接受風浪的淘洗。就在他還沒有淘出第一桶金，剛把生意帶上軌道之時，貪婪的猶太經理，突然在一夜之間，把公司的技術師傅、銷售人員挖走，把公司所有樣板、設計稿、客戶訂單也都搶走。使他的全部心血在一夜之間付之東流！這突如其來的襲擊，就好象紐約的鱷魚咬碎了他的骨頭，他深陷在紐約的商業沼澤里，沒有倒下，沒有气餒，硬是將咬碎了的骨頭拼合起來，一切從零開始，頑強地生存下去！
在李學海卯足勁打開自創品牌市場的過程中，客戶們看到他的成衣做工精致、用料上乘，忍不住建議他，還是依傳統做代工的衣厂，只要保持水准，發衣商會給予充足的衣源，不必辛苦的四處奔波找單子，衣厂有生意做，一樣可賺錢。
李學海沒有接受這些好意，他想起紐約下城唐人街千百家悲情的衣厂，想起自己的同胞近百年來血汗編織的車衣史，他要走出傳統制衣加工業的老路，要有自己的設計、創立品牌并申請專利。「沒有自行設計的產品，你的生存權就捏在別人的手里，他不給你單子做，公司就活不下去。」他以日本新立公司（Sony）為例，擁有自己的產品，公司的經營便有完全的自主權，他不愿停留在成衣加工、代工的傳統經營的臼巢，而愿意接受苦熬、奮斗的艱困挑戰，他堅信，終有一天會走出擁有自行設計的品牌，可完全主控事業的一片新天地。
事實証明了李學海的遠見之明，隨著九十年代后期《美墨貿易協議》的簽署以及世界貿易的一体化体系的建立，越來越多的制衣商將衣厂遷往勞力低廉的國家和地區，紐約華埠傳統的制衣業急劇萎縮，如今已到了難以為繼的地步。
早在二十多年前，李學海就認准要走自創品牌的路子，因為他深深体會到，擁有自己創設的品牌，才真正具有市場存在的价值，「當你動手設計時，必須先了解顧客的需求，這樣在市場上才能具有競爭力。」李學海不以開創一個品牌而滿足創業的理想，他的時裝、套裝、大衣、襯衫、西服等各色服裝，各有不同的品牌代表它的特色，而這些不同的品牌，亦可分別在各大型百貨商場中，占有一席地位。他要為在美國時裝界奮斗生存的中國人爭一口气，今天，當他自創擁有的二十多個品牌紛紛打入美國主流市場時，他可以很自豪地說，這口气是爭到了。經過二十多年的努力，如今「C．G」的銷售网絡已遍布全美，如果加上郵購及公司兩万多個固定客戶所屬的數十万家商店，其產銷規模可想而知。
僅以杰西．潘尼百貨公司的時裝（J.C.Penny）為例，威特公司每年發給它分布全美各地二千余家分公司的時裝，便有高達一千多万美元的生意額，然而這些時裝可不是隨便發出去的，每年，威特公司的首席時裝設計師－－紐約時裝界頗負盛名的CharleClueck，都要与潘尼公司各地的時裝部門主管進行面對面的接触，以了解各地消費者最新的服裝需求訊息。為了能及時把握時裝流行的最新情報和市場動向，該公司除了在紐約設立兩万多尺的服裝設計室和展銷中心外，并在波士頓、亞特蘭大、芝加哥、邁阿密、洛杉磯等地各設立了展銷中心。這樣威特公司提供的時裝才能配合當地的流行情報与市場動向，打好知己知彼的銷售戰。
關于時裝產制銷售的概念，李學海是這樣闡釋的︰作為時裝，不論設計師設計的多□出色，最重要的是，必須知道顧客需要什么樣的服裝，依照顧客需要進行設計的時裝，才具有市場价值。有關時裝的品質，他表示，執世界時裝牛耳的意大利，不但產制紡織品的質料佳，而且手工也最好，但是由于人工太高，使得意大利時裝的成本也隨之攀高，對于降本求利的經營者來說并不實際。至于美國，工資也不低，加上稅賦又高，在美制衣的成本亦高；因此威特公司把二十多個品牌的服裝，選在人工較低的中國大陸制造，李學海表示，中國人的手巧，只要假以時日予以訓練，所產制的時裝、成衣車工技術，可以達到國際水准。
對服裝這一行業摸得十分透徹的李學海，相當重視服裝的車工，他指出，質料好、式樣新，所顯示的是這件服裝是不是追得上潮流，但是車工夠不夠好，則可表露它的价值是在那個階層。李學海選購意大利的上等布料，購買意大利的最新衣車机器，而整厂在中國大陸安裝生產，制成的服裝運來美國、加拿大、歐洲或其他國家銷售，目前，威特公司在大陸的天津、沈陽、廣東、江蘇、大連、上海、成都、深圳等地，共有廿余間獨資或合資的成衣厂，生產威特公司各個品牌的時裝。
在采訪時，李學海指著一件在薩克斯五大道百貨公司銷售的鑲金珠的黑色晚禮服說︰
「像這件晚宴裝，可取下的活動衣襟共釘有九百多粒珠子，光靠人的手工是達不到應有的嚴格要求。能釘出高水准釘珠的机器是意大利發展出來的，但是要能達到制作完美的標准，也得有高水准的操作技巧」，在他位于中國大陸的成衣生產線上，經過嚴格訓練，技工已可嫻熟操作這种机器，達到他的要求。
名符其實的“貨倉大王”
新澤西州的伊麗莎白港面對浩瀚的大西洋，是聞名世界的大港，要知道貨倉業對進出口貿易商和批發零售商多□重要，可以用一個人的“胃”來加以形容，貨倉不僅是儲存貨物的地方，而且也是消化貨物的地方。
九十年代初期，适逢美國經濟衰退，地產連續下跌谷底之中。在辦公大樓、貨倉大量空置，售价低于建筑成本之際，李學海遠見卓識，把握了這個一生中難得的机會，那時，有些厂家滯銷庫存貨增多，需要地方存放；有些公司經營狀態惡劣，關閉了貨倉而委托公倉爭取生意。當時銀行都不愿涉足地產，但總算被李學海說服，首肯支持。他對當時香港地產猛漲，毫不動心，反而出售香港物業調回資金。他以极低价格大量買進紐約貨倉、辦公大樓和住宅樓宇。
在与紐約一河之隔的新澤西州，威特公司在所在地Carlstadt市的BroadStreet擁有整條街道兩旁一座連一座的大型現代化貨倉。此外，在鄰近的E.Rutherford、Secancus、N.Bergen、Lyndhurst等地也有從几万平方尺至几十万平方尺的貨倉。現總共有貨倉十五座，共計三百多万平方尺，价值超過兩億美元。
當初這些貨倉系由不同業主經營，當李學海進軍貨倉業時，他挾帶著雄厚的資金整條街整條街地買入，令當地同業目瞪口呆，當時新澤西州首府特侖頓市的一家報紙就曾惊呼︰“這位來自香港的東方商人，外表溫文爾雅，不動聲色，然而卻以迅雷不及掩耳之勢，將美國東岸龐大的貨倉產業納入囊中，其惊人的大手筆令人嘆為觀止！”，事實明，李學海當時的眼光的确是相當精准、獨到的。
到了九十年代末期，由于美國的高科技發展帶動了美國經濟快速增長，房地產价格翻了數倍，這不僅為他的集團企業增值數千万美元，并為其他業務的擴展打下雄厚的經濟基礎。
公司每年為世界各國成千家厂商、進出口商、美國批發商、零售商儲存數億美元貨品。每天收發几百個貨柜，每年經手處理達數十億美元商品，賺取可觀的服務費用。為了更方便客戶，他們還通過互聯网郵購公司直接向消費者發貨，使公司生意額倍增。
李學海說︰“你可以想象，別的公司有些貨一時賣不出去。而我提供給他們貨倉使用，比他們自己添置貨倉還要便宜30％－40％，”為了有足夠的倉儲空間和貨物吞吐量，几年來一座又一座的貨倉被購入集團門下，公司貨倉不但給客戶存放東西，還幫客戶銷售、郵購，并且將他們的价格定得更好，該公司涉及的品种包裝服裝、電子器材、鞋、玩具工藝品、家俱等。從貨運、海運、海關報關，到進倉直到打包出倉、輸入電腦、一環套一環，必需做到沒有任何差錯。
在新澤西州，他擁有的十四個大型貨倉，每個占地大于兩個足球場，面積達十數万平方尺；當你走進一家成衣貨倉，可可以看到，那一排排的名牌服裝，漫無邊際，一眼望不到盡頭，工人們正在將那些衣服送進自動熨衣包裝机，然后，按照柯打數量放入大小不同的衣箱中，准備運往各大零售商及百貨商店。在紐約市曼哈坦中城的時裝區，他亦分別擁有多個占地寬廣的時裝展示區、銷售中心及辦公室。他所開發的服裝品牌包括柏泰國際公司的Focus2000、C.G.Designs等共二十個之多，這些時裝在薩克斯第五大道（SaksFifthAvenue）、布魯明岱爾（Bloomingdale’s）、尼門馬蔻斯（NeimanMarcus）等全美知名的百貨公司展出銷售。
一九九八年十一月，在新澤西州聞名遐邇的席考克斯（Secaucus）購物區附近，他還開了一間大型的時裝商場。Joan’
SpupersavingCenter,直接進軍零售業。
一九九九年，威特．柏泰集團再次成功地實行了一項大型的商業兼并行動︰威特集團斥鉅資收購了J.R.PEPPERSALES商品批發公司，這家具有二十多年歷史，專營歐美名牌商品批發的公司的業務是由一位在紐約商界中頗有名气的葡裔女強人法堤瑪．辛納FATIMASINER主理的，批發商品的种類包括︰服裝、鞋、手袋、禮品、玩具、電器、鐘表、五金工具及器材等，貨物應有盡有，該商品批發公司在并入威特．柏泰集團公司之前，每年的營業額已超過三千万美元。并入威特．柏泰集團公司之后，該公司獲得了更加雄厚的財力，物力及人力資源作后盾，可謂是如虎添翼，業務拓展的机會倍增，僅在2000年，其營業額即高達五千万美元。
目前，該公司改名為威特．柏泰集團公司批發中心，超過十万平方尺的商品展銷場地擺挂著數千种的名牌商品，且商品的品种和數量亦在不斷地增加之中，該公司新的經營者為該公司注入嶄新的經營概念︰BUYERSSHIPPING也就是為經營零售業，出口轉銷業的買家們，提供可以在一個地方采購到貨色齊全的所需用商品的机會。
而在這家威特商品批發中心，名牌商品有數千种之多，其中名牌有︰CHRISTINEDIORJONESNEWYORK、KASPERPOLOJEANS、RALPHLAUREN、VERSACE、FOCUS2000、KAREN、YSL等等，這些名牌通常只批發給大型高檔的百貨公司，而小型零售店不一定能買得到，而買家亦不可能在其他的名牌供應商可以一次過購進所有名牌的貨物。
威特商品批發中心（J．R．PEPPERSALES）的成功之道最關鍵是二十多年來積累了丰富的市場經驗及擁有敏銳獨到的眼光和异乎尋常的貨源渠道，使其獲得無人能及的最低來价的名牌商品，并以薄利多銷的原則向零售商們批發，以令人難以置信的价錢，給予買家們有可獲丰厚回報的机會。大紐約地區的中外商家，對于李學海陸續添購大型倉儲的大手筆，贊佩中夾帶著許多欣羡，也因此而心悅誠服地送給他「貨倉大王」的稱號。而擁有這么多的大型倉庫，也意味著需有如此眾多的貨物吞吐，才得以維持龐大開銷，相形之下，亦襯托出威特公司的多种經營的正确理念。
威特公司的行銷网絡，除了美國國內各地的市場外，在俄國、東歐、中南美洲的墨西哥、巴西、委內瑞拉等國家，亦建有國際貿易的經營系統。
執國際貿易之牛耳
既是入口商也經營出口業的李學海，充分發揮中國「以貨易貨、互通有無」的經商原則，同時也兼顧西方「供需均衡」的市場法則，目前他的事業發展形態是典型的國際「大貿易商」型態，由于進出口的貨源多、數量大，倉儲的需要且也愈趨龐大。當年，在新澤西州買下第一座貨倉，原來是為了存放進出口的時裝，沒想到一買就收不了手，越做越大，李學海透露，一座占地十八万平方尺的貨倉，可以儲挂五百万件衣服，由于進出口做得順手，他才在新澤西州買下一座接一座的貨倉，在一條街上便買下了六家。
僅管新澤西州的貨倉用地寬廣，當年購入時恰逢地產業不景气，土地取得的費用較低，以及當地政府給予种种优惠條件，但是陸陸續續購入十多座貨倉，除了須擁有充分的資金運轉，每年的維持費用也不是筆小數目，「光是繳稅，一年就要好几百万。」李學海說，持續添購貨倉是公司發展的需要，大批貨物進出口必須有足夠的倉儲空間來儲存貨品，以他所熟悉的成衣服裝來說，動輒數百万件的進出，貨倉的容量一定要夠大。
不過，要達到成功經營世界貿易的目標，做為一名大貿易商，首先必須有精准獨到的眼光，其次具備雄厚財力，才有能力完成低价收購，再轉運他地銷售經營以賺取厚利的目的。在這方面，李學海曾有過多次得意的手筆，几年前，位于紐約州洋克市的薩克斯第五大道百貨公司結束營業，李學海花費三千一百万美元批下它的貨品，很快便填滿了威特公司的貨倉然而這些貨也必須盡快消化，于是，他決定分別運往東歐、中南美洲出售，通常，像這种清貨式的批賣，對方多半附有販賣地區限制的規定，為此威特公司要發揮靈便的全球國際商圈网絡，為進貨尋找出路。
因為擁有全球的經營网絡，李學海看准一批貨時，很快便須分析出，這些貨該運往何處銷售，愈是迫切需要的地區，便能愈快的銷空，貨款才能更靈便的運轉，例如美國冬季將過的厚暖冬衣，即是南半球迎冬的好時裝，能拿捏住供需均衡的要訣，便能靈活經營國際貿易。
從制衣的生產業者，到進而扮演批發商的角色，作為大紐約地區最大的庫存商品收購商，李學海旗下的全球貿易公司，設有一筆高達七千五百万美元的收購基金，專門用來收購出口商、零售商、工厂、保險公司及銀行等抵押的貨品。然而不管他經營的范圍擴展得多么寬廣，他所最關注的，還是自己□手胝足一步一個腳印開發出來的服裝天地，他也一直保持著對流行時裝的敏銳触覺。
近十年來，隨著中國大陸的進一步改革開放，使他的業務如虎添翼。他在大連、沈陽、天津、南京、無錫、深圳、成都等數百家企業，均有合資或承包的合作關系，成為當地最大的買家，每年銷售額接近兩億美元。他為中國時裝的出口。并且以自創品牌建立中國時裝在西方消費者心目中的地位和信譽，作出了巨大的努力。多年來，該集團屬下的十多家公司与中國企業建立了密切的合作關系，除了服裝等各類商品進出口之外，公司還在中國大陸投資紡織厂、制衣厂、煉油厂、汽車配件厂，并代理美國先進電子設備出口到中國。
李學海說，產品再好，沒有推銷系統也是枉然。他花了很大力气在美國各州建立起銷售网點，通過這些网點，他把每月從中國運來的900万件服裝和各類其他商品順利銷售到5000個長期客戶下屬的數万家百貨公司和服裝商店。
他是一位獨具個性魅力的經營奇才，他的成功之道的關鍵在于︰積累了丰富的市場經驗；具敏銳眼光和异乎尋常貨源渠道；薄利多銷；以令人難以置信的售价，使買家獲取丰厚的回報；用他的話說就是首先滿足買家，使其獲得利潤，買家自然還會回頭來找你。除正价生產成品之交易之外，他最擅長以低于市場的廉价，收購各地厂家、出口批發商、零售商的剩余庫存商品，特別是馳名商標的商品，然后，互通有無地把貨品轉銷到有世界各地需求的地方。
建立全球网上物流中心
在新澤西州的一間占地一万八千平方尺的倉庫里，一眼望不到邊的成衣，排列整齊的挂在衣杆上，等著運往各地銷售；剛剛從海關送達新到的成衣，依序的經過自歐洲進口，不斷冒著蒸气的整燙机，僅僅几分鐘便拋下漫漫旅程中的皺折，以嶄新的平整面貌，等候進入燈光燦爛的賣場展現新姿。在偌大的倉庫里，听不到嘈雜的人聲，也不聞嘶嘶作吼的机器響聲，然而每天在這里，則持續地吞吐著上千百万美元价值的貨品。
大量進出貨品，李學海很早便体會到運用電腦的科學方式處理相關事宜的重要性，事實上，現代的商場買賣，多已揚棄過去依賴人手登記的傳統方式，不論進出貨，均依賴電腦處理一切，買方透過電腦下單，什么尺碼、顏色、數量多寡，清楚的詳細列出；厂方接到出貨通知，便依買方所需裝箱，在運出貨品前，箱上貼有包括一切出貨資料的數位條碼，當貨運抵百貨公司、商場時，只需經過電腦掃讀無誤，便直接運往展售部門置入貨架銷售。包括貨款的支付，均可透過電腦的連線与輸入。可以大為節省人力，而且處理事務的效率亦更為精确。威特公司很早便采用這套運用電腦進出貨的做法，該公司在近十多年的經營中，大批更新設備，确保工作效率和服務优良，比如，在其各座倉庫、紐約總公司以及買家間的電腦連線，使它能更為有效的進行管理与進出貨。在此基礎上，把生意擴展到電子商務領域，利用互聯网發展的潛在优勢，通過CrazySavings.com网絡系統把貨物銷往世界各地。
為此，他投資4000多万美元，建立全套的网上物流ASP貨倉管理系統，提供供需系統、物流交換平台，在這方面，在海外華裔企業家中，他是起步最早最快的。
他致力于發展全球物流業，目前已在倫敦、香港以及中國的天津、北京、上海、深圳和東南亞、歐洲、中南美洲各口岸建立了健全的网上物流中心，全部運作實行電腦化，這些措施极大地提高了該公司的競爭力，使其在競爭激烈的全球市場立于不敗之地。
隨著中國加入世界貿易組織，中國的對外貿易一定還會急驟增長，李學海因為是聞名全球的貨倉大王，擁有龐大的物流產業，因此，他的事業必定還會占盡先机，突飛猛進。為此，他運籌帷幄，已作好了充分的布局准備。
為建立全球銷售网，他多次穿梭于紐約、北京、上海、香港、巴黎、羅馬、倫敦、莫斯科、圣保羅以及南非等城市，走遍六十多個國家和地區。他那本被厚厚加頁的美國護照，蓋滿了出入境圖章，換了一本又一本。其經營的商品包羅万象，包括︰數千個貨柜的鞋、玩具、禮品、電器、五金工具、重型机械設備等，經公司轉銷而盈利。這就是為什□從在成衣界拼搏到掙出一片天地后，李學海的經營空間獲得如此更大的發揮，從威特公司除了將自己生產的服裝品牌銷到全美各地，還獨具商業慧眼，將全美百貨公司、商場銷售季節過后，清倉換季的其他貨品，以特別低廉的价格大批購入并借助其遍及全球的銷售网，快速地銷往其他國家地區看來，李學海的确是在走國際大貿易商的寬廣之路，而他因為獨一無二地擁有龐大的貨倉服務業作為后盾，才使這些讓一般貿易商望而生畏的舉動變得從容自如。
拼搏進取，永不服輸
有人說，在這個世界上只有一种人最怕中國人，那就是人人都有經商天才的猶太人，因為其他人或許還不懂得怕中國人，在這里“怕”是一种臣服、是一种欽佩，有多少中國人在猶太人那里栽過跟頭，不得而知，然而這是涉足商場必上的一課，但是，也只有猶太人知道只有象他們一樣聰明的中國人才是其真正的競爭對手。李學海自從創業之初被象鱷魚一樣的猶太人經理咬碎過頭骨之外，他在紐約這座被猶太人控制商業命脈的城市，在傳統上一直被猶太人主宰的制衣業，打下今天這樣的江山，其中的慘烈爭斗和英雄豪情可想而知。
在商場上從不服輸的拼勁，讓李學海擁有今天的龐大基業，在太太蔡中元的眼力里，丈夫全然投入的做事態度，是他廿多年來事業有成的關鍵。「他決定做的，就一定要做到。」她說，為了達到創立屬于自己的、具名牌地位的時裝，他付出一切去拼搏，經常一天要工作十八個小時，為的就是達到闖出名號的目標。
事實上，不只是在創業、擴展業務的過程中，擁有全心投入的堅定信念，在生活中的許多事情上，李學海也一貫抱持這种態度，蔡中元透露，即使是打高爾夫球，李學海對自己的要求亦很高，不只是要學會打球，還要通過高爾夫球技的鑒定，促使自己達到能与人相論球技的水平。
一直很注意照顧員工的李學海，在大家的眼里，他是個沒有架子、態度親切的老板，直到今天，初創期的成員仍有多人在公司里工作，做滿十年的，李學海贈送金牌感謝員工為公司所做的服務，除了醫療保險、福利獎金等一般的福利照顧，公司一年發兩次紅利，并每天安排車子接送員工上下班。他認為，在這個大家庭里，沒有老板、員工的區別，大家都是為了實現“美國夢”，而一起打拼。
李學海在上中學時即已相識的夫人李蔡中元，出身名門，其父蔡俊三曾擔任二十多年的全國政協常委要職，她是一位非常賢良淑德的妻子，一直在相夫教子之余，全力協助先生在事業上打拼，她并負責打理公司的地產物業、投資及購物商場生意。
擁有一儿一女的李學海夫婦，象所有的華裔家長一樣，為子女提供了絕佳的教育環境，對于子女未來是否接續家業發展，倒不很堅持，畢業于賓州大學的女儿李嘉麗，在波士頓大學取得法律及商學碩士學位并考取律師執照后，現在華爾街最大的一家律師樓工作，李學海覺得，女儿接續家庭事業的意愿頗大；至于曾在SAT考到1590分（滿分1600分）、英文科考到800分滿分并獲全美高中成就獎的儿子李嘉杰，目前就讀于名牌大學布朗大學，要談未來的興趣發展，似乎還早了些。在威特國際公司里，除了李學海夫婦付出許多心力，身為長子的他，并帶著弟弟浩海、然海、福海、如海，及襟兄偉強、妻舅乃港等一起為實現移民美夢而拼搏。
在紐約市第七大道，威特國際公司敞亮的時裝設計与銷售中心，剛剛由新澤西州多個貨倉回到辦公室的李學海，不停手的處理著一件接一件的事務。
談起事業成功的秘訣，他的主要体會是︰一個企業要想成功，建立公司的良好信用非常重要，首先信用好，銀行才肯支持，其次對客戶建立良好的信用，也是在生意場上立足的關鍵。在紐約這座欲望之城，競爭之殘酷超乎人的想象，也有許多人靠坑、朦、拐、騙而大發不義之財，但是這些人，最終逃脫不了失敗的結局。威特集團在他的領導下一向以誠懇經營而聞名商場，面對客戶的訂單，他們想盡一切辦法如期完成，按時出貨，保証客戶100％滿意，威特公司也因此而鑄就一塊屹立不搖的金字招牌，在中美及世界各國建立起了崇高的商業信譽。
做為全美企業家協會首位華裔會員的李學海，對自己的要求相當嚴格，他認為不論是個人、公司或是員工、顧客，均要講求信用，因為只要失去一次信用，便無以立足。至于他做事情的原則，則是為自己訂立一個比較高、困難度更大些的目標，「雖然要達到這個目標會很難，甚至有可能做不到，但是那已給了我一個指標，鞭策我要盡力拼搏上去。」李學海說，這個高標准逼迫他發揮最大的潛力，他發現︰「原來，我還是可以做得到的。」他表示︰「只要去做，便永不嫌晚。
与美中政要交情深厚
事業有成的李學海深知，作為一位華裔企業家要想在美國打下一片江山，必須与美國政界建立密切的聯系，為此他結交了許多重量級的美國政界領袖，其中与紐約朱利安尼的交往更因一場別開生面的新年招待會而被傳為佳話。
紐約市長魯道夫．朱利安尼，是一位在紐約市民中深孚眾望的市長，他以鐵腕維護紐約治安，打擊各种犯罪而著名，在他的任期內，不僅一舉洗刷了紐約市治安敗坏的惡名，而且他在紐約的經濟、文化、教育等不同領域均多有建樹，亦是一位對紐約華裔相當親善的市長。不幸的是，因為長期以來意識形態觀念所形成的陳見，以至于他對中國大陸政府持有不同程度的傲慢及不友好的態度。
作為朱利安尼好友的李學海雖然對其政治主張不便干預，但是他認為文化交流仍然是增進相互理解的重要途徑，也是促進族裔和諧的最佳方式，為了達到此一良好愿望，李學海与一批好友商定，決定出資利用中國農歷新年，在位于曼哈頓的市長官邸格瑞西宅院舉辦一次盛大的新年招待會。
1998年的中國農歷大年初一晚，來自紐約各界的官員和名流共100多人應邀前往市長官邸出席招待會，朱利安尼首先祝賀大家兔年快樂、健康、平安，他同時宣布本周為紐約市的中國農歷新年慶祝周。
這天晚上，格瑞西宅院除了各色鮮花和五彩繽紛的气球外，還到處張貼著中國傳統的大紅剪紙，挂著喜慶的鞭炮和燈籠裝飾，舞獅隊的兩只大獅子伴著雄壯有力的鑼鼓聲在院內外起伏舞蹈，客廳里一群身著鮮艷民族服裝的中韓藝術家在合唱优美的歌曲，中國的古笙音樂家在演奏中國名曲《高山流水》等，招待會并准備了丰盛的中國食品和飲料，整個晚會的气氛非常熱鬧、喜气、祥和，朱利安尼盛贊當晚的活動“是一件非常有意義的丰富的文化傳承活動。”
李學海長期以來与美國聯邦及紐約州市政府各個部門建立了极其友好的關系，對各項公益活動非常熱心，他也是共和、民主兩党各級公職競選人极力拉攏爭取的金主之一，只要是他們的競選理念，獲得他的認同，他一概不分党派給予支持。
他既為連續當選兩屆總統的克林頓及甫剛當選聯邦參議員的喜萊莉捐款，也為剛剛當選美國新總統的小布什提供大力支持，也因此而成為這些美國超級政治明星的座上客。他与世界銀行總裁詹姆斯．沃爾芬遜、聯合國秘書長安南、前副總統戈爾、美國前駐華大使薩塞等政界名人均有交情。在美國第四十三屆總統就職大典上，李學海是應小布什總統夫婦邀請出席觀禮的嘉賓之一。他還是白宮少數族裔商業發展委員會圓桌會議委員，是其中的兩位亞裔代表之一，作為一位亞裔企業家，他對亞裔企業在美國發展的諸多議題，有非常中肯良好的建言，他起到了一個与政府決策者溝通的橋梁作用。
他對紐約心存感激，因為紐約給了他机會，為他提供了創業的舞台，如今他事業有成，他愿意盡其所能回饋社會。正象刻正競選紐約下一屆市長的紐約市現任主計長何維西在威特國際集團成立二十周年慶祝酒會上所盛贊的︰“李學海是一位非常成功的實業家，由于他的努力，以致有今天傲人的成功，他的集團為新移民創造了許多就業机會，促進了紐約市的經濟繁榮，是年輕一代新移民的楷模。”他曾榮獲紐約市政府頒發的“美國亞裔商業成就獎”以及“美國杰出商業領袖獎”、“杰出企業家”等榮譽。
他曾經贊助紐約移民文化大游行、紐約市第二屆移民藝術展等各項公益活動，對華裔社區的各种公益更是熱情有加，由于他的成就和威望，他被代表100多万紐約華人的擁有九十多個社團的紐約華人社團聯合總會一致推舉為總顧問，為繁榮紐約僑社做出了重要貢獻，他也因此而被美東華文記者協會授予“杰出社區服務獎”。
不僅在紐約，在他的“商業王國”的重要基地的新澤西州，李學海在當地各界亦享有盛譽，李學海所擁有的10多座200多万平方公尺的大型貨倉相當大的部分分別分布在美國第一大港紐約——新澤西伊麗莎白港的輻射狀區域內，這里有他所獨資擁有的全美最大的現代化貨倉群及商品儲存分發物流中心，該部門所雇佣的500多名員工中許多為新澤西州居民，怪不得新澤西州州長惠特曼女士曾親臨他的公司，向他為新澤西州的經濟發展所做出的貢獻表示深切感謝。
(轉自>3/19/2001)
相關文章